胡兵

【摘 要】 當前形勢下，經濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)數量逐漸增多，競爭也更加激烈，為了從根本提升市場競爭力，在市場中占有絕佳位置，企業(yè)紛紛開始實行全面預算管理。本文在分析全面預算管理概念的基礎上，針對全面預算管理應用中存在的問題進行了深入分析，并提出了針對性的解決對策。

【關鍵詞】 全面預算 科學管理 問題探討 對策分析

隨著我國科學技術和國民經濟的發(fā)展進步和穩(wěn)步提高，全面預算管理已經成為企業(yè)進行有效管理的一種主要方式，可以從根本提高企業(yè)經營的管理水平，使企業(yè)結合發(fā)展現狀建立規(guī)范化的企業(yè)制度，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，實現企業(yè)效益的最大值。但是從目前企業(yè)全面預算管理的現狀分析后發(fā)現，雖然許多的企業(yè)都實行了全面預算管理，但是在實施的過程中還存在著一定的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.全面預算概述

全面預算管理簡單來說就是以科學的預算方式對企業(yè)的不同部門進行資源的合理分析，并對其進行針對性的考核，以科學的方法對預算進行控制。使企業(yè)可以更好地開展工作，實現企業(yè)的發(fā)展目標。全面的預算管理是企業(yè)進行全方位、全過程管理的方式。預算是一種規(guī)范、合理的管理方法，主要就是對企業(yè)的各種資源進行合理分配。對企業(yè)的資金使用進行監(jiān)測，減少不必要資金的浪費，對企業(yè)的經濟收益進行科學預測[1]。

2.應用困境與問題

（一）對于全面預算沒有明確的認知

全面預算并不是任何一種預算方式的組成部分，而是一種可以進行科學預算的綜合管理系統。其包括多方面的內容，可以對企業(yè)投資情況進行詳細的計算、也可以對企業(yè)管理情況進行事先的計算。但是無論是哪種預算，其本質都是財務預算的一種。之所以會出現這種情況主要還是因為許多的企業(yè)對全面預算并沒有明確的認知，認為全面預算與財務預算是一種預算方式，沒有設置明確的規(guī)定和要求，也沒有進行具體的劃分[2]。而且企業(yè)如果在運行過程中出現財務方面的問題，都統一由財務部門進行管理，長此以往就會使企業(yè)內部出現混亂，不僅使全面管理不能發(fā)揮真正的作用，同時也制約了企業(yè)管理的發(fā)展和完善。

（二）全面預算的執(zhí)行力度不夠、并且較為隨意

當前形勢下，企業(yè)雖然已經認識到了全面預算的重要性，但是企業(yè)并沒有進行多次的全面預算，全面預算工作還只是停留于表面，沒有真正發(fā)揮作用。對預算不能進行有效的控制，執(zhí)行力度明顯不夠。另外，通常情況下，企業(yè)的財務管理并沒有結合企業(yè)發(fā)展實際，隨意性較大。對于企業(yè)而言，在對企業(yè)進行全面預算時還只是依賴于以往的經驗，并沒有真正貼合實際進行科學的預算，這種預算方式缺乏合理性，也是一種沒有責任心的做法，但是這種情況在企業(yè)中普遍存在。利用經驗進行企業(yè)的全面預算缺乏科學性和真實性，并且不能對企業(yè)進行有效的考核評價，評價結果沒有說服力[3]。

（三）缺乏長遠的發(fā)展目光、與戰(zhàn)略目標相偏離

對于企業(yè)來說，企業(yè)并沒有從根本認識到確立發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。從而，在進行企業(yè)全面預算管理時因為沒有長遠的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，而制約企業(yè)進行全面預算管理的發(fā)展，企業(yè)只是一味地注重眼前的經濟效益，沒有對企業(yè)未來發(fā)展進行正確的規(guī)劃。使得企業(yè)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略目標之間存在差異，影響了全面預算管理的效果。正是因為缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)發(fā)展出現瓶頸。

3.解決方法與發(fā)展策略

（一）提高對全面預算管理的認識

全面預算管理需要企業(yè)內部所有工作人員的共同參與，這是實現全面預算管理的重要基礎。因此，應該從根本提高其對全面預算管理的認識，全面預算管理并不只是一種管理工具，而是一種科學的管理方法。其與企業(yè)工作人員的自身利益有著直接的聯系，不能獨立存在，融合在企業(yè)工作人員的日常工作中。雖然全面預算管理具體只是體現在科學的數據之中，但是數據就是企業(yè)經營狀況的最好體現，同時也是所有工作人員共同努力工作的成果。因此，應該不斷提高企業(yè)內部對全面預算管理的正確認知，才能更加利于企業(yè)實行全面預算管理。

（二）制定合理的預算編制方法

在企業(yè)發(fā)展過程中會面臨許多不同的預算問題，因此，企業(yè)在進行預算編制時應該從企業(yè)發(fā)展現狀進行考慮，結合企業(yè)實際發(fā)展需要，確立正確、規(guī)范的預算編制方法，并且在了解企業(yè)經營的規(guī)律后，制定合理的預算方法，使全面預算可以發(fā)揮真正的價值，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

（三）確立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略

為了更好地實現全面預算管理，為企業(yè)帶來更大的經營效益，企業(yè)應該結合發(fā)展現狀，確立長期的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展進行正確規(guī)范，使全面預算可以以穩(wěn)定的發(fā)展前提為基礎，在企業(yè)內部實行全面的預算管理。同時企業(yè)還應該制定規(guī)范化的全面預算管理流程，使全面預算工作可以按照流程進行執(zhí)行，使預算結果更加準確，更加有說服力。

結束語

綜上所述，全面預算管理目前已經成為企業(yè)提高市場競爭力，獲取經濟效益的最主要途徑，具有諸多的優(yōu)勢，被企業(yè)廣為推崇和應用。但是我國很多企業(yè)目前還處于全面預算管理的摸索階段，在具體應用過程中企業(yè)應該結合發(fā)展實際，建立科學、規(guī)范的管理體系，以統一的標準進行全面預算管理，才能發(fā)揮其真正的作用。

【參考文獻】

[1] 周松峰. 企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2018，12（02）：160+154.

[2] 吳娜. 全面預算管理應用中存在的問題及對策——以K高速公路有限公司為例[J]. 財會學習，2018，14（27）：213-214.

[3] 曹惠. 論企業(yè)全面預算管理現狀、存在的問題及對策[J]. 財經界（學術版），2018，26（24）：82+84.