彭玲

【摘 要】電力行業(yè)作為國家發(fā)展的經(jīng)濟命脈，其質(zhì)量的好壞關(guān)乎著電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、高效運行，因此作為電力施工企業(yè)要對電力工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)。而物資管理作為貫穿電力施工項目活動的一個重要環(huán)節(jié)，對其進行科學(xué)嚴格的管理將直接關(guān)系著工程的成本和質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟集約化的發(fā)展，對物資管理的模式要求也越來越高，合理的管理模式不但可以幫助電力施工企業(yè)提高物資管理效率，同時可以降低其物資管理成本，進而提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此本文對該話題展開了研究，目的在于為電力施工企業(yè)早日實現(xiàn)物資集約化管理提供理論和實踐支持。

【關(guān)鍵詞】物資管理；電力施工企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性

電力工程作為一項成本造價高的項目，物資成本占據(jù)了電力成本的絕大部分，而且由于其物資種類的繁多，采購量大，專業(yè)性強等特點，造成電力施工企業(yè)對物資的管理十分復(fù)雜和困難，如何有效的對其進行科學(xué)嚴格的管理，以保障電力工程質(zhì)量，是每個電力施工企業(yè)急需要解決的問題。

一、物資管理的相關(guān)理論概述

（一）物資管理的概念

馮凱（2013年）從狹義的角度指出，物資管理就是對物資入庫，儲存，盤點，出庫等一系列過程的管理，是企業(yè)對所需物資進行的采購，適用，儲備等過程中所涉及的計劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。劉正祥，于德華等（2018年）則指出物資管理是對從原材料到產(chǎn)成品乃至使用后所殘余的廢料的管理，他指出物資管理應(yīng)該以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置為目的，通過充分利用物資，實現(xiàn)企業(yè)的低成本高收入。綜上所述，物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、存儲等過程進行計劃、組織和控制從而對物資進行有效的管理，以降低企業(yè)成本，促進企業(yè)盈利，而本文所提到的物資管理主要是對電線路架設(shè)這類物資的管理。

（二）物資管理在電力施工企業(yè)管理中的作用

第一，有利于提高物資資源的有效配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力施工企業(yè)由于其自身的特點，其規(guī)模較大，管理也比較復(fù)雜，需要有一套科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，以加強對物資的分配管理。因為加強對物資的分配管理不但可以提高企業(yè)利用物資的效率，還可以大大降低企業(yè)的成本，充分發(fā)揮物資管理的統(tǒng)領(lǐng)和關(guān)鍵作用，以充分實現(xiàn)物資的利用價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，有利于規(guī)范企業(yè)運作模式，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，它不僅與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，還與企業(yè)的人力管理系統(tǒng)密切聯(lián)系。而且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)對物資管理系統(tǒng)的要求越來越高，物資管理不但要滿足物資的供應(yīng)和生產(chǎn)建設(shè)需要，同時還要積極面向市場，參與競爭，不但扮演著管理角色，還擔(dān)任著經(jīng)營和服務(wù)職能，這樣有利于電力施工企業(yè)向著市場運作化進行轉(zhuǎn)型。

二、物資管理在電力施工經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）物資管理機制不完善

物資管理機制不完善主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，物資采購管理機制不完善。由于電力施工項目中的物資設(shè)備絕大多數(shù)都是由建設(shè)單位完成采購的，導(dǎo)致電力項目施工物資集中采購率較低下。雖然為了提高物資的采購質(zhì)量，相關(guān)規(guī)定明確指出，除了直接采購以外，大額的采購采取公開招標的模式進行，而且參與競標的供應(yīng)商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人為因素的存在，還會導(dǎo)致采購的不合理，采購成本的增加。第二，物資檢驗及倉儲管理不嚴。電力施工企業(yè)對物資的檢驗重表象輕實質(zhì)，對物資的檢查只是數(shù)量，生產(chǎn)日期，合格證等檢驗，而物資的內(nèi)在檢查缺乏，這樣很容易造成安全隱患。此外，電力物資庫存積壓的情況也是十分常見，這也是由于倉儲管理不嚴所造成的，不但增加了倉儲成本，同時導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。

（二）物資管理人員的技術(shù)水平較低

由于電力施工企業(yè)重工程輕管理的經(jīng)營模式，導(dǎo)致物資管理部門普遍不受到重視。這就導(dǎo)致企業(yè)對物資管理部門的投入較少，而且也不重視物資管理人才的招聘和培養(yǎng)，導(dǎo)致物資管理部門人員文化水平偏低，專業(yè)技能也不高，無法滿足現(xiàn)代物資管理的要求。導(dǎo)致這些物資管理人員在采購的過程中由于缺乏談判經(jīng)驗，導(dǎo)致采購成本增加。在物資檢驗的過程中，由于自身專業(yè)水平有限，導(dǎo)致對物資的檢驗不能實現(xiàn)全方位。在倉儲過程中，由于缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)，無法實現(xiàn)倉儲管理的信息化管理，增大了工作的任務(wù)，降低了工作的效率。

三、提高物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理效率的途徑

（一）完善物資管理流程

電力工程作為一個工期長，質(zhì)量要求嚴格，工程成本高的特殊項目，更需要對其物資進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，這就需要電力施工企業(yè)各部門的密切配合，以形成完善的物資管理流程，這就需要電力施工企業(yè)做到以下幾點：首先，要明確采購標準。物資采購作為物資管理的首要環(huán)節(jié)，其關(guān)系著物資管理的后續(xù)進行，因此應(yīng)該嚴格把關(guān)，對于物資的采購標準一定要明確規(guī)定，包括供應(yīng)商的選擇，材料的選擇，材料的運輸?shù)鹊?，以確保該環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量的可靠性。其次，要建立清晰的業(yè)務(wù)程序，實用的出入庫管理辦法。制定有效的業(yè)務(wù)流程，并形成標準化的文件，以清晰的識別各部門的工作內(nèi)容，做到工作有章可循。對于庫存的管理要實時監(jiān)控，并留有詳細記錄，以確保庫存的供需平衡，既避免供不應(yīng)求的局面，又防止積壓浪費的情況。

（二）提高物資管理人員技術(shù)水平，實現(xiàn)物資管理信息化

完善的物資管理流程如何最大程度的發(fā)揮其作用，還需要高素質(zhì)更專業(yè)的人才來進行實施。因此提高電力施工企業(yè)物資管理效率的根本途徑還需要依托高素質(zhì)的人才來完成。因此大力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的物資管理人才，是電力施工企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的問題。除了從社會和高校引入人才以外，還要對現(xiàn)有的人才進行定期的培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代物資管理環(huán)境。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，物資管理引入信息技術(shù)是十分有必要的。它不但可以實現(xiàn)物資資源的動態(tài)管理，同時有利于提高工作效率，降低物資管理成本。例如電力物資的倉儲環(huán)節(jié)，采用信息化物資管理平臺，可以幫助使用者及時掌握庫存情況，以及時制定合理的庫存計劃，實現(xiàn)庫存物資的精細化管理。

四、結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來的物資管理會融入更多的管理辦法，以使物資管理體系更加科學(xué)，更加實用。電力施工企業(yè)物資管理工作是一項長期而復(fù)雜的工作，因此，如何提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率更需要進行長期的探索。尤其是現(xiàn)階段精細化的物資管理模式在我國尚未進行全面推廣，電力施工企業(yè)的物資管理模式也是各種各樣，但是，無論采取何種物資管理模式，都要結(jié)合自己的企業(yè)的實際經(jīng)濟管理情況，不斷的進行調(diào)整和改良，這樣才有利于企業(yè)自身的長期健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 馮凱. 物資管理對電力施工企業(yè)管理的指導(dǎo)意義探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（30）：140-141

[2]劉正祥，于德華，姚新華，牛傳華. 電力物資管理的過程及優(yōu)化策略選擇[J]. 居舍，2018（24）：222.