楊漫

【摘 要】 財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)管理當(dāng)中不可或缺的一個重要組成部分，企業(yè)要想達到更好的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和層次，離不開財務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)和支持，尤其是在我國實行了稅務(wù)改革相關(guān)政策之后，財務(wù)管理工作的職能得到強化，提高對財務(wù)部門工作能力的重視程度，才能更好的提升企業(yè)核心競爭力。本文將針對財務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的具體應(yīng)用情況進行分析。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展 應(yīng)用分析

一、企業(yè)財務(wù)管理概念簡述

（一）財務(wù)管理基本定義分析

企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的綜合管理工作當(dāng)中占據(jù)重要位置，是進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理、資金活動和處理企業(yè)的相關(guān)財務(wù)問題以及經(jīng)濟問題的重要手段和措施，同時，也是企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后的必然產(chǎn)物。企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中主要包括資金的籌措、投資管理、預(yù)算管理、資金分配等相關(guān)內(nèi)容，因為財務(wù)管理是企業(yè)資金來源和用途的主要管理部門，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開財務(wù)管理部門的協(xié)助，財務(wù)管理工作內(nèi)容也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要保障。同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作是進行資金整合 、再生的關(guān)鍵點，對企業(yè)的資源合理分配、資金活動等具有重大的意義。

（二）財務(wù)管理基本職能分析

企業(yè)的財務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理，工作職能包括制定企業(yè)籌集計劃和相關(guān)政策、對投資方案進行具體實施、對企業(yè)的資金流動進行科學(xué)分配、對企業(yè)收益進行合理劃分，同時，還需要建立健全完善的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理職能有效保證了企業(yè)在投資、預(yù)算和資金管理方面的順利運行，也就是說，財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、反饋和控制都屬于財務(wù)管理當(dāng)中的主要職能部分。

（三）財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用分析

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)部門在企業(yè)中的作用也越來越大。在企業(yè)發(fā)展的過程中，核心要素是對資金的運作。良好的資金預(yù)算能力、資金籌辦能力、計劃實施以及實時反饋都是實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中各個部門正常運作的關(guān)鍵元素。財務(wù)工作的對象主要是貨幣，貨幣屬于一個統(tǒng)一的計量單位，通過對貨幣進行統(tǒng)計和分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)的良好管理。所以，只有做到財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展，才能進一步促進企業(yè)快速發(fā)展，提高各個部門的協(xié)作能力。

二、財務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的應(yīng)用

（一）對企業(yè)現(xiàn)金流的管理

資金是一個企業(yè)能夠存在和正常運營的前提，同時也是能夠進行擴大發(fā)展的基礎(chǔ)保證，如果一個企業(yè)在資金不充足的情況下，無法支撐企業(yè)的運營，同時也無法擔(dān)負(fù)起對新項目的開發(fā)工作，如果想要擴大發(fā)展，就必然需要進行融資。如果企業(yè)資金情況能夠保證其正常運營，同時還有一定盈余，可能決策人員會根據(jù)其他企業(yè)運行狀況找到適宜項目進行投資，從而更加合理的提高資金利用效率，從而實現(xiàn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。不論是融資還是投資，都要求企業(yè)的現(xiàn)金流能維持在合理的水平之內(nèi)，如果現(xiàn)金流較大，就會造成資源的浪費，如果現(xiàn)金流過低，則會影響企業(yè)發(fā)展，一旦遇到突發(fā)事故，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的重大問題，對企業(yè)在進行中的項目帶來不利影響。同時，短期現(xiàn)金流循環(huán)也有利于企業(yè)發(fā)展。而財務(wù)管理工作能夠更好的實現(xiàn)對現(xiàn)金流的科學(xué)管理，使其能夠和企業(yè)的經(jīng)營能力進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)現(xiàn)有資金發(fā)揮創(chuàng)造更大效益。財務(wù)管理工作還有利于縮短現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)期限，加速支出款的回收。企業(yè)所需現(xiàn)金支持還可以通過財務(wù)管理手段實現(xiàn)早期預(yù)測，有利于企業(yè)根據(jù)情況預(yù)先制定計劃。以上就是財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)金流方面的應(yīng)用。

（二）對企業(yè)的風(fēng)險管理

在經(jīng)濟社會背景下，各種變化帶給企業(yè)良好業(yè)務(wù)發(fā)展機會的同時，在發(fā)展過程中的風(fēng)險因素也不容忽視。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須做到不被短期利益所蒙蔽，導(dǎo)致忽視風(fēng)險會造成的損失。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的眼光看待投資問題，在擴大發(fā)展過程中應(yīng)該做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所以應(yīng)該制定較為穩(wěn)定的管理策略，盡可能減少風(fēng)險投資，這就需要企業(yè)提高風(fēng)險管控意識，提升對風(fēng)險的規(guī)避和控制水平。通過實行財務(wù)管理相關(guān)措施，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)對支出資金和收入利潤的控制能力，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況進行財務(wù)預(yù)算工作，從而有效的減少企業(yè)資金方面風(fēng)險問題。同時，企業(yè)在開展經(jīng)濟活動之前，通常需要簽訂相應(yīng)的合同，如果合同內(nèi)容中稍有差錯，很可能會導(dǎo)致一些條款對企業(yè)不利，造成經(jīng)濟損失，這就需要企業(yè)能夠充分的運用財務(wù)管理當(dāng)中的有效手段，從經(jīng)濟角度對簽訂的合同條款進行仔細(xì)分析，有效的規(guī)避合同中可能隱藏的風(fēng)險因素。以上就是財務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險管理當(dāng)中的應(yīng)用。

（三）對企業(yè)的利潤分配管理

對利潤進行合理分配是財務(wù)管理工作當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)當(dāng)中的所有利益相關(guān)人員和部門都需要獲得合理的利益，但總體利潤是固定的，并且需要維持企業(yè)的正常發(fā)展和運營，所以如何能夠更好的處理利益關(guān)系，合理進行利潤的分配對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，在具體工作當(dāng)中需要找到利益劃分之間的平衡點，才有利于進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時也能更好提高相關(guān)利益者對利潤劃分的滿意程度。企業(yè)可以通過利用財務(wù)管理方式，制定更加科學(xué)合理的利潤劃分政策，通過財務(wù)數(shù)據(jù)向利益相關(guān)人員展示利潤劃分的合理性依據(jù)，從而獲得投資方和股東的認(rèn)同感，有效的避免矛盾產(chǎn)生和激化，提高企業(yè)發(fā)展過程中穩(wěn)定性，提升企業(yè)自身價值。以上是財務(wù)管理在企業(yè)利潤分配當(dāng)中的應(yīng)用。

三、財務(wù)管理應(yīng)用在業(yè)務(wù)發(fā)展中的效果提升建議

（一）提高財務(wù)管理在投資決策前的作用

傳統(tǒng)的財務(wù)管理只作為企業(yè)運營中的一個基本職能部門，并不能有效的參與到企業(yè)各項決策和管理工種當(dāng)中去。在財務(wù)工作中所使用到的各類信息和數(shù)據(jù)也是由其他部門進行提供，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性，所以無法進行較為準(zhǔn)確的分析，分析結(jié)果可能會誤導(dǎo)使用和參考部門，長期處于這種財務(wù)管理的模式中，財務(wù)管理部門將無法實現(xiàn)對企業(yè)投資發(fā)展決策進行有力的干預(yù)和指導(dǎo)。為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)決策層作用，應(yīng)該將財務(wù)管理盡早的上升到?jīng)Q策層，發(fā)揮決策指導(dǎo)作用，從而，保證在企業(yè)進行項目投資和項目立項之前，就能夠?qū)ζ髽I(yè)投資的具體方向，所涉及到的資金金額以及各種經(jīng)濟指標(biāo)進行專業(yè)化的研究和分析。例如，財務(wù)部門可以深入到現(xiàn)場進行實際調(diào)查，對投資項目所屬國家或地區(qū)暫行優(yōu)惠政策和其他方面的支持相關(guān)信息進行了解，從而對投資項目的可行性和經(jīng)濟性進行全方位的調(diào)查和分析，更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的投資風(fēng)險，進而實現(xiàn)企業(yè)在投資時就能做好前期鋪墊以及相關(guān)資金準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生盲目投資的問題，或者出現(xiàn)投資的收益較低，造成資源浪費等問題，從經(jīng)濟方面保證企業(yè)各項管理和決策的科學(xué)性。

（二）在投資決策風(fēng)險控制中應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險防控體系

財務(wù)部門可以通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，對企業(yè)可能進行投資的項目進行分析，確定項目的實際可行性，并且計算得出企業(yè)在對該項目進行投資時，合理的資金占用量以及資金的使用時間。在項目的具體實行過程中，財務(wù)部門還可以對此次項目投資的成本進行更加準(zhǔn)確的預(yù)估，根據(jù)預(yù)估結(jié)果以及投資后產(chǎn)生的項目預(yù)期收益，進一步提高對企業(yè)投資風(fēng)險的預(yù)測。在投資的過程當(dāng)中，如果資金成本以及短期的資金占用量超過企業(yè)目前負(fù)債率以及流動資金的占用比例，就很可能會受到市場可能出現(xiàn)的波動因素或者負(fù)面因素所影響，并且隨之產(chǎn)生不可控的投資風(fēng)險。所以，企業(yè)在進行項目投資過程當(dāng)中，必須充分的利用財務(wù)管理當(dāng)中風(fēng)險評估和防控作用，對各種風(fēng)險因素進行綜合的考量，風(fēng)險較高的項目沒有投資必要，將資金投入到風(fēng)險保證在控制范圍內(nèi)，并且能夠達到企業(yè)的預(yù)期收益的項目當(dāng)中。

（三）將業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)決策和財務(wù)理念進行有機結(jié)合

當(dāng)前，具備企業(yè)管理能力的相關(guān)財會人員，可以對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略措施起到推動作用。人才的儲備關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展能力，所以，要想保證未來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有足夠的人才支持，企業(yè)應(yīng)加大管理型財會人才的培養(yǎng)，將企業(yè)的投資決策活動和財務(wù)投資方面的專業(yè)分析方式相結(jié)合，制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向。財務(wù)投資方面的專業(yè)分析主要包括，對市場前景的科學(xué)分析、對投資項目的預(yù)期效益、資金籌措、財務(wù)評價、投資項目全過程風(fēng)險分析等內(nèi)容。以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，進行投資的規(guī)劃和實施，才能更好的在企業(yè)發(fā)展過程中防控風(fēng)險、優(yōu)化資金的利用。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中能夠發(fā)揮重要的作用，不但有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險，同時也能提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)在運營過程中有穩(wěn)定的資金支持，從而促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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