王春筠

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)自由化、一體化的競爭格局下，給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既要優(yōu)化配置內(nèi)部資源，又要動態(tài)性地與市場接軌。將戰(zhàn)略管理的思想引入到企業(yè)財務(wù)管理中，實現(xiàn)了動態(tài)性、全局性、長遠(yuǎn)性對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。前置風(fēng)險控制是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，有助于防范風(fēng)險于未然，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險?；诖耍疚氖紫葘ω攧?wù)戰(zhàn)略管理的概念及基本特征進(jìn)行闡述，隨后，對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)將前置風(fēng)險控制應(yīng)用于財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行剖析。最后，以財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性、全局性為主線，提出前置風(fēng)險控制的優(yōu)化路徑，以期更新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制理念，實現(xiàn)科學(xué)有效地防范風(fēng)險、健康運(yùn)作。

【關(guān)鍵詞】前置風(fēng)險控制；財務(wù)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用；優(yōu)化路徑

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

財務(wù)戰(zhàn)略管理（Financial Strategic Management）強(qiáng)調(diào)循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程管理。即以企業(yè)生命周期為主線，運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，對企業(yè)內(nèi)部資源籌集、配置活動進(jìn)行謀劃，通過分析、預(yù)測、反饋、調(diào)整等環(huán)節(jié)，動態(tài)性、全局性地對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行策劃，旨在提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，使財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略愿景相契合，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢[1]。從企業(yè)戰(zhàn)略為前提，著眼于未來，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的分析工具對財務(wù)管理工作進(jìn)行評價，長遠(yuǎn)性地規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r，及時對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險防控策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景的有序?qū)崿F(xiàn)。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征主要有以下幾點：一是動態(tài)性。以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，強(qiáng)調(diào)更新財務(wù)管理思維模式，提高財務(wù)管理的連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權(quán)變性[2]。尤其是結(jié)合市場環(huán)境、競爭格局、內(nèi)部資源配置等對財務(wù)管理決策進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，體現(xiàn)管理的靈活性。二是全局性。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，全局性地對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的有效提升。重視財務(wù)信息與非財務(wù)信息，全過程、動態(tài)地實施風(fēng)險防范，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。三是外向性?；谑袌龈偁幐窬謩討B(tài)調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四是長期性。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，兼顧短期、長期利益，充分發(fā)揮資本配置與預(yù)警功能，培育企業(yè)的綜合競爭力[3]。

三、前置風(fēng)險控制在公司財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用現(xiàn)狀與問題

公司財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工程，涵蓋的內(nèi)容廣泛，前置風(fēng)險控制是其重要組成部分，能夠有序?qū)崿F(xiàn)財務(wù)風(fēng)險“防范于未然”[4]。以下，對現(xiàn)代企業(yè)實施前置風(fēng)險控制措施的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行剖析：

（一）管理層重視財務(wù)風(fēng)險管理，但前置風(fēng)險控制意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制縱深發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局，管理層意識到財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中舉足輕重。然而，當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理更重視事中、事后防控，而前置風(fēng)險控制意識薄弱。由于前置風(fēng)險控制的效果不明顯，管理層更關(guān)注風(fēng)險控制的效果，如事中資金管理、事后財務(wù)審計等，既有數(shù)據(jù)又有證據(jù)，效果能夠直觀地展現(xiàn)。管理層不重視，財務(wù)人員也缺乏前置風(fēng)險控制的主動性，同時，部分財務(wù)人員對風(fēng)險管理工作經(jīng)驗不足，難以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險源頭，導(dǎo)致對企業(yè)前置風(fēng)險控制形同虛設(shè)。

（二）持續(xù)完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，但缺乏有效的前置風(fēng)險控制機(jī)制

財務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險的重要內(nèi)容。由此，企業(yè)紛紛響應(yīng)財政部下發(fā)的完善風(fēng)險管理體系的相關(guān)規(guī)定，持續(xù)推進(jìn)制度體系的建設(shè)，以便落實財務(wù)人員的職責(zé)、提高識別財務(wù)風(fēng)險的能力。然而，財務(wù)風(fēng)險管理體系中更集中于事中控制、事后補(bǔ)償，缺乏有效的前置風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，導(dǎo)致制度無法發(fā)揮全方位防范風(fēng)險的功能體系。目前，企業(yè)事前風(fēng)險預(yù)防只停留于以往年的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、簡單的數(shù)據(jù)分析，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險預(yù)兆時也難有識別，錯過了風(fēng)險防范的最佳時機(jī)。

四、現(xiàn)代企業(yè)前置風(fēng)險控制的優(yōu)化路徑

前置風(fēng)險控制在財務(wù)戰(zhàn)略管理中占據(jù)著重要地位，從全局性、長遠(yuǎn)性的視角，提出現(xiàn)代企業(yè)前置風(fēng)險控制的優(yōu)化路徑，以期能夠提高企業(yè)風(fēng)險防范能力、為未來的持續(xù)發(fā)展奠定根基。

（一）管理層及時更新財務(wù)管理戰(zhàn)略理念，將風(fēng)險控制思維貫穿于企業(yè)管理全程

當(dāng)今企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈隨著工業(yè)化、信息化的更新迭代，國內(nèi)外市場已經(jīng)由過去經(jīng)歷了過去數(shù)十年粗放式發(fā)展，已逐步轉(zhuǎn)向國際產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)分工和跨組織、跨學(xué)科多維度融合發(fā)展模式。在此背景下，企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略必將成為企業(yè)發(fā)展中最重要的節(jié)點，貫穿于企業(yè)管理全程，而在戰(zhàn)略高度前置風(fēng)險控制措施，正在對融合跨界發(fā)展風(fēng)險各環(huán)節(jié)邊界理性認(rèn)識后可以主動參與的行為，如“機(jī)會成本、表外成本”等決策相關(guān)概念引入日常決策管理。

（二）全面提升企業(yè)職能部門風(fēng)險管理意識，關(guān)注各職能部門風(fēng)險反饋信息，提升公司戰(zhàn)略的實施效果

現(xiàn)代企業(yè)的管理層要更新管理理念，與時俱進(jìn)，在關(guān)注財務(wù)管理的同時，必須意識到前置風(fēng)險控制的重要性，雖然這一階段效果并不直觀，但能夠在決策制定前預(yù)防風(fēng)險，為決策優(yōu)選提供可靠依據(jù)與信息，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)企業(yè)職能部門職員自身風(fēng)險識別素養(yǎng)的培育，可采取集中培訓(xùn)與自我深造相結(jié)合的方式，尤其是通過案例分析的方式，生動、靈活地向職能部門職員展示前置風(fēng)險控制的必要性與重要性，同時根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)屬性結(jié)合案例分析成果制定和固化風(fēng)險判斷、識別、防范、應(yīng)變、處置方案。這樣可以從戰(zhàn)略高度將事前、事中、事后風(fēng)險控制有機(jī)結(jié)合，在保障全面實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的同時提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的效率與效益。

（三）完善財務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，加強(qiáng)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，建立專業(yè)化信息傳遞路徑

在重視前置風(fēng)險控制的前提下，完善財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，將事前風(fēng)險預(yù)防納入其中，嚴(yán)格執(zhí)行力度，全面推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險控制。結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段等，構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)評價體系，并適度設(shè)置前置風(fēng)險的定性指標(biāo)，切實保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。加強(qiáng)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，分工明確、職責(zé)明晰，調(diào)動全員性地參與到財務(wù)戰(zhàn)略管理中，相互監(jiān)督、相互制衡，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理力度。建立收集、分析、匯總、判斷、全面呈報管理層這一風(fēng)險管理信息傳遞路徑是前置風(fēng)險控制的有效保障，加強(qiáng)“事前籌劃”，有效防范決策失誤，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理水平與效率。

（四）全面整合財務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)前置風(fēng)險控制與戰(zhàn)略有效結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，以資金管理為主線、以風(fēng)險控制為關(guān)鍵，全面整合財務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)投資、籌資、運(yùn)營等相互配合，財務(wù)與運(yùn)營部門高度配合，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的效率。財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略愿景相結(jié)合，在制定前引入前置風(fēng)險控制，細(xì)分戰(zhàn)略，重點關(guān)注解決風(fēng)險性質(zhì)與企業(yè)全生命周期各階段匹配對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略制定的具體化、細(xì)節(jié)化，維持二者的動態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。戰(zhàn)略制定不僅建立了市場、行業(yè)信息上，還要結(jié)合企業(yè)風(fēng)險防控能力，加強(qiáng)事前的籌劃、調(diào)研，從源頭上遏制風(fēng)險，促進(jìn)前置風(fēng)險控制與戰(zhàn)略的有效結(jié)合。

五、結(jié)語

目前，我國經(jīng)濟(jì)上行壓力巨大，在激烈的市場競爭中現(xiàn)代企業(yè)要持續(xù)、健康發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度全局性地對展開財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制。前置風(fēng)險控制在財務(wù)戰(zhàn)略管理中地位顯著，運(yùn)用得當(dāng)能夠?qū)L(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，主動占據(jù)戰(zhàn)略部署中的有利位置，為培育企業(yè)核心競爭能力保駕護(hù)航。定根基。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫麗華， 倪慶東. 基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 山東社會科學(xué)， 2016（10）：126-130.

[2]李鍵. 基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探析[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2016（1）：103-104.