袁敏

【摘 要】集團(tuán)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)的集中管理，并且也能夠全面掌握自身的資金實(shí)力，進(jìn)而做出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方向調(diào)整。下面本文將對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心做出介紹，隨后針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；問題與對(duì)策

伴隨著信息化時(shí)代的全面到來，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的得到了全面的發(fā)展，與此同時(shí)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷提高，各種集團(tuán)企業(yè)都在呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢(shì)，而在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)內(nèi)部龐大的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理成了集團(tuán)企業(yè)的重要的問題?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全面掌控，同時(shí)也能夠使集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速運(yùn)行。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的概述

1.1集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的含義

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心就是將企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，將不同部門、不同地區(qū)財(cái)務(wù)管理集中的到一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的集中化、規(guī)范化[1]。采用財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，清楚、全面的了解自身資金實(shí)力，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力做出合理的規(guī)劃和判斷，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營情況做出一定的規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)施集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定且高效的運(yùn)行。

1.2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性

采用集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的模式進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠在一定程度上促進(jìn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，在進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的時(shí)候制定出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算和審計(jì)更加具有規(guī)范性，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的透明化。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享，能夠使企業(yè)的各個(gè)部分以及各個(gè)分公司都清楚地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行統(tǒng)一分析和預(yù)算。進(jìn)而避免在財(cái)務(wù)管理過程中層層傳遞所造成的人工誤差，使公司的財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)化、科學(xué)化。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的當(dāng)中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)共享中心的管理流程存在缺陷

現(xiàn)今時(shí)代，大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，但其中的財(cái)務(wù)管理人員卻良莠不齊，這樣情況的出現(xiàn)便造成了部分財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到自身工作的重要性，以至于在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作也具有相當(dāng)?shù)碾S意性，有可能會(huì)造成集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享管理的過程中出現(xiàn)誤差。而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是公司還沒有一套具體、完善的財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做出具體嚴(yán)格的約束，無法控制工作中存在懈怠、放松的情況。

2.2財(cái)務(wù)共享中心管理工作的執(zhí)行力不足

從目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的情況來看，部分的集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候存在著些許的問題。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心其職能并沒有得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理工作當(dāng)中，部分工作人員存在著敷衍了事的情況[2]。其只有在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候才會(huì)加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享工作制度的嚴(yán)格執(zhí)行，這種做法便直接使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心喪失了本來應(yīng)該有的職能。

2.3財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力有待提高

在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力低下，也是財(cái)務(wù)共享中心的工作無辦法全面落實(shí)根本原因。由于其本身的知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作能力低下，甚至對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的概念及職能不能夠完全的理解，便導(dǎo)致了其在工作過程中沒有辦法將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作全面落實(shí)到位。這一部分財(cái)務(wù)管理人員，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要性，甚至在思想上還處于傳統(tǒng)的老觀念時(shí)代，這樣便導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中仍然采用老舊的核算、核對(duì)、記錄等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的管理，在很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

2.4缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享監(jiān)督機(jī)制也是其中較為重要的問題。在傳統(tǒng)的模式下，企業(yè)主要便是通過相應(yīng)的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)人員的職能往往不能夠充分的發(fā)揮，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的職能不能充分發(fā)揮。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在問題的改進(jìn)策略

3.1規(guī)范財(cái)務(wù)共享工作流程

對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，資金實(shí)力是其生存和發(fā)展的先決條件，因此，集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)共享工作流程進(jìn)行規(guī)范，制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程來保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)本身資金實(shí)力的有效掌控。通過這樣的方式，還能夠使集團(tuán)企業(yè)在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠有效的采取應(yīng)對(duì)的措施，進(jìn)而使集團(tuán)公司能夠在當(dāng)前信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，提高自身的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。

3.2完善財(cái)務(wù)共享中心管理制度，提升執(zhí)行力

對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，想要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心工作進(jìn)行完善，需要從多角度出發(fā)，全面制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管控，同時(shí)也能夠使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控更加科學(xué)與合理，達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)營全面掌握的目的。在制度制定的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理共享中心工作進(jìn)行全面考量，爭取做到制度約束的細(xì)節(jié)化、全面化，這樣才能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好[3]。除了在制度上進(jìn)行完善之外，還需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行整頓，裁撤冗員，這樣才能使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的執(zhí)行力全面提升，繼而提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

3.3提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)技能

在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享中心的職能能夠得到全面的發(fā)揮，在很大程度上取決于其中財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。基于此，若要提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理能力，需從提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能做起。在實(shí)踐當(dāng)中，集團(tuán)公司可以通過定期開展專業(yè)能力培訓(xùn)、考核等方式，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的重要性，繼而能夠在工作過程中端正態(tài)度，將財(cái)務(wù)管理工作做到全面、細(xì)致，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)自身資金的管控能力。

四、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式下，要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督公開、公正、透明，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿擅恳淮呜?cái)務(wù)管理工作。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員每進(jìn)行一次財(cái)務(wù)管理工作都要將結(jié)果進(jìn)行記錄并且上報(bào)集團(tuán)企業(yè)。隨后企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門所上交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，之后發(fā)放回各個(gè)部門，令各個(gè)部門進(jìn)行核查，查看結(jié)果之中是否出現(xiàn)錯(cuò)誤或紕漏之處，這樣的做法有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)各個(gè)部門之間的互相審核、互相監(jiān)督的做法能夠促進(jìn)企業(yè)金融財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)健運(yùn)營，避免因?yàn)槟骋粋€(gè)部門的工作失誤而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加的完善。

五、結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)施行財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說具有極為重要的意義，其在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)其自身資產(chǎn)情況的綜合管理，進(jìn)而對(duì)自身的資金實(shí)力有一個(gè)完整，全面的掌握。而在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際施行的過程中，卻出現(xiàn)了一定的問題，本文針對(duì)其中問題做出了一系列的分析，并且提出相應(yīng)的改善措施，希望能夠?qū)瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的管理起到一定的參考作用。

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