軒超峰

摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也改變了常態(tài)。為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢。這種做法是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行升級(jí)的一種模式，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，在時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型與改革，以更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的路徑進(jìn)行分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，“互聯(lián)網(wǎng)+”、財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等大數(shù)據(jù)技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，業(yè)財(cái)深度融合。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)型迫在眉捷。在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理工作中的信息處理工作在信息數(shù)據(jù)變得更具實(shí)用性、全面性以及真實(shí)性的基礎(chǔ)上，其工作質(zhì)量與效率得到有效提升。由此可以看出，以大數(shù)據(jù)為背景，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)已是大勢所趨，是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要工作內(nèi)容就是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為根據(jù)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管、核算、證實(shí)以及統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而為與自身企業(yè)存在聯(lián)系的個(gè)體以及群體提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)資金狀況通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)管，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供相應(yīng)的資金數(shù)據(jù)信息，從而讓相關(guān)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)高層認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行深度了解。為制定相應(yīng)的解決措施提供支撐，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其主要內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)部門，以此來幫助領(lǐng)導(dǎo)更為便捷、有效的管理企業(yè)。也可以說，管理會(huì)計(jì)一種科學(xué)、合理、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一種管理措施，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展力提供強(qiáng)有力的支撐?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為企業(yè)以及與企業(yè)存在聯(lián)系的組織、部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)自信以及財(cái)務(wù)資料。而管理會(huì)計(jì)則是以自身的專業(yè)性為根據(jù)，將企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理以及分析，進(jìn)而制定出科學(xué)、專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而讓企業(yè)內(nèi)部管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)高層有效了解企業(yè)的實(shí)際情況，以便于制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施并加以實(shí)施。

2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

2.1企業(yè)的發(fā)展需要

根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則以及企業(yè)具體的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的部分僅限于公司中的細(xì)微資金流動(dòng)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)主要是為企業(yè)提供資金運(yùn)用的數(shù)據(jù)參考。由此可見，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)十分被動(dòng)。在數(shù)據(jù)處理上，管理會(huì)計(jì)處于主導(dǎo)地位，不僅可以主動(dòng)的提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，還在一定程度上帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。

2.2信息技術(shù)的發(fā)展必然

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難快速高效的從非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中過濾出有價(jià)值的信息并且對(duì)其進(jìn)行具體分析的。這就直接影響了會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)提供，使其無法通過數(shù)據(jù)幫助企業(yè)的對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

多數(shù)企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在使用信息技術(shù)的過程中可以提升數(shù)據(jù)處理效率。這種背景下，企業(yè)選擇將職能部門進(jìn)行合并，減少人員使用的同時(shí)，提升員工的工作效率。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

3.1數(shù)據(jù)收集方式的變革

紙質(zhì)原始憑證作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)源頭，耗用了大量資源，占用了大量空間。隨著互網(wǎng)技術(shù)和信息化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，原始憑證逐步向無紙化過渡，數(shù)據(jù)類型已呈多樣化分布，收集工作逐步分散到采購、生產(chǎn)、銷售、綜合等前端業(yè)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等技術(shù)直接采集，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，省時(shí)高效，極好的實(shí)現(xiàn)了降本增效，提升了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2數(shù)據(jù)內(nèi)容與存儲(chǔ)的變革

目前的企業(yè)管理，傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫仍處于主導(dǎo)地位，因其功能與存儲(chǔ)空間有限，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫僅能處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)要求管理會(huì)計(jì)由結(jié)構(gòu)單一的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)庫向集收集、預(yù)處理、存儲(chǔ)、整合、分析、數(shù)據(jù)挖掘和價(jià)值再造等多種功能為一體的大數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變，并建立起適合自身需求的存儲(chǔ)模塊，以挖掘出更有效、更具價(jià)值的潛在信息。

3.3數(shù)據(jù)加工分析方式的變革

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集來源單一，從使用并行計(jì)算提升數(shù)據(jù)處理速度而言，傳統(tǒng)的并行數(shù)據(jù)庫技術(shù)強(qiáng)調(diào)高度一致性和容錯(cuò)性。傳統(tǒng)的處理方法，不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)的要求。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，管理會(huì)計(jì)需要通過回歸分析、趨勢分析、決策樹分析、時(shí)間序列分析等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，這些在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中很少運(yùn)用。

4應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的策略

4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的財(cái)管理念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，通過是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為原則進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而這種管理理無法對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營做出相應(yīng)的管理，再加上部分領(lǐng)導(dǎo)高層受到傳統(tǒng)理念的影響，認(rèn)為只有財(cái)務(wù)報(bào)表才能反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)更新自己的管理理念，結(jié)合實(shí)際情況來有效提高財(cái)務(wù)部門的分析能力，并根據(jù)市場的發(fā)展以及社會(huì)的發(fā)展制定相應(yīng)的預(yù)防措施以及抗風(fēng)險(xiǎn)措施，進(jìn)而為轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)提供巨大的幫助。通過管理理念的革新，可以讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下，有效處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變以往單一的財(cái)務(wù)工作職能，對(duì)信息處理方式進(jìn)行全面革新，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2在戰(zhàn)略層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作主要以確認(rèn)、記錄、記量、報(bào)告等核算為主，與業(yè)務(wù)融合不夠。在財(cái)務(wù)共享、互聯(lián)網(wǎng)+的作用下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從各個(gè)模塊推送至財(cái)務(wù)管理中心，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作向計(jì)劃、運(yùn)行、市場、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，幫助企業(yè)從國內(nèi)外形勢、行業(yè)現(xiàn)狀與前景、企業(yè)的競爭能力、有形與無形資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢和自身財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、分析與評(píng)價(jià)，以獲取大量的有用信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)只有充分與業(yè)務(wù)融合，才能幫助管理者高瞻遠(yuǎn)矚，有效防范與規(guī)避企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，決勝于千里之外。

4.3完善管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的崗位職能發(fā)生了較大變化，由對(duì)過去的“記錄價(jià)值”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來的“創(chuàng)造價(jià)值”。為避免轉(zhuǎn)型期思想意識(shí)淡薄、崗位職責(zé)模糊帶來的監(jiān)管不力，首先必須在轉(zhuǎn)型前制定系列化的管理制度和方法，指引管理會(huì)計(jì)具體實(shí)施，推動(dòng)其有效應(yīng)用，通過組織對(duì)標(biāo)、專家咨詢等方式，完善體系化建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)管理工作的安全，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，提高風(fēng)險(xiǎn)投票管控能力。

4.4加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，信息的存儲(chǔ)量相當(dāng)龐大，統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我國企業(yè)中約有 50%的管理者并未對(duì)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響引起重視。具體實(shí)施中，要采集全面及時(shí)的信息資源，就要加大信息化建設(shè)的資金投入力度，打破部門間的數(shù)據(jù)交流壁壘，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。大數(shù)據(jù)下的全面預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)部必須要設(shè)置大數(shù)據(jù)管理中心，各預(yù)算職能部門要和大數(shù)據(jù)管理中心連接，各預(yù)算部門可適時(shí)查看與分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)分析過去、把握現(xiàn)在、預(yù)測未來。為全面預(yù)算管理提供更全面高效的數(shù)據(jù)支持。

4.5加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代適應(yīng)性人才的培養(yǎng)

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理需求，企業(yè)需要以人才培養(yǎng)為首任，提升相關(guān)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)知識(shí) ，而且要掌握信息化技術(shù)，盡快轉(zhuǎn)換思維，從傳統(tǒng)的“核算”與“監(jiān)督”職能向綜合管理型轉(zhuǎn)變。 管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展，一方面需要企業(yè)定期開展管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)來提升自身的綜合能力，將管理會(huì)計(jì)的工作有效的發(fā)揮出來；另一方面也需要員工個(gè)人提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育引導(dǎo)他們樹立正確的財(cái)務(wù)思想，并積極主動(dòng)的開展相關(guān)學(xué)習(xí)?？傊?，企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)原則。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王力強(qiáng)，李丹. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（3）.