摘要：核電廠對(duì)核電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和核安全有著非常高的要求，在我國(guó)核電發(fā)展初期階段，核電廠為了提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，通常都備有種類(lèi)多、數(shù)量大的備品備件。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)役核電廠庫(kù)存高、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低問(wèn)題已比較突出。多基地核電廠的備品備件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、無(wú)法共享也是導(dǎo)致庫(kù)存不能降低的原因之一。庫(kù)存不僅占據(jù)了核電企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且還迫使企業(yè)投入更高的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。因此，要合理的設(shè)置庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、減少企業(yè)成本，必須要科學(xué)地開(kāi)展物資供應(yīng)管理，從而有效地降低庫(kù)存采購(gòu)成本和庫(kù)存管理成本。本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)多基地核電廠同時(shí)運(yùn)行的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，從群廠物資管理方面著手，提出物資供應(yīng)管理體系優(yōu)化的建議。

關(guān)鍵詞：核電廠，物資供應(yīng)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，集中采購(gòu)

1前言

由于核的特殊性質(zhì)，核電廠也因此具有了很高的安全要求和嚴(yán)格的運(yùn)行技術(shù)規(guī)范。為了減少因設(shè)備故障造成的停機(jī)停堆、甚至引發(fā)安全方面的問(wèn)題，或是為了避免因缺等備件而造成大修工期延長(zhǎng)而耽誤電廠正常發(fā)電的情況發(fā)生，核電廠常常備有大量庫(kù)存物資，以便在設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)替換或在大修期間能順利完成備件更換。然而大量的備件庫(kù)存一方面占據(jù)了企業(yè)的流動(dòng)資金，另一方面迫使企業(yè)投入較高的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，給企業(yè)增加巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但同時(shí)，備品備件又是核電廠設(shè)備維修資源的重要部分，是保障核電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，備品備件管理對(duì)核電廠的運(yùn)行發(fā)電至關(guān)重要。因此如何在滿(mǎn)足核電廠設(shè)備故障性維修和預(yù)防性維修需求的前提下，建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效的庫(kù)存管理對(duì)核電廠的安全、穩(wěn)定運(yùn)行和降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。

核電廠備件種類(lèi)繁多，數(shù)量龐大，對(duì)于不同的備件庫(kù)存，需根據(jù)其使用周期、數(shù)量等分類(lèi)管理、區(qū)別對(duì)待，制定不同的管理策略。

2核電廠備件的分類(lèi)

核電廠的備品備件按照不同分類(lèi)規(guī)則，有多種不同的分類(lèi)方法。本文主要以備品備件在機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和和安全方面所起到的作用進(jìn)行分類(lèi)，大體上可以劃分為四種：戰(zhàn)略備件、關(guān)鍵敏感設(shè)備備件（CCM備件）、重要備件和常規(guī)備件。

戰(zhàn)略備件通常指的是價(jià)格高昂，采購(gòu)周期長(zhǎng)，種類(lèi)少、數(shù)量小，使用時(shí)間不可預(yù)計(jì)（往往很少用到），對(duì)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和和核安全方面有重要影響的設(shè)備。關(guān)鍵敏感設(shè)備備件（CCM備件）指核電機(jī)組在正常運(yùn)行情況下，單獨(dú)失效能導(dǎo)致自動(dòng)停機(jī)停堆或強(qiáng)迫停機(jī)停堆的設(shè)備。重要備件是指影響單個(gè)設(shè)備運(yùn)行的備件，使用量較小，對(duì)核安全和機(jī)組運(yùn)行有較大影響的備件。常規(guī)備件是指核電廠運(yùn)行維修常用的備件或材料，使用量往往較大，使用較為頻繁。

3多基地核電廠物資供應(yīng)管理存在的不足分析

早期，我國(guó)投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組數(shù)量較少，核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)在核電廠運(yùn)營(yíng)初期的能力和經(jīng)驗(yàn)有限，物資供應(yīng)管理未得到合理優(yōu)化，各個(gè)核電廠均存有大量的庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存成本居高不下。鑒于核安全及核電運(yùn)營(yíng)能力等各種原因，庫(kù)存成本優(yōu)化顯得沒(méi)有那么迫切。然而，隨著我國(guó)核電技術(shù)不斷發(fā)展，多年的探索與實(shí)踐使核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力得到巨大提升。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式不僅增加了企業(yè)的成本，而且隨著機(jī)組設(shè)備的升級(jí)改造，企業(yè)面臨著各種備件淘汰的損失。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式已不再滿(mǎn)足核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。截至當(dāng)前，我國(guó)大陸地區(qū)投入商運(yùn)的核電機(jī)組已多達(dá)44臺(tái)，核電龍頭企業(yè)中廣核集團(tuán)已建成多個(gè)成熟的核電基地，如大亞灣核電基地、陽(yáng)江核電基地、臺(tái)山核電基地、福建寧德核電基地，廣西防城港核電基地，大連紅沿河核電基地等，同時(shí)在運(yùn)的核電機(jī)組已多達(dá)22臺(tái)，本文就多基地核電群廠物資供應(yīng)管理給出優(yōu)化建議。

4多基地核電廠物資供應(yīng)管理建議優(yōu)化建議

隨著核電基地不斷增加，共享的理念在核電廠物資供應(yīng)管理方面也變成了可能，集中式物資供應(yīng)管理模式可以很好的解決了核電廠庫(kù)存高、周轉(zhuǎn)率低的問(wèn)題，尤其在戰(zhàn)略備件、CCM備件方面有著更為重要的意義。使用量大、使用周期明確的備件，如常規(guī)備件和一些重要備件，采用“零庫(kù)存”模式可以大大的減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4.1集中式物資供應(yīng)管理模式

集中式物資供應(yīng)管理模式主要體現(xiàn)了“集中”和“共享”的行為理念，其特點(diǎn)是可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部跨各子公司，甚至是跨集團(tuán)之間的物資供應(yīng)管理方式。在核電廠的運(yùn)營(yíng)階段，戰(zhàn)略備件和CCM備件起到保駕護(hù)航的特殊意義，一定數(shù)量的戰(zhàn)略備件和CCM備件對(duì)核電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行必不可少。因此在戰(zhàn)略備件和CCM備件管理方面引入集中式物資供應(yīng)管理模式對(duì)平衡各個(gè)核電基地的成本與降低核電運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。

集中式物資供應(yīng)管理模式關(guān)鍵是需要聯(lián)合各核電基地共同建立備件集中采購(gòu)，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)備件共享的機(jī)制。首先對(duì)于戰(zhàn)略備件和CCM備件，由各電廠應(yīng)共同制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范物資編碼；其次根據(jù)備件的故障概率、設(shè)備采購(gòu)周期、倉(cāng)儲(chǔ)距離等數(shù)據(jù)信息，研究制定備件安全庫(kù)存量，建立統(tǒng)一的備件采購(gòu)模型，選擇備件儲(chǔ)存最佳地點(diǎn)等。通過(guò)實(shí)施集中式物資供應(yīng)管理模式，可以在多基地的核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)之間，通過(guò)集中調(diào)配有限的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)多基地核電廠的備件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理，從而更好地控制了核電廠的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和物資管理上的難度，也使各個(gè)核電廠的成本壓力得到極大的降低。

4.2“零庫(kù)存”模式

“零庫(kù)存”又叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，是無(wú)庫(kù)存或者庫(kù)存達(dá)到最小化的采購(gòu)管理模式。實(shí)施“零庫(kù)存”模式能夠最大程度降低庫(kù)存量，減少資金的占用，降低庫(kù)存成本。

在核電廠實(shí)施“零庫(kù)存”模式，需要樹(shù)立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理戰(zhàn)略思想，將庫(kù)存管理置于供應(yīng)鏈之中。結(jié)合上游供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和供貨效率，分析多年核電運(yùn)營(yíng)積累下來(lái)的備件使用情況，與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)效穩(wěn)定合作機(jī)制。通過(guò)長(zhǎng)期合作，核電廠無(wú)需單獨(dú)建立庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，而是充分利用與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作功能，達(dá)到變相儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的數(shù)量既能滿(mǎn)足機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的需求，又能將其庫(kù)存降到最低。通過(guò)長(zhǎng)期合作，一方面為核電廠的備件鎖定供貨渠道，同樣也能夠減少供應(yīng)商的庫(kù)存費(fèi)用，從而達(dá)到雙贏的效果，使企業(yè)的利益最大化。

4.3完善物資供應(yīng)管理

在傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式中，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的信息管理，沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃和目標(biāo)。目前各個(gè)核電基地在不斷的改善物資供應(yīng)管理，但多基地之間仍存在著物資管理信息方面的壁壘；另外在物資采購(gòu)過(guò)程中，由于信息系統(tǒng)的不完善與技術(shù)手段的落后不能及時(shí)把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，片面地追求商品價(jià)格的高低，而忽視了整個(gè)采購(gòu)過(guò)程成本的管理，常常無(wú)法順利采購(gòu)到價(jià)格合理的產(chǎn)品，增加采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前多基地核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)亟待共同搭建完善的物資供應(yīng)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享力度，打破信息壁壘，完善信息平臺(tái)功能，協(xié)調(diào)做好物資計(jì)劃，實(shí)施集中采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各基地物資供應(yīng)有機(jī)協(xié)調(diào)配合起來(lái)，才能更好的共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。其次，控制采購(gòu)成本，降低采購(gòu)費(fèi)用，需要綜合考慮采購(gòu)物資本身的成本和采購(gòu)質(zhì)量等方面的利益，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)置考評(píng)和激勵(lì)或獎(jiǎng)懲辦法，促使供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配送條件，最大程度地降低采購(gòu)的總成本。

5總結(jié)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)多基地核電群廠的發(fā)展需求。對(duì)核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是電廠的工作核心，核電物資供應(yīng)必須緊緊圍繞安全運(yùn)行這個(gè)前提來(lái)開(kāi)展，同時(shí)需要嚴(yán)格控制物資供應(yīng)及其管理成本，確保安全運(yùn)行和成本控制到達(dá)合理的平衡點(diǎn)。因此，建立新型的科學(xué)物資管理模式，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化完善物資管理系統(tǒng)。對(duì)多基地核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)才能在物資供應(yīng)管理新型模式下，不斷完善，降低成本，減輕負(fù)擔(dān)，在核電發(fā)展過(guò)程中不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：容偵（1982-），男，壯族，廣西百色人，現(xiàn)就職于中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司，合同工程師，研究方向：合同商務(wù)及采購(gòu)管理等。