張巖

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，闡釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，并深入分析企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)性地提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的思路與實(shí)踐策略，以期能夠切實(shí)使企業(yè)迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F272.7 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）14-0014-02

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新格局，主要表現(xiàn)是整體經(jīng)濟(jì)由高速變成了中低速發(fā)展。從我國(guó)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展格局來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。因此，在我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)如何解決自身的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并且進(jìn)一步進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而走上低成本、高效能的發(fā)展道路，是各企業(yè)必須要重點(diǎn)思考并有效解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指為了達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理人員針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等相關(guān)工作。簡(jiǎn)而言之，就是經(jīng)濟(jì)管理人員科學(xué)系統(tǒng)地管理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。各企業(yè)所追求的終極目標(biāo)都是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)要確保實(shí)現(xiàn)其最終的目標(biāo)，就必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)和保障。整體上看當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，企業(yè)只有實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，必須遵循其內(nèi)在的生產(chǎn)規(guī)律，準(zhǔn)確把握自身的特點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行合理而科學(xué)的控制，根據(jù)市場(chǎng)上同一種類的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)合理地確定自身產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)，在資源有限的前提下，努力提供給廣大員工最佳的薪資待遇，進(jìn)而在整體上增強(qiáng)資金使用的效率，持續(xù)提高企業(yè)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，激發(fā)自身潛在的創(chuàng)新能力是最為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)該以其確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為依托和主導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從而持續(xù)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。企業(yè)一般以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)踐策略規(guī)劃，從而指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要高度重視內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，并加以科學(xué)的調(diào)節(jié)，從而使企業(yè)具有更加明確、更有針對(duì)性的行動(dòng)方向。二是具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)為了在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)活力，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，制定長(zhǎng)期的可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，為后續(xù)各項(xiàng)工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與其發(fā)展水平和綜合實(shí)力也密切相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力極大地影響著其整體管理水平和綜合實(shí)力，甚至關(guān)乎未來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度重視，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變更新管理思想，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革創(chuàng)新，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于創(chuàng)新管理模式的認(rèn)識(shí)不足

一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新管理模式，必須要以轉(zhuǎn)變管理理念為前提。企業(yè)如果營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，就會(huì)迸發(fā)出一系列創(chuàng)新的思想，進(jìn)而才能有效地改進(jìn)管理模式，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展。反之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏創(chuàng)新意識(shí)和理念，那么其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)一定會(huì)像死水一潭，缺乏活力和動(dòng)力，自然也就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。當(dāng)前，部分企業(yè)的管理者由于理念過(guò)于保守，或者是專業(yè)素質(zhì)與技能不過(guò)硬，抑或是受到其他因素的制約，從而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，或者是把創(chuàng)新只停留在口頭上，實(shí)際工作中仍就是墨守陳規(guī)，盲目地追求所謂的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入創(chuàng)新元素。如此一來(lái)，企業(yè)即使暫時(shí)取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的后勁。

（二）組織結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步完善

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，部分企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)有著明確的界限和森嚴(yán)的級(jí)別，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部習(xí)慣于劃分出不同的層次，以此來(lái)追求管理的高效率，而忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理需求。如果組織結(jié)構(gòu)太過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)，那么就勢(shì)必會(huì)削弱員工的積極性和工作熱情，阻礙他們充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。同時(shí)，部門之間的界限劃分得過(guò)于清晰，會(huì)導(dǎo)致他們之間各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通和交流，甚至?xí)斐晒δ苤丿B和工作重復(fù)，也會(huì)致使無(wú)法有效地共享信息和資源，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人。

（三）管理制度不合理不完善

部分企業(yè)在管理制度方面存在一定的不合理之處，例如，有的企業(yè)薪金制度具有比較大的隨意性，不夠科學(xué)合理，沒(méi)有規(guī)范的薪金標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者特別是一些公司的老板能夠隨意掌控員工的薪水，不根據(jù)業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)情況發(fā)放薪水，而往往以老板的個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，從而無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性，阻礙限制了公司的發(fā)展。另外，有的企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善，甚至隨意改動(dòng)，導(dǎo)致員工無(wú)法準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)的相關(guān)制度，自然也就無(wú)發(fā)有效落實(shí)。企業(yè)要謀求持續(xù)的發(fā)展，就必須依靠有效的經(jīng)營(yíng)管理，而我國(guó)企業(yè)目前的管理模式創(chuàng)新力度顯然不夠。

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新條件不足

在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，其管理者在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)需要一定的輔助條件，否則只能是紙上談兵。例如，部分企業(yè)所采取的管理方式不科學(xué)，那么其內(nèi)部就難以迸發(fā)創(chuàng)新的活力。再如，有的企業(yè)不重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，沒(méi)有營(yíng)造創(chuàng)新型人才脫穎而出的環(huán)境，那么就會(huì)嚴(yán)重遏制人才的創(chuàng)新思維，因此也就難以推行管理創(chuàng)新。同時(shí)，由于發(fā)展環(huán)境的限制，許多企業(yè)難以落實(shí)前瞻性的管理思維。另外，部分企業(yè)的管理者的管理權(quán)限界線模糊，管理職責(zé)比較混亂，缺乏專業(yè)性，這些因素都會(huì)阻礙企業(yè)的高效地進(jìn)行管理創(chuàng)新。

三、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念能夠幫助企業(yè)突破原有管理的桎梏。企業(yè)的管理者在新常態(tài)下，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分把握理解國(guó)家當(dāng)前的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，堅(jiān)持深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐，整體上把握市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，盡可能地增加企業(yè)的效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量。要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，就必須要打破傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重打造企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而塑造企業(yè)的品牌，最大化地滿足顧客的需求。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新完善管理制度和組織結(jié)構(gòu)

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)相關(guān)的制度創(chuàng)新，打造一支高效的管理隊(duì)伍，構(gòu)建有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)激發(fā)員工工作的積極性。通過(guò)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新，有效地規(guī)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)約束機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行有效的規(guī)范。總之，堅(jiān)持制度創(chuàng)新可以整體上推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需求，乃至于可能阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，也應(yīng)該利用相關(guān)的管理技術(shù)手段來(lái)完善組織結(jié)構(gòu)，以內(nèi)部的堅(jiān)實(shí)依托保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，完成既定的管理目標(biāo)。要想創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)就必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變金字塔式的傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持實(shí)施扁平化管理，精簡(jiǎn)繁雜的傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拉近管理者與基層員工之間的距離，從而實(shí)現(xiàn)更為快捷地傳遞信息、分享資源，及時(shí)收到來(lái)自于員工反饋的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而更有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。總之，通過(guò)建立現(xiàn)代化的組織管理機(jī)構(gòu)，使管理者與員工，員工與客戶，員工與員工，企業(yè)與社會(huì)形成一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)方面形成有效互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利互惠，使員工的熱情、才能和價(jià)值得到盡情的發(fā)揮，積極地為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策，從而全員參與創(chuàng)新企業(yè)管理。

（三）切實(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要資源和條件，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新型的人才，那么企業(yè)管理創(chuàng)新就是空談。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展愈發(fā)依賴于用于大量的高素質(zhì)專業(yè)人才。因此，企業(yè)管理者必須要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，積極弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，大力加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，適當(dāng)?shù)乩斫夂桶輪T工在創(chuàng)新過(guò)程中的失誤，從而營(yíng)造一個(gè)適宜人才成長(zhǎng)與發(fā)展的良好環(huán)境。同時(shí)，適當(dāng)提高優(yōu)秀人才的薪資和福利待遇，有效吸引和留住優(yōu)秀的人才。另外，還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持多勞多得，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工，并積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，滿足員工業(yè)余文化生活的需求，進(jìn)一步激發(fā)員工努力工作的積極性，使整個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)與活力，從而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下以更大的優(yōu)勢(shì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

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