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全面預算管理應用中存在的問題及對策分析①

2019-07-01 03:31胡兵
大經貿 2019年2期
關鍵詞:問題探討科學管理全面預算

胡兵

【摘 要】 當前形勢下,經濟環(huán)境不斷變化,企業(yè)數(shù)量逐漸增多,競爭也更加激烈,為了從根本提升市場競爭力,在市場中占有絕佳位置,企業(yè)紛紛開始實行全面預算管理。本文在分析全面預算管理概念的基礎上,針對全面預算管理應用中存在的問題進行了深入分析,并提出了針對性的解決對策。

【關鍵詞】 全面預算 科學管理 問題探討 對策分析

隨著我國科學技術和國民經濟的發(fā)展進步和穩(wěn)步提高,全面預算管理已經成為企業(yè)進行有效管理的一種主要方式,可以從根本提高企業(yè)經營的管理水平,使企業(yè)結合發(fā)展現(xiàn)狀建立規(guī)范化的企業(yè)制度,為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大值。但是從目前企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn),雖然許多的企業(yè)都實行了全面預算管理,但是在實施的過程中還存在著一定的問題,制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.全面預算概述

全面預算管理簡單來說就是以科學的預算方式對企業(yè)的不同部門進行資源的合理分析,并對其進行針對性的考核,以科學的方法對預算進行控制。使企業(yè)可以更好地開展工作,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。全面的預算管理是企業(yè)進行全方位、全過程管理的方式。預算是一種規(guī)范、合理的管理方法,主要就是對企業(yè)的各種資源進行合理分配。對企業(yè)的資金使用進行監(jiān)測,減少不必要資金的浪費,對企業(yè)的經濟收益進行科學預測[1]。

2.應用困境與問題

(一)對于全面預算沒有明確的認知

全面預算并不是任何一種預算方式的組成部分,而是一種可以進行科學預算的綜合管理系統(tǒng)。其包括多方面的內容,可以對企業(yè)投資情況進行詳細的計算、也可以對企業(yè)管理情況進行事先的計算。但是無論是哪種預算,其本質都是財務預算的一種。之所以會出現(xiàn)這種情況主要還是因為許多的企業(yè)對全面預算并沒有明確的認知,認為全面預算與財務預算是一種預算方式,沒有設置明確的規(guī)定和要求,也沒有進行具體的劃分[2]。而且企業(yè)如果在運行過程中出現(xiàn)財務方面的問題,都統(tǒng)一由財務部門進行管理,長此以往就會使企業(yè)內部出現(xiàn)混亂,不僅使全面管理不能發(fā)揮真正的作用,同時也制約了企業(yè)管理的發(fā)展和完善。

(二)全面預算的執(zhí)行力度不夠、并且較為隨意

當前形勢下,企業(yè)雖然已經認識到了全面預算的重要性,但是企業(yè)并沒有進行多次的全面預算,全面預算工作還只是停留于表面,沒有真正發(fā)揮作用。對預算不能進行有效的控制,執(zhí)行力度明顯不夠。另外,通常情況下,企業(yè)的財務管理并沒有結合企業(yè)發(fā)展實際,隨意性較大。對于企業(yè)而言,在對企業(yè)進行全面預算時還只是依賴于以往的經驗,并沒有真正貼合實際進行科學的預算,這種預算方式缺乏合理性,也是一種沒有責任心的做法,但是這種情況在企業(yè)中普遍存在。利用經驗進行企業(yè)的全面預算缺乏科學性和真實性,并且不能對企業(yè)進行有效的考核評價,評價結果沒有說服力[3]。

(三)缺乏長遠的發(fā)展目光、與戰(zhàn)略目標相偏離

對于企業(yè)來說,企業(yè)并沒有從根本認識到確立發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。從而,在進行企業(yè)全面預算管理時因為沒有長遠的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略,而制約企業(yè)進行全面預算管理的發(fā)展,企業(yè)只是一味地注重眼前的經濟效益,沒有對企業(yè)未來發(fā)展進行正確的規(guī)劃。使得企業(yè)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略目標之間存在差異,影響了全面預算管理的效果。正是因為缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。

3.解決方法與發(fā)展策略

(一)提高對全面預算管理的認識

全面預算管理需要企業(yè)內部所有工作人員的共同參與,這是實現(xiàn)全面預算管理的重要基礎。因此,應該從根本提高其對全面預算管理的認識,全面預算管理并不只是一種管理工具,而是一種科學的管理方法。其與企業(yè)工作人員的自身利益有著直接的聯(lián)系,不能獨立存在,融合在企業(yè)工作人員的日常工作中。雖然全面預算管理具體只是體現(xiàn)在科學的數(shù)據之中,但是數(shù)據就是企業(yè)經營狀況的最好體現(xiàn),同時也是所有工作人員共同努力工作的成果。因此,應該不斷提高企業(yè)內部對全面預算管理的正確認知,才能更加利于企業(yè)實行全面預算管理。

(二)制定合理的預算編制方法

在企業(yè)發(fā)展過程中會面臨許多不同的預算問題,因此,企業(yè)在進行預算編制時應該從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行考慮,結合企業(yè)實際發(fā)展需要,確立正確、規(guī)范的預算編制方法,并且在了解企業(yè)經營的規(guī)律后,制定合理的預算方法,使全面預算可以發(fā)揮真正的價值,為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

(三)確立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略

為了更好地實現(xiàn)全面預算管理,為企業(yè)帶來更大的經營效益,企業(yè)應該結合發(fā)展現(xiàn)狀,確立長期的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)發(fā)展進行正確規(guī)范,使全面預算可以以穩(wěn)定的發(fā)展前提為基礎,在企業(yè)內部實行全面的預算管理。同時企業(yè)還應該制定規(guī)范化的全面預算管理流程,使全面預算工作可以按照流程進行執(zhí)行,使預算結果更加準確,更加有說服力。

結束語

綜上所述,全面預算管理目前已經成為企業(yè)提高市場競爭力,獲取經濟效益的最主要途徑,具有諸多的優(yōu)勢,被企業(yè)廣為推崇和應用。但是我國很多企業(yè)目前還處于全面預算管理的摸索階段,在具體應用過程中企業(yè)應該結合發(fā)展實際,建立科學、規(guī)范的管理體系,以統(tǒng)一的標準進行全面預算管理,才能發(fā)揮其真正的作用。

【參考文獻】

[1] 周松峰. 企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理,2018,12(02):160+154.

[2] 吳娜. 全面預算管理應用中存在的問題及對策——以K高速公路有限公司為例[J]. 財會學習,2018,14(27):213-214.

[3] 曹惠. 論企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀、存在的問題及對策[J]. 財經界(學術版),2018,26(24):82+84.

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