閻韶山
[摘要]在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中,會計核算在衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。集中核算是會計核算中最常采用的核算方式,這種核算方式在很多方面都發(fā)揮了重要作用,但是仍然存在一些問題亟待解決,相關(guān)部門應(yīng)該在承擔責任的基礎(chǔ)上考慮如何發(fā)現(xiàn)并解決問題,通過部門工作努力健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計核算機制。筆者經(jīng)過深入研究,在分析基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的會計核算問題方面,提出幾點見解。
[關(guān)鍵詞]基層醫(yī)療;衛(wèi)生機構(gòu);會計核算;問題
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
隨著中國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也取得了長足的進步,經(jīng)濟效益也實現(xiàn)了大幅增長。但是,這樣光明的前景中卻出現(xiàn)了一些財務(wù)管理方面的問題,成為全社會的熱點話題。集中核算作為會計核算中最常采用的核算方式,也存在一些問題,這些問題往往是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計核算中的代表性問題。因此,為了健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計核算機制,就必須嚴格監(jiān)管財務(wù)管理,監(jiān)督完成核算工作。
1 會計核算在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的優(yōu)缺點
1.1 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計核算的相關(guān)優(yōu)點
對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理來說,會計核算起到了十分重要的作用,大部分的醫(yī)療機構(gòu)因為集中核算具有許多好處,將其作為最常見的核算方式。但是該項核算方式也是優(yōu)缺點并存,需要在財務(wù)管理部門的監(jiān)管下運行實施,服務(wù)于整個會計核算機制。會計核算會計的優(yōu)勢在于,財務(wù)管理主要負責會計部門,由于其相對獨立性,會計核算工作可以由相關(guān)部門獨立監(jiān)督。不僅可以避免挪用資金的行為發(fā)生,而且可以幫組提高會計核算質(zhì)量。除此之外,會計集中核算是獨立于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的,也就是說能夠獨立存在獨立發(fā)揮租用。按照相關(guān)部門的具體監(jiān)督和要求,會計集中核算可以監(jiān)督財政的收支情況,從而為基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理提供有力的幫助。其次,會計集中核算是依照統(tǒng)一的標準和要求進行的,過程中按照統(tǒng)一的制度和工具,可以使會計信息變得更加精準更加有效,同時在機構(gòu)決策方面能夠提供相應(yīng)幫助。最后,會計集中核算對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)來說,可以對集中管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的所有資金進行核算,從而促進機構(gòu)資金的轉(zhuǎn)移工作,并且可以在一定程度上起到提高資金利用率的效果??偟膩碚f,會計集中核算不僅能夠幫助衛(wèi)生機構(gòu)建立健全資金制度,還能夠幫助提高預(yù)算質(zhì)量,保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的穩(wěn)定且有序的運行。
1.2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計核算的相關(guān)缺點
任何一項會計核算在在實際的操作中都會存在一些缺點,只有及時解決出現(xiàn)的問題,才能有助于會計核算工作的不斷發(fā)展。首先,對于集中核算來說,由于沒有改善會計核算的會計制度,因此就沒有標準化的預(yù)算管理,也就無法保證預(yù)算的合理完成。其次,由于會計核算不是根據(jù)市場發(fā)展需要設(shè)計和運作的,從而導致內(nèi)部控制和監(jiān)管機構(gòu)在發(fā)揮作用方面受到消極影響。由因為會計部門的許多人員無法參與財務(wù)工作,導致會計資源和資產(chǎn)管理不能緊密相連,也就無法進行深入會計工作,導致無法保證會計質(zhì)量,在決策機構(gòu)需要依據(jù)的時候沒能發(fā)揮關(guān)鍵作用。另外,在日常的工作中,并沒有明確指出責任主體,不利于核算部門及相關(guān)財務(wù)管理部門開展工作。在會計集中核算方式中,取消了主管會計崗位,提高保障人員崗位;但是報賬人員的工作有一定的局限性,只進行財務(wù)報賬,很難給相關(guān)核算部門提供原始核算依據(jù),在這樣的情況下,相關(guān)核算部門就只能依照各部門票據(jù)作為會計核算的基礎(chǔ),進行下一步核算。對于一般情況來說,這種方式勉強可行,但如果遭遇突發(fā)情況,將會缺乏明確的財務(wù)責任人員,也就無法承擔相關(guān)責任,從而阻礙基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。特別是,核算人員雖然是在監(jiān)督基層單位完成工作,但因為崗位工作不在基層單位,從而沒辦法確定基層經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實程度。最后,由于基層單位只存在報銷的單據(jù),但沒有設(shè)置會計崗位,使得基層單位缺乏果斷和明確的執(zhí)行。財務(wù)人員無法分析及時預(yù)算執(zhí)行情況,無法及時擋住超出預(yù)算的支出。因此,盡管會計核算中心仍然可以完成經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計分析,但這樣的結(jié)果不能幫助執(zhí)行預(yù)算。
2 解決相關(guān)會計核算問題的對策
2.1 轉(zhuǎn)變管理職能,明確主體責任
會計中心不僅要加強會計管理,還要注重轉(zhuǎn)變管理職能。其中,要不斷加強對基層會計的監(jiān)督,及時指出會計人員在實際操作中遇到的問題,指導改正,提高會計人員的執(zhí)行力度,規(guī)范會計管理,并有效地結(jié)合資產(chǎn)和管理。這樣,才能做到全面提高會計核算質(zhì)量。從會計核算的缺點可以看出,因為會計核算中對主體責任沒有明確指明及劃分,因此就該在進行集中核算后,嚴格加強對內(nèi)部審計工作,確保更快更好地完成。相關(guān)部門在審閱和查看核算中心提供的資料時,要認真仔細地進行調(diào)查工作,及時測驗內(nèi)控制度,促使及時找出其中的漏洞和缺陷,再對其進行及時的改正和完善。在資金核算和使用方面要做好明確分工工作,比如基層機構(gòu)決定資金使用情況,核算中心則全面掌控資金核算工作,在明確的分工的基礎(chǔ)上,能夠極大地提高工作效率。
2.2 完善核算制度,進行專業(yè)培訓
為避免基層醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)在集中核算的風險,會計部門應(yīng)完善集中核算制度,制定統(tǒng)一的執(zhí)行標準。由于會計人員的專業(yè)素質(zhì)在會計質(zhì)量中起著關(guān)鍵作用,應(yīng)定期進行對專業(yè)會計水平進行評估,并通過審查和篩選,開出不符合要求的員工。只有提高會計人員的專業(yè)水平,才能進一步提高會計質(zhì)量,實現(xiàn)會計效率的效率。在一方面,會計核算中心應(yīng)建立完善的收入和支出制度,確保收入和支出的平衡完成,大力幫助提前完成組織的總體目標,從而在提高資金的使用效率方面,能夠充分發(fā)揮集中核算的優(yōu)勢,保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的正常運行工作。另一方面,對基層會計人員的專業(yè)培訓應(yīng)該不僅局限于會計核算的工作,還應(yīng)該包括對基層的財務(wù)管理工作。除此之外,財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)當允許會計師在任何時候進入,不僅可以促進信息的溝通和交流,同時還可以實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的具體分析,以便更好地在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)控制收入和支出情況。
2.3 搭建財務(wù)數(shù)據(jù)庫,增強監(jiān)管制度
隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展,會計核算也應(yīng)該在財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的幫助下更好地進行,通過不斷完善和提升財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng),不斷促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部人員之間的溝通和交流。在利用了現(xiàn)代化技術(shù)之后,財務(wù)系統(tǒng)可以給清楚了解財務(wù)支出方面提供有效幫助,并將反饋信息提供給會計中心,以便更好地提高會計效率,保證會計質(zhì)量。同時,會計中心可以在信息管理模式之下,有效控制財務(wù)工作的各個方面,不僅可以幫助會計中心評估和了解資金的使用情況,還可以給相關(guān)部門在制定計劃方面提供有效依據(jù)。通過做好加強監(jiān)督管理工作,使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)在財務(wù)管理方面更加全面而的發(fā)展。
3 結(jié)語
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理一直受到全社會的廣泛關(guān)注,這不僅關(guān)系到基層機構(gòu)的運行情況和財務(wù)狀況,還關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。會計核算作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要相關(guān)部門通過建立健全會計核算制度,完善相關(guān)措施,加大有效監(jiān)管,轉(zhuǎn)變管理職能,建立財務(wù)數(shù)據(jù)庫,對相關(guān)核算人員進行專業(yè)培訓,從而在明確責任主體的基礎(chǔ)上促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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