朱珊珊 屠珉

上海電氣集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上海電氣集團(tuán)”）是中國(guó)最大的裝備制造業(yè)集團(tuán)之一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚焦能源裝備、工業(yè)裝備、集成服務(wù)三大領(lǐng)域，致力于為客戶提供綠色、環(huán)保、智能、互聯(lián)于一體的技術(shù)集成和系統(tǒng)解決方案。總資產(chǎn)近2302億元，員工4.7萬(wàn)人，下設(shè)基層黨組織近700個(gè)，黨員1.3萬(wàn)人，占比近30%，是一家老牌的國(guó)資企業(yè)。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著企業(yè)體制的變化，上海電氣集團(tuán)黨委經(jīng)歷了從政府職能部門黨委到國(guó)有企業(yè)集團(tuán)黨委的轉(zhuǎn)變。根據(jù)上海市委決定，1995年5月建立上海機(jī)電控股（集團(tuán)）公司黨委，1996年10月建立上海電氣（集團(tuán)）總公司黨委，2004年3月建立上海電氣集團(tuán)有限公司黨委，同年10月更名為上海電氣集團(tuán)股份有限公司黨委。

二十多年來(lái)，特別是黨的十八大以來(lái)，上海電氣集團(tuán)在歷屆黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、市委的各項(xiàng)決策部署，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和從嚴(yán)治黨新要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，注重把黨務(wù)和業(yè)務(wù)更好結(jié)合起來(lái)，把講政治落到實(shí)處，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和員工開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，在上海電氣集團(tuán)完成整體上市，管理體制進(jìn)行重大調(diào)整后，全面推進(jìn)新一輪深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，歷史性跨越突破千億目標(biāo)，取得了上海電氣改革、發(fā)展和黨建工作的新成就。

“格局有多大，成就就有多大?！鄙虾ｋ姎饧瘓F(tuán)之所以能夠不斷做大做強(qiáng)，不斷自我超越，不僅是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持從服務(wù)服從國(guó)家戰(zhàn)略的政治自覺(jué)、從承擔(dān)國(guó)企使命和責(zé)任的思想自覺(jué)、從順應(yīng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行動(dòng)自覺(jué)出發(fā)，跳出上海電氣自身，站高一步、看遠(yuǎn)一步、在大局下想問(wèn)題、辦事情、做工作，清晰地找準(zhǔn)了思考當(dāng)前和謀劃未來(lái)的定位;而且也是上海電氣人在與共和國(guó)共成長(zhǎng)的歷程中，鑄就了“開(kāi)拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)品質(zhì)，形成了“首創(chuàng)精神”“一絲不茍、精益求精精神”“扁擔(dān)電機(jī)精神”“萬(wàn)噸精神”“螞蟻啃骨頭精神”等非常寶貴的精神財(cái)富，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的不竭精神動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，邁上新臺(tái)階

黨的十八大以來(lái)，上海電氣集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益發(fā)生了顯著改變。

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。上海電氣集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多年保持在較好水平，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并在2018年取得重大突破，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、新接訂單，三個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的歷史新高。

二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展。堅(jiān)持從傳統(tǒng)能源裝備向高效清潔能源與可再生能源裝備轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型，從單一裝備為主向“裝備+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，同時(shí)持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，燃?xì)廨啓C(jī)、環(huán)保、新能源、儲(chǔ)能、軍工、航空裝備、新能源汽車（三電）、智能制造及自動(dòng)化、數(shù)字化等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)得到快速培育和發(fā)展。2018年，國(guó)家燃機(jī)重大專項(xiàng)取得重大突破，環(huán)保集團(tuán)和電氣通訊公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番，數(shù)字化公司正式成立，智能制造戰(zhàn)略正式發(fā)布，不斷形成新動(dòng)能和發(fā)展后勁。

三是“走出去”邁出堅(jiān)實(shí)步伐。積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在2018年，成功攬獲全球規(guī)模最大、占地面積44平方公里、技術(shù)最先進(jìn)、合同金額30億美元的迪拜700MW+250MW光熱光伏項(xiàng)目，全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、合同金額44億美元的埃及漢納維6×1100MW清潔燃煤電站項(xiàng)目，以及古巴生物質(zhì)電站項(xiàng)目、巴拿馬科隆聯(lián)合循環(huán)燃機(jī)項(xiàng)目和文萊海淡項(xiàng)目等一批標(biāo)志性的工程項(xiàng)目，上海電氣集團(tuán)在海外的設(shè)備工程能力、品牌價(jià)值和認(rèn)可度進(jìn)一步提升，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)走出去的領(lǐng)頭羊、跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀代表。

四是科技進(jìn)步與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破。堅(jiān)持貫徹落實(shí)上海全球科創(chuàng)中心建設(shè)的要求，科技投入率保持在銷售額的4%左右，科技集中度逐年提高，助推集團(tuán)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。截至2018年底，上海電氣集團(tuán)累計(jì)授權(quán)專利數(shù)超過(guò)5300個(gè)，百萬(wàn)千瓦超超臨界二次再熱煤電、E級(jí)和F級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)、“華龍一號(hào)”堆內(nèi)構(gòu)件、海上風(fēng)電、高檔數(shù)控機(jī)床等重大科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，很好地承擔(dān)起了“大國(guó)重器”的戰(zhàn)略使命。

五是產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展顯現(xiàn)良好成效。充分發(fā)揮綜合型裝備制造業(yè)企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“組團(tuán)出擊、整體營(yíng)銷”模式，深入開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷、城市營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷，上海電氣集團(tuán)已與浙江、江蘇、安徽等省市政府簽訂40多項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能走出去的同時(shí)更好發(fā)揮出市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)。

六是打響“高端制造”品牌取得重大成績(jī)。堅(jiān)持以裝備為根本、以技術(shù)為關(guān)鍵、以制造為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為基石，打造中國(guó)民族工業(yè)形象代言。世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的上海電氣集團(tuán)品牌價(jià)值從2013年的252億元上升至706億元，入選2017年《全球制造500強(qiáng)》、2018年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，“大國(guó)重器”的品牌形象更加突出。

企業(yè)治理日趨完善，開(kāi)創(chuàng)新格局

黨的十八大以來(lái)，上海電氣集團(tuán)不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，瞄準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)和最好水平，不斷完善公司治理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

一是實(shí)現(xiàn)上海電氣集團(tuán)整體上市。用兩年時(shí)間實(shí)施了兩次重大資產(chǎn)重組，置入上市公司的資產(chǎn)約為130億元;完善產(chǎn)業(yè)布局，積極推進(jìn)上海電氣主要資產(chǎn)、核心業(yè)務(wù)的上市，資產(chǎn)證券化率超過(guò)90%，2018年實(shí)現(xiàn)整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。整體上市后上海電氣集團(tuán)管控架構(gòu)更加科學(xué)、高效和合理，為推動(dòng)混合所有制改革、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

二是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)對(duì)滬港兩地法律法規(guī)和有關(guān)部門的監(jiān)管，董事會(huì)的構(gòu)成更趨國(guó)際化、專業(yè)化，董事會(huì)及其四個(gè)專業(yè)委員會(huì)的履職更加規(guī)范化、高效率;在“規(guī)范決策、合理授權(quán)”的原則下，形成了董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行的公司運(yùn)行機(jī)制;充分尊重獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)依法依規(guī)履職與監(jiān)督，促進(jìn)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)。

三是持續(xù)完善內(nèi)控體系。根據(jù)上海電氣集團(tuán)所屬企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和不同階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的差異，建立了涉及24個(gè)核心流程和678個(gè)控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控手冊(cè)與企業(yè)個(gè)性化內(nèi)控手冊(cè);對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，狠抓整改，持續(xù)規(guī)范制度流程、完善內(nèi)控體系，從源頭加以防范風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)推進(jìn)上海電氣集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)一體化，正在實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作滲透到企業(yè)全生命周期和各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四是不斷優(yōu)化總部管控。圍繞戰(zhàn)略定位和要求，確立了符合上海電氣集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的科學(xué)高效管控定位和管控模式;結(jié)合整體上市，優(yōu)化上海電氣集團(tuán)總部組織架構(gòu)和職能設(shè)置;圍繞“放管服”，進(jìn)一步理順職能邊界和管理關(guān)系，優(yōu)化投資管理制度和流程，縮短審批流程，推進(jìn)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)控、合規(guī)、置業(yè)等通用性管理的一體化，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行分類管理，服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和兼并收購(gòu)力度加大，加強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)管控模式探索。

五是積極創(chuàng)新機(jī)制體制。試點(diǎn)混合所有制、事業(yè)合伙人制、職業(yè)經(jīng)理人制、上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃等市場(chǎng)化機(jī)制;上海電氣集團(tuán)完善了“干部能上能下”的有限任期制、“員工能進(jìn)能出”的輪崗流動(dòng)制和“收入能高能低”的業(yè)績(jī)掛鉤制。

六是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)調(diào)整。企業(yè)清理退出任務(wù)基本見(jiàn)底，六年來(lái)上海電氣集團(tuán)累計(jì)完成企業(yè)調(diào)整項(xiàng)目近300項(xiàng)，減少企業(yè)法人100余戶，累計(jì)分流安置從業(yè)人員3.6萬(wàn)余人，完成清理退出企業(yè)11戶，80%以上非公司制企業(yè)已完成改制、清理退出或“兩無(wú)一控”。太平洋機(jī)電、電氣輕工兩家改革調(diào)整平臺(tái)2018年首次出現(xiàn)盈余。

黨的建設(shè)引領(lǐng)支撐，體現(xiàn)新作為

黨的十八大以來(lái)，上海電氣集團(tuán)黨委深入貫徹中央“全面從嚴(yán)管黨治黨”的總體要求，堅(jiān)持開(kāi)展政治學(xué)習(xí)教育，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)重大主題活動(dòng)取得扎實(shí)成效，各級(jí)黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

一是堅(jiān)持加強(qiáng)思想文化引領(lǐng)，推動(dòng)上海電氣集團(tuán)上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建新聞宣傳多元化、分眾化的媒體平臺(tái)建設(shè)取得顯著成效，企業(yè)文化軟實(shí)力和品牌影響力大幅提升，改革發(fā)展的目標(biāo)、思路和信心更加堅(jiān)定，創(chuàng)新突破的自覺(jué)性和主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。

二是堅(jiān)持深化黨管干部要求，圍繞“雙優(yōu)化”目標(biāo)，研究制定“加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)”的系列舉措全面推進(jìn)，量才適用、任人唯賢的選人用人理念逐漸深入人心，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍平均年齡逐步下降，2018年上海電氣集團(tuán)新提任干部中，70后、80后干部占比提升到82%，后備干部隊(duì)伍形成200人規(guī)模的穩(wěn)定儲(chǔ)備，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提供了持續(xù)的干部力量支撐。

三是堅(jiān)持抓好關(guān)鍵人才隊(duì)伍，按照“緊貼戰(zhàn)略、全球視野、市場(chǎng)化運(yùn)作”思路，內(nèi)外部多措并舉深化戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)與配置，員工職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展路徑不斷完善，人才流動(dòng)實(shí)現(xiàn)縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng);上海電氣集團(tuán)貫徹“資源向核心員工傾斜”理念，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的差額分配機(jī)制進(jìn)一步深化，中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的考核激勵(lì)文化日益彰顯，全體員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力得到有效激發(fā)。

四是堅(jiān)持完善黨建工作體系，上海電氣集團(tuán)構(gòu)建形成了黨委、黨支部、黨務(wù)操作三個(gè)層面的制度化、長(zhǎng)效化體系，黨建責(zé)任得以層層落實(shí)。

五是堅(jiān)持夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，上海電氣集團(tuán)以黨建主題活動(dòng)為主線，抓好“1+3+1”黨支部工作制度落地，不斷豐富“黨員崗位承諾”活動(dòng)內(nèi)涵，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

六是堅(jiān)持深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，上海電氣集團(tuán)制定出臺(tái)“不能腐、不敢腐、不想腐”機(jī)制，黨內(nèi)監(jiān)督體系更加完善，責(zé)任落實(shí)機(jī)制更加務(wù)實(shí)，防控措施更加有效，政治生態(tài)不斷改善，為促進(jìn)上海電氣健康持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

七是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧群團(tuán)多方力量，有效維護(hù)員工合法權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛(ài)青年成長(zhǎng)成才，用心用情做好老干部工作，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，為上海電氣集團(tuán)加速發(fā)展維護(hù)營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

發(fā)展永無(wú)止境，創(chuàng)新永不止步。值得一提的是，2019年4月1日，以“產(chǎn)業(yè)集成——工業(yè)智能”為主題的德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)開(kāi)門迎客。作為“上海制造”的代表，上海電氣再次重裝亮相漢諾威工博會(huì)，全面展示在能源高效清潔利用、智慧能源管理的實(shí)踐以及工業(yè)數(shù)字化的最新創(chuàng)新成果，特別是上海電氣承建的全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的光熱電站項(xiàng)目——迪拜馬克圖姆太陽(yáng)能園區(qū)四期950MW光熱光伏復(fù)合電站模型、智慧風(fēng)場(chǎng)沙盤和海水淡化模型成為本屆觀展的熱點(diǎn)。此外，上海電氣展臺(tái)還為來(lái)自88個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6551家參展企業(yè)及22.5萬(wàn)名參觀者提供諸多多媒體互動(dòng)體驗(yàn)項(xiàng)目，如可通過(guò)VR眼鏡生動(dòng)體驗(yàn)“一帶一路”能源領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目——2×660巴基斯坦塔爾煤電一體化電站;通過(guò)3D HOLO技術(shù)呈現(xiàn)燃?xì)廨啓C(jī)、長(zhǎng)壽命智能化儲(chǔ)能鋰電集裝箱、康復(fù)機(jī)器人的外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能特點(diǎn)。這些擁有最先進(jìn)理念、最前沿技術(shù)的尖端體驗(yàn)項(xiàng)目讓體驗(yàn)者大呼過(guò)癮。

“把黨的政治建設(shè)擺在首位”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，就是抓住了國(guó)企的“根”與“魂”。改革開(kāi)放40年，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。經(jīng)過(guò)60多年的努力，上海電氣集團(tuán)也進(jìn)入到歷史發(fā)展的新階段。

“實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)關(guān)鍵在黨，實(shí)現(xiàn)‘電氣夢(mèng)也必須堅(jiān)持加強(qiáng)和完善集團(tuán)的黨建工作?！鄙虾ｋ姎饧瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭建華在不久前召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨上海電氣集團(tuán)第一次代表大會(huì)上表示，上海電氣集團(tuán)的美好愿景對(duì)各級(jí)黨組織又賦予了新的使命，使命呼喚擔(dān)當(dāng)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹落實(shí)黨中央和市委市政府關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的各項(xiàng)重大部署，主動(dòng)對(duì)接“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略、上海新的三大任務(wù)和“上海制造”品牌戰(zhàn)略，聚焦“電氣夢(mèng)”和“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，不負(fù)歷史重托，以當(dāng)仁不讓、舍我其誰(shuí)的勇氣把應(yīng)盡的責(zé)任扛起來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體上海電氣人，為全力打造現(xiàn)代化、國(guó)際化的，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的世界級(jí)高端裝備新航母而努力奮斗。