衛(wèi)菁華

[摘 要]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要一環(huán)，是不可替代的核心部分。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展成一門新興的學(xué)科，并日益體現(xiàn)出其不可替代的作用。在企業(yè)面臨激烈競爭的情況下，更好地融合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理會(huì)計(jì)，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，從已經(jīng)存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的差異分析

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.1.1 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是向管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)決策信息，是一個(gè)管理術(shù)語。管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列企業(yè)的會(huì)計(jì)分支。它著眼于為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)需要記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，獲取和報(bào)告管理信息，并根據(jù)企業(yè)管理部門制定計(jì)劃、針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要制定決策，并最終參與決策和控制過程。

1.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它通過全面、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)的資本流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。它通過一整套會(huì)計(jì)程序，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展提供有效的依據(jù)

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.2.1 工作的重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是定期進(jìn)行賬務(wù)登記，編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，，并根據(jù)每天的業(yè)務(wù)記錄，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人，具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

管理會(huì)計(jì)主要是發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)日常經(jīng)營中遇到的具體問題，從而可以將預(yù)測性決策和控制性評(píng)估所需的信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，其最終目的是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。

1.2.2 時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，所以它必須以歷史成本為依據(jù)，進(jìn)行客觀的分析，這樣才能真實(shí)有效地反映過去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

管理會(huì)計(jì)更注重時(shí)效性，它積極利用對(duì)過去的分析，來掌控現(xiàn)在，預(yù)測和計(jì)劃未來，從而從過去、現(xiàn)在、將來三種不同的維度來管理企業(yè)。管理會(huì)計(jì)注重的是未來，為了更好的了解現(xiàn)在，展望未來，就必須充分地理解和分析過去的數(shù)據(jù)。所以，管理會(huì)計(jì)從根本上來說偏重于企業(yè)經(jīng)營 。

1.2.3 遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

為了確保所提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，確保所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。它遵循的是準(zhǔn)確性和真實(shí)性原則。

管理會(huì)計(jì)則更多的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要來準(zhǔn)備報(bào)告，預(yù)測未來業(yè)績，所以其受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的限制較小。目的更多的是，分析過去，掌控現(xiàn)在，預(yù)測未來。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

2.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要的方面。雖然在大多數(shù)公司，這兩個(gè)環(huán)節(jié)都隸屬于不同的部門，但是在開展具體工作時(shí)，兩者之間有著一致的共性。

2.1.1 兩者的主要指標(biāo)相互滲透

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)指標(biāo)的信息來源一致---企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的收入、成本、收益和資金等相關(guān)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)的決策和分析正是基于這些指標(biāo)而做出的； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行日常核算。兩者共同的目的都是為了控制企業(yè)的成本，盤活企業(yè)的資金，為此無論哪種指標(biāo)都必須要深入了解企業(yè)日常經(jīng)營狀況，制定合理的計(jì)劃，從而確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行。只有這兩種指標(biāo)共同實(shí)施才能產(chǎn)生杠桿效果，充分發(fā)揮完整會(huì)計(jì)體系的作用

2.1.2 兩者在方法上相互補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)注重預(yù)算、決策，控制和考核； 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則著眼于核對(duì)，核算和分析。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)采集到的具體信息進(jìn)一步修正計(jì)劃，讓預(yù)算變得更合理； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測了解企業(yè)的經(jīng)營重心并及時(shí)提供支持，兩者相輔相成，缺一不可。

2.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.2.1 有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有利于企業(yè)動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的靈活性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域固定性相結(jié)合，拓展了企業(yè)管理領(lǐng)域，有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。例如，管理會(huì)計(jì)可以分析企業(yè)產(chǎn)品的盈虧情況，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)合理安排企業(yè)資金，使利潤最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要分析企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)主要預(yù)測和分析企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，二者的融合可以合理整合企業(yè)的過去和未來的信息，從而更高效地管理企業(yè)。

2.2.2 有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

隨著管理會(huì)計(jì)的理念逐步融入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和視野也得到了深化和拓展，從而有助于他們從不同的空間和緯度來理解和詮釋各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，進(jìn)而能夠提出更好的建議以支持管理會(huì)計(jì)的需求。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題

3.1 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)原則已形成一套完整的、一致的會(huì)計(jì)原則體系。然而，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)較晚，會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)更多的是基于企業(yè)內(nèi)部要求制定相關(guān)計(jì)劃，所以，雖然企業(yè)與企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。

3.2 財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，做到管理層的更是有多年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種業(yè)務(wù)的處理了然于心。然而，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的概念逐漸融入到企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的層面上，容易用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思考方式去詮釋管理會(huì)計(jì)，會(huì)更注重于歷史數(shù)據(jù)，而非對(duì)未來的預(yù)測，從而無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的。

3.3 會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)共享

由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的概念，大部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分割成兩個(gè)不同的部門。由于兩者著重財(cái)務(wù)分析的不同方面，往往會(huì)造成當(dāng)管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的支持時(shí)，并沒有在業(yè)務(wù)開展初期及時(shí)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入其中，事后也沒有給與足夠的背景介紹，致使財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)逐漸淪為被動(dòng)操作，并游離于公司業(yè)務(wù)。

3.4 不同部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的詮釋視角存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制報(bào)表，并以報(bào)表的形式向相關(guān)人員展示企業(yè)的經(jīng)營狀況。而管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)是根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)計(jì)劃，以便企業(yè)能夠及時(shí)解決問題。兩者就同一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有不同的理解和側(cè)重點(diǎn)，在對(duì)信息的詮釋和利用過程中容易引起爭議。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議

4.1 建立完善的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，有必須建立健全的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，避免因目標(biāo)不一致而導(dǎo)致的計(jì)量差異。會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)較早，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷完善的會(huì)計(jì)制度符合國家的發(fā)展和國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，在很大程度上，如何正確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的指標(biāo)已經(jīng)有了較為明確的標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)主要基于企業(yè)內(nèi)部的要求，這就要求每家企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況及內(nèi)部管理的需要制定一套符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善制度，以區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，使其各司其職，清楚了解自己的職責(zé)，更好地相互合作，為公司的管理服務(wù)。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

為了確保企業(yè)制度的順利實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制迫在眉睫。例如，引入與實(shí)施不兼容職務(wù)分離制度，在重大經(jīng)濟(jì)事件或者關(guān)鍵流程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位之間互相牽制，達(dá)到落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。這樣，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，可以采用內(nèi)部控制預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，最大限度發(fā)揮監(jiān)督和約束作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。

4.3 提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的能力

完善的制度需要有能力的員工來實(shí)施才能發(fā)揮最佳作用。企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過獎(jiǎng)金、承擔(dān)學(xué)費(fèi)等福利措施鼓勵(lì)員工考取高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等高級(jí)職稱，對(duì)特定員工還可以進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，例如短期派遣到各個(gè)相關(guān)部門，法務(wù)，稅務(wù)，市場部等進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提高其專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，幫助其更好地熟悉各個(gè)部門的運(yùn)作方式和工作目標(biāo)。在企業(yè)和員工共同不斷的努力下，員工的能力得到極大的提升。這也為幫助企業(yè)更好的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)做出了貢獻(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)更好地發(fā)展。

4.4 完善內(nèi)部溝通機(jī)制

完善的溝通機(jī)制是任何企業(yè)賴以順利運(yùn)作的紐帶，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期溝通開會(huì)，分享彼此的短期目標(biāo)和工作重點(diǎn)，盡可能在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生初期讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)介入，這不僅能幫助其熟悉業(yè)務(wù)，也能盡早規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)走不必要的彎路。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合是必然趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)盡早建立會(huì)計(jì)管理體系，完善相關(guān)管理制度和內(nèi)控制度，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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