楊敏

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨升級(jí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，成本的控制和管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著非常重要的作用。全面成本管理是一種新型成本管理模式，許多企業(yè)已經(jīng)開始全面應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的成果，提升了企業(yè)的成本管理水平。但是也有一些企業(yè)在應(yīng)用全面成本管理這種新型管理模式時(shí)，企業(yè)的成本管理工作沒有得到明顯的改善，全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用仍然存在或多或少的問題，作者欲從全面成本管理的定義出發(fā)，結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，分析全面成本管理存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的意見和建議，以期能夠?qū)θ娉杀竟芾碓谄髽I(yè)的應(yīng)用有所借鑒。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)營;應(yīng)用

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展促進(jìn)了各國企業(yè)的前面發(fā)展，隨著外資企業(yè)在我國的不斷增加，在為我國本土企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使得我國本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)，我國企業(yè)該如何保持優(yōu)勢(shì)？如何贏得收益？如何拓展市場(chǎng)份額？新的環(huán)境變化迫使我國專家和學(xué)者必須高度關(guān)注和正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，一些專家和學(xué)者對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的管理模式提出了新的思路，這些與企業(yè)的發(fā)展極不匹配。

1、目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景

目標(biāo)成本管理這一管理方法最先出現(xiàn)在美國，我國實(shí)行改革開放后，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，目標(biāo)成本管理被我國所引用，最先使用目標(biāo)成本管理的是機(jī)械工業(yè)，此類行業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵和理念進(jìn)行初步了解和運(yùn)用。在20世紀(jì)八九十年代，我國結(jié)合了中國企業(yè)的特色逐漸形成了我國適用的目標(biāo)成本管理體制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)成本管理的運(yùn)用越來越廣泛，它為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

2、企業(yè)成本管理存在的問題

2.1、優(yōu)化企業(yè)成本管理功能弱化

一方面隨著企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)入核心營銷期，新的核心產(chǎn)品尚未能滿足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致企業(yè)的銷售收入下降;另一方面近幾年生產(chǎn)資料和各項(xiàng)生產(chǎn)成本不斷上漲，實(shí)際利潤日趨微薄，因此，市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)開始制定產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前的企業(yè)成本優(yōu)化管理體系中，大多數(shù)企業(yè)注重銷售后的產(chǎn)品成本核算，而缺乏管理成本的財(cái)務(wù)分析以及新產(chǎn)品和新市場(chǎng)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和控制，企業(yè)財(cái)務(wù)無法依據(jù)新的市場(chǎng)需求作出新的成本優(yōu)化戰(zhàn)略與措施[1]。

2.2、成本管理體系中尚未構(gòu)建有效的約束激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)而完善的約束激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)成本的有效控制。不過很多企業(yè)目前在成本管理體系構(gòu)建中缺乏相應(yīng)的內(nèi)部牽制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、約束機(jī)制。例如：對(duì)成本資料的填寫、查閱、核算等缺乏科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)督流程，從而導(dǎo)致很多企業(yè)無法從而導(dǎo)致很多企業(yè)無法，使成本管理陷入根本性缺陷。再如：部分企業(yè)將極力的關(guān)注點(diǎn)集中在企業(yè)管理層中，希望通過管理層的有效領(lǐng)導(dǎo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，并未將關(guān)注點(diǎn)集中在基層員工身上，忽略了如何通過激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，更未能通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)新性。

3、對(duì)于改進(jìn)全面成本管理工作的建議

3.1、加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的人才隊(duì)伍建設(shè)

目前許多企業(yè)缺乏相關(guān)的人才儲(chǔ)備，加上全面成本管理工作是非常繁雜的、專業(yè)性極強(qiáng)的，當(dāng)前最重要的工作就是要加強(qiáng)全面管理人才隊(duì)伍建設(shè)。首先就是要通過高校、人才市場(chǎng)等引進(jìn)專業(yè)性的人才，其次是要加強(qiáng)全面成本管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，保證他們有足夠的能力勝任全面成本管理的工作。筆者所在企業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，所涉及的行業(yè)范圍較廣，本身就具有復(fù)雜性，對(duì)全面成本管理工作員工的要求也就更高，因此，更要有獎(jiǎng)懲機(jī)制作為輔助，鼓勵(lì)他們積極工作，定期培訓(xùn)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，保持業(yè)務(wù)能力。全面成本管理模式的最終實(shí)施者是企業(yè)員工，所以人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于全面成本管理工作的順利開展至關(guān)重要[2]。

3.2、充分借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法

管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制管理的特性越來越受到企業(yè)的關(guān)注，從成本管理的整體上看，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中可以充分應(yīng)用固定資產(chǎn)投資決策、本量利分析。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的方法和理論，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)營的特征，使本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)獨(dú)具特色，并且能充分運(yùn)用到成本管理中。例如：在了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)后，應(yīng)正確地運(yùn)用相關(guān)的管理工具，在改善本企業(yè)成本管理體系的同時(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。再如：企業(yè)可以充分利用作業(yè)成本法且可以充分利用作業(yè)成本法，對(duì)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，消除不增值作業(yè)，再改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量效率的同時(shí)提高企業(yè)的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

3.3、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，樹立品牌，降低交易成本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新能力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心與關(guān)鍵。知名度與品牌優(yōu)勢(shì)更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。好的品牌和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)離不開企業(yè)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)與利用。為進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)營成本，可采取與其他企業(yè)合作的方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，將優(yōu)秀的產(chǎn)品文化發(fā)揚(yáng)出去，借鑒吸收，以我為主，為我所用。品牌宣傳也是企業(yè)打造知名度的重要手段，利用知名度高的企業(yè)進(jìn)行宣傳與推廣，進(jìn)一步維護(hù)自身合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任[3]。

3.4、建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)在全面成本管理工作中，需要根據(jù)全面成本管理的總目標(biāo)，自上而下的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的成本管理的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門和責(zé)任人，同時(shí)對(duì)于各部門、各責(zé)任人完成全面成本管理目標(biāo)的情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。能力不足的員工，沒有達(dá)到成本管控目標(biāo)的員工，要適當(dāng)降低薪酬和相關(guān)福利待遇，并且在職位晉升方面進(jìn)行一定的限制，對(duì)于順利完、超額完成全面成本管理目標(biāo)的部門和責(zé)任人要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，全面提升員工的動(dòng)力、積極性，這樣將有助于全面成本管理工作的順利推進(jìn)。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)成本管理體系的完善中融入管理會(huì)計(jì)思想、方法、理念，能夠向企業(yè)的經(jīng)營管理者提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和決策依據(jù)，從根本上提升了企業(yè)的成本管理水平，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]晏春梅.企業(yè)精細(xì)化成本管理研究[J].納稅，2019，13（27）：290.