[摘 要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的精神文化需求日益提升，國內(nèi)文化演出市場日漸繁榮，演出向多層次、多形式、多樣化的趨勢發(fā)展。近年來，雖然國內(nèi)劇院發(fā)展如火如荼，但傳統(tǒng)劇院經(jīng)營管理模式也面臨著巨大考驗。部分劇場為尋求更好的發(fā)展，進行相關(guān)體制改革。文章主要通過對南京文化藝術(shù)中心體制改革前后經(jīng)營管理方面的變化進行分析，指出其存在的問題，并參照江蘇大劇院和英國女王陛下劇院的相關(guān)方面，從而提出具有針對性的對策與建議，以期為南京文化藝術(shù)中心等其他類似改制經(jīng)歷的劇場，在未來可持續(xù)發(fā)展中提供有益的借鑒。

[關(guān)鍵詞]劇場；體制；經(jīng)營管理模式；社會與藝術(shù)

1 基本信息

南京文化藝術(shù)中心（以下簡稱“中心”）建成于2000年，地處新街口繁華地段，涵蓋音樂會、戲曲、話劇、兒童劇等多種藝術(shù)形式，和功能單一的劇場不同，它是一座集演出經(jīng)營、藝術(shù)交流、藝術(shù)普及教育、藝術(shù)展覽等于一體的文化綜合體。曾是省內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最優(yōu)、功能齊全的文化活動殿堂。此外，國內(nèi)著名藝術(shù)家，知名主持人等文藝演出界人士大多親臨中心獻藝，為南京奉獻了多彩的文化藝術(shù)盛典。

2 經(jīng)營管理變化

自建成至2006年以來中心隸屬國有企業(yè)，其主管單位是南京市文化廣電新聞出版局， 后兩年由南京市國有資產(chǎn)投資管理控股（集團）有限責(zé)任公司管理。在此期間以引進商業(yè)演出為主，場租為輔，走市場化路線。通過眾多知名優(yōu)質(zhì)演出，提升中心社會知名度，如知名民謠老狼，著名演員濮存昕等參演話劇，還邀請捷克廣播交響樂等，但是這類演出總量較少。那時公益性演出不多，政府以租賃場地的方式在中心舉辦兩岸交流會等公益性文化藝術(shù)交流活動。

后應(yīng)國有資產(chǎn)變更需求而進行改制，2009年-2017年是國有企業(yè)向南京市文化館合并的過渡階段。這段時期以場租為主，占六成以上。結(jié)合劇院檔期、整體收益等方面考慮，有時會租場給企業(yè)承辦晚會等，又或是追逐經(jīng)濟效益而舉辦兒童才藝比賽等活動，來彌補整體效益。主動引進的數(shù)量大幅減少，假期用自有資金引進兩三場較為有影響力的知名演出，但是票房收益微乎其微，所以需要場租收益來彌補。此外，因中心地理位置優(yōu)越，政府在中心安排公益演出也是逐年遞增，約占三成以上。

2018年至今，中心改制完成，現(xiàn)屬于南京市文化館。作為公益性文化藝術(shù)機構(gòu)，現(xiàn)資金幾乎都由政府撥款，為演出團隊、場館運營固定成本等提供堅實的保障。目前，劇場演出節(jié)目類型以公益演出節(jié)目為主，其旨在提高公眾的文化藝術(shù)修養(yǎng)和引導(dǎo)社會大眾對于高雅藝術(shù)文化方面的消費，同時為市委市政府以及社會各界提供優(yōu)質(zhì)會務(wù)服務(wù)。現(xiàn)公益演出約占百分之七十以上。演出團體來自民間非營利組織社團和非正式專業(yè)演出館辦社團。它們既為劇場提供豐富多樣的演出，又突出文化館的職能，以演帶訓(xùn)，促進劇團發(fā)展，為社會藝術(shù)普及教育發(fā)揮了積極作用。還有小部分收益仍源于場租， 改制后中心定位不同了，職能也隨之改變，并不像以往一樣重視場租方面的收益，所以對租賃審核標準也大幅提高，會把演出質(zhì)量不高，對場地破壞較大，影響中心名聲水準的演出拒之門外。現(xiàn)想要在中心舉辦例如開心麻花這種追逐利潤的商業(yè)演出幾乎不被允許，因其不屬于政府所支持的文化活動范疇。

3 問題與反思

首先改制前，走市場道路，商演所占比重大，但有些項目引進費用較大，所以品質(zhì)高的演出數(shù)量不多，而且經(jīng)濟效益有限。再加之隨著時代發(fā)展，市場競爭壓力逐漸增大——劇院間競爭越來越激烈，票房收益慘淡，有時被動地為追求利潤而從事通俗或者與劇場本身職能無關(guān)的商業(yè)活動來彌補整體效益。

其次，其改制是響應(yīng)上級要求，由上級主導(dǎo)的自上而下的“被動的”改革而不是因為受市場環(huán)境影響后真正發(fā)自內(nèi)心主動的自下而上的改革。

此外體制變更，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，場館無專人保管相關(guān)資料，而且以前資料由不同部門統(tǒng)計，所以統(tǒng)計依據(jù)、劃分標準也不同，數(shù)據(jù)整合性不高。

4 對策與建議

4.1 江蘇大劇院——社會事業(yè)體制，宣傳藝術(shù)文化并兼顧經(jīng)濟效益

中心即便現(xiàn)屬于南京市文化館，走社會效益路線，但也可以向江蘇大劇院一樣，思考提高場館的經(jīng)濟效益。因為改制后場館的運營經(jīng)濟效益與工作人員并無直接關(guān)聯(lián)，劇場方只需遵循“上傳下達”的原則，妥善置辦好上面安排的公益演出即可，從而易造成劇場自我滿足、固步自封，不利于其長遠發(fā)展，也會逐漸局限中心的演出內(nèi)容、受眾范圍等。

而江蘇大劇院同樣作為公益性藝術(shù)機構(gòu)，直屬于江蘇省文化投資管理集團，以社會效益為首位，更注重社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。例如，引進馬林斯基劇院經(jīng)典節(jié)目，全力打造高雅藝術(shù)節(jié)，除推出惠民政策，如政府補貼票價、提供學(xué)生公益票外，在國內(nèi)劇院專業(yè)銷售領(lǐng)域首次進行創(chuàng)新性實踐。以歌劇《托斯卡》為試點，創(chuàng)新開啟“先看劇，后買單”政策，演出當(dāng)日下午登記領(lǐng)票，觀演結(jié)束后，觀眾掃碼對演出進行“打賞”，金額不設(shè)門檻。不僅最大可能地吸引社會各階層群眾，傳播文化藝術(shù)力量。它對劇院未來的工作還有很好的借鑒意義，將通過對此場演出的收入以及觀眾對演出的評價，作為對劇院在今后歌劇藝術(shù)普及、劇目制作、藝術(shù)作品引進等方面工作的重要參考，從而更有針對性地引進劇目并制定營銷策略。

中心也應(yīng)積極引進市場上的優(yōu)質(zhì)演出，創(chuàng)新營銷模式，然后向政府申請，推出惠民政策，方便市中心的觀眾購票觀演，推動文化藝術(shù)傳播。例如，以下幾個方式，可以幫助中心創(chuàng)新經(jīng)營模式。

南京愛樂樂團定期在中心舉辦公益音樂會，觀眾憑身份證免費領(lǐng)票，這一舉措可以稍作改變。樂團在其他地方也有商演，但是票房收益并不理想，中心可以針對這一現(xiàn)狀促進商演與公益相結(jié)合。將原先公益贈票的數(shù)量縮減部分，剩余部分為樂團在其他地方商演所回饋觀眾的優(yōu)質(zhì)公益票，從而這部分資金由政府補助，直接補貼給購買商演票的觀眾。樂團的商演票以優(yōu)惠組合型的方式銷售，推出“買一得四”的活動，其中兩張為商演票，另外兩張為中心的優(yōu)質(zhì)公益票。一方面提高演出票價，另一方面也擴大受眾數(shù)量，同時，也在一定意義上培養(yǎng)觀眾消費觀演的習(xí)慣。

另外，對于像話劇《南京審判》等一些精彩高品質(zhì)公益演出，其也可以對江蘇大劇院“先看劇，后買單”的形式稍作調(diào)整，觀眾免費領(lǐng)票，也歡迎觀眾打賞，作為劇院在今后工作方面的重要參考。

4.2 女王陛下劇院——適應(yīng)社會變化，創(chuàng)新劇院經(jīng)營管理模式，開拓新市場

劇院經(jīng)歷多個改制，對資金來源、演出劇目等經(jīng)營管理模式有較大影響。至今，仍處于倫敦現(xiàn)場表演的活力中心。

早期受貴族庇護人制度影響，劇院建成及管理由貴族掌控。其為劇場和劇團的發(fā)展清除了一些障礙，并且増加了劇場和劇團的收入，但同時也因貴族的喜好，對演出類型起到了一定的限定。18世紀初期，其致力于意大利歌劇演出，后因市場競爭激烈，劇院演出類型單一，從而效益低下負債累累。

19世紀末，演出法國輕歌劇還有英文版歌劇。但后來作品不再新穎，且演員表演水平受到觀眾質(zhì)疑，其又面臨革新。

20世紀至今，其由Beerbohm Tree重新制作并管理，他憑借前期干草市場的劇場利潤作為雄厚的資金基礎(chǔ)并結(jié)合其成功管理經(jīng)驗，為劇院注入新的活力。首先打破劇院專營歌劇，不僅引進或改編名家戲劇，還緊跟時代潮流，吸引多部演出在此首演，并自制新劇。同時，創(chuàng)辦戲劇藝術(shù)學(xué)院，加速劇院融入新的演出類型——音樂劇。

女王陛下劇院三百多年來，積極適應(yīng)社會環(huán)境變化，探索新體制，從而保持劇院活力。中心也應(yīng)思考在新的體制下如何創(chuàng)新，更好地發(fā)揮作職能。

5 結(jié) 論

在時代發(fā)展的潮流下，劇院也日新月異，無論是轉(zhuǎn)型升級還是資源重組，其背后都深受社會環(huán)境的影響。南京文化藝術(shù)中心通過改制以期更好的發(fā)展，盡管劇院改制發(fā)展過程中還存在很多亟待解決的問題需要關(guān)注探討，但相信在未來與社會市場緊密相連，嘗試新模式的過程中，會探尋出合適的道路。

參考文獻：

[1] MANDER R，MITCHENSON J， The theatre of London[M]. Cambridge： Cambridge University Press，2003.

[2]鐘毅.論伊麗莎白時代劇場與劇團的特點及影響[D].碩士學(xué)位論文.南京大學(xué).

[3]譚偉明，來了來了！“江蘇大劇院·馬林斯基劇院藝術(shù)節(jié)”起航，江蘇大劇院JSCPA， 2018.11.21

[作者簡介]倪昕穎（1997—），女，漢族，江蘇南京人，本科，就讀于南京藝術(shù)學(xué)院，研究方向：藝術(shù)學(xué)理論。