賈志華

【摘 要】受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平提升的影響，企業(yè)工商管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。而本文主要以企業(yè)工商管理為研究中心，分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)工商管理發(fā)展的新方向，并通過(guò)企業(yè)發(fā)展的狀況找出存在的問(wèn)題，然后結(jié)合新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展形式，提出提高企業(yè)工商管理水平的措施，旨在改變落后管理狀態(tài)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，使企業(yè)可以更好的使用現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；工商管理；提升策略

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了一定變化，競(jìng)爭(zhēng)狀況愈加激烈，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。這種情況下，企業(yè)要想獲得快速穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)重視提高對(duì)自身工商管理方式的重視，通過(guò)改進(jìn)以往管理實(shí)踐漏洞問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并通過(guò)不斷提升工商管理水平，保證企業(yè)有序?qū)嵤┕ど坦芾泶胧?，可以更好地滿足企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)工商管理工作面臨著新局勢(shì)，只有通過(guò)改革，才能對(duì)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，提升管理水平，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在此過(guò)程中，應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，并從管理思想和意識(shí)方面進(jìn)行考慮，對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行探究，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立適用于企業(yè)發(fā)展的新型管理體系。

在企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，不僅符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，而且可以使管理方式更加符合新時(shí)期企業(yè)需求。為改變以往發(fā)展中不利因素，可以在以往管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合既定發(fā)展計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整管理方式，使其更加行之有效。同時(shí)在復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)管理中對(duì)自身工作結(jié)構(gòu)和管理方式，有了更深層次的優(yōu)化和完善，更加契合新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，市場(chǎng)發(fā)展中，受科學(xué)技術(shù)影響，工作很多管理都呈現(xiàn)出融合發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，也應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)這方面因素的思考，利用適合的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)部分管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，從而全面?shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

在信息化時(shí)代，企業(yè)要想提升管理的效率，就應(yīng)重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)檔案形式進(jìn)行升級(jí)，建立新型電子檔案和現(xiàn)代化管理工作平臺(tái)，加強(qiáng)不同工作之間的聯(lián)系，并將企業(yè)工商管理與相關(guān)工作事項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，考慮全球化市場(chǎng)形勢(shì)，還應(yīng)增加企業(yè)工商管理內(nèi)容，豐富管理工作的內(nèi)涵，提高工商管理工作的復(fù)合性，使其向多元化管理發(fā)展方向邁進(jìn)。另外，企業(yè)管理人員在實(shí)施管理工作過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)清當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的掌握與了解，對(duì)管理方式進(jìn)行合理創(chuàng)新。

二、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

（一）管理模式問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，使用的管理方式還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致自身競(jìng)爭(zhēng)力水平難以提升。而造成管理模式出現(xiàn)問(wèn)題的原因，主要表現(xiàn)在四方面：一是，管理人員對(duì)管理方式的重視程度不足，長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式。二是，尚未建立適應(yīng)于新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的理論，使得管理人員缺乏理論依據(jù)。三是，未建立新型企業(yè)工商管理體系，管理方式缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)管理工程缺乏有序性。四是，部分企業(yè)在確定管理方式時(shí)，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的考慮，大量參考企業(yè)，甚至完全照搬[1]。

（二）管理人員問(wèn)題

人員是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理關(guān)鍵，要想保證其工商管理水平，提高管理效率，就應(yīng)中重視人員這一因素的影響。目前，我國(guó)很多企業(yè)在管理過(guò)程中，安排的管理人員未能滿足企業(yè)工商管理現(xiàn)代化發(fā)展需要，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因如下：第一，部分企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的認(rèn)知缺乏全面性，認(rèn)識(shí)不到位。第二，管理人員自身缺乏較高的管理能力，難以掌握市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，并且很多企業(yè)考慮成本等方面問(wèn)題，并未建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。第三，企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)，管理工作經(jīng)常是以形式主義方式存在。第四，為減少成本支出，企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí)，忽視了管理人員培訓(xùn)，對(duì)提升企業(yè)工商管理水平的影響。

三、企業(yè)新經(jīng)濟(jì)背景下提升工商管理水平策略

（一）健全工商管理體系

完善的工商管理體系可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，因此，在提升企業(yè)工商管理水平時(shí)，應(yīng)關(guān)注對(duì)管理體系的完善。對(duì)此，應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一，創(chuàng)新管理理念。企業(yè)工商管理人員缺少先進(jìn)管理意識(shí)，未能意識(shí)到完善管理方式對(duì)企業(yè)化發(fā)展的意義，對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在一定限制。因此，就應(yīng)從思想層面入手，創(chuàng)新企業(yè)管理人員的觀念。并將管理理念以多種形式呈現(xiàn)出來(lái)，在潛移默化中滲透到每個(gè)工作人員的管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)管理者理念意識(shí)。

第二，制定科學(xué)管理機(jī)制?？茖W(xué)合理的企業(yè)管理機(jī)制，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提供依據(jù)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。因此，企業(yè)管理者就應(yīng)在考慮當(dāng)下企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)前提下，融合新的管理理念，對(duì)以往使用的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，或者是結(jié)合多方面因素重新制定機(jī)制。

第三，完善管理體系。結(jié)合制定的科學(xué)管理機(jī)制，以及新型管理理念，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中遵循的管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并堅(jiān)持“以人文本”的原則，加強(qiáng)與人有關(guān)制定體系的完善，保證可以更好地滿足人的發(fā)展需要，如獎(jiǎng)罰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等。

（二）提高企業(yè)工商管理人員素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)工商管理時(shí)，要想保證管理工作實(shí)施者的工作效果，應(yīng)借助一系列方式，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)個(gè)人管理實(shí)踐訓(xùn)練，適當(dāng)借鑒高?！耙虿氖┙獭苯虒W(xué)方式，對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，促使管理工作者實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，使其可以更好的服務(wù)于自身從事的管理工作崗位，提高企業(yè)管理能力，并未建立高素質(zhì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供基礎(chǔ)。

其次，建立高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。為保證開展的管理工作符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，就應(yīng)從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，強(qiáng)化管理人員的能力，并建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。尤其是信息化社會(huì)快速發(fā)展的今天，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，可以提高管理的水平，如果企業(yè)管理人才未能有效利用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，就會(huì)影響企業(yè)管理工作開展的效率。因此，就應(yīng)增加人才成本投入，通過(guò)外部引進(jìn)高素質(zhì)人才，對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行技術(shù)、能力培養(yǎng)的方式，組建一支具有高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍，提高企業(yè)工商管理水平[2]。

最后，充分利用考核與激勵(lì)措施，發(fā)揮其作用，間接促使員工主動(dòng)進(jìn)行素質(zhì)提升，從而提高其素質(zhì)水平。在使用考核與激勵(lì)措施時(shí)，通常需要從兩方面進(jìn)行考慮：一方面，通過(guò)考核，嚴(yán)格要求管理人員素質(zhì)，使其可以在考核制度的約束下進(jìn)行自我提升，合理利用網(wǎng)絡(luò)、講座等途徑，提高自身素養(yǎng)，并掌握更多新型管理方式，促使其產(chǎn)生更多企業(yè)工商管理思路。另一方面，借助激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工主動(dòng)參與提升個(gè)人素質(zhì)的意愿。對(duì)此，可以通過(guò)為員工提供物質(zhì)、精神等方面福利待遇，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而將企業(yè)工商管理視為自身必須履行的責(zé)任，這樣可以使員工更加積極參與自身素質(zhì)提升訓(xùn)練中。

四、結(jié)論

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以往的工商管理形式，已經(jīng)難以為企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中提供更多的助力。這種情況下，企業(yè)相關(guān)管理人員就應(yīng)認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，然后找出管理工作中存在的不足之處，結(jié)合其發(fā)展趨勢(shì)，制定利于提高企業(yè)工商管理水平的措施，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李光霽.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（10）：220.

[2]胡雅甜.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（23）：120-121.