雷雯

摘 ? ?要：建筑工程項目管理是促進(jìn)工程施工各方面工作執(zhí)行水平提升的重要策略，而建筑工程項目管理當(dāng)中風(fēng)險規(guī)避工作是保證施工穩(wěn)定進(jìn)行的必要手段。在建筑工程項目施工期間，由于施工環(huán)節(jié)較多，存在的不確定性因素也較為紛雜，導(dǎo)致施工風(fēng)險增加，并且風(fēng)險若是形成，會引發(fā)施工安全事故、經(jīng)濟損失、人員傷亡、項目無法運行等問題。因而本文對建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;風(fēng)險規(guī)避;路徑

1 ? 建筑工程項目管理中強化風(fēng)險規(guī)避的重要性

在建筑工程項目施工當(dāng)中，風(fēng)險因素的存在會對工程施工的質(zhì)量、效率與安全造成不良的影響。我國建筑工程行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，管理水平也同步優(yōu)化，但是相對來說項目施工管理的效果還與發(fā)達(dá)國家相比有一定的距離，施工中的風(fēng)險因素也相對較多，在實際施工當(dāng)中風(fēng)險因素若是對施工產(chǎn)生影響作用，所帶來的后果是無法預(yù)料的，但通常都是比較惡劣和嚴(yán)重的。因而只有通過在項目管理中強化風(fēng)險規(guī)避，對風(fēng)險因素進(jìn)行控制，防止風(fēng)險因素的形成才能避免工程施工受其影響。因而建筑工程企業(yè)需要提高項目管理中風(fēng)險規(guī)避工作的重視度，并在項目施工管理中深化管理人員與施工人員的風(fēng)險規(guī)避意識，為企業(yè)與項目運行的經(jīng)濟效益獲取建設(shè)安全防護(hù)墻。由此，建筑工程項目管理中強化風(fēng)險規(guī)避重要性是非常顯著的。

2 ?建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險因素及風(fēng)險識別

2.1 ?建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險因素

在建筑工程當(dāng)中包含多項施工環(huán)節(jié)，而各項施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在相應(yīng)的風(fēng)險因素。首先，在項目工程設(shè)計階段會存在設(shè)計方案與工程施工現(xiàn)場實際情況不相符的可能，這就會導(dǎo)致設(shè)計方案的可行性不足，需要重新進(jìn)行設(shè)計方案的規(guī)劃，就有可能耽誤工程項目施工開展的時間。而且施工之前的設(shè)備、材料等內(nèi)容采購以及施工人員的聘用都會存在風(fēng)險，例如設(shè)備、材料質(zhì)量風(fēng)險、人員技術(shù)水平風(fēng)險等。其次，在項目工程施工階段，風(fēng)險因素也比較多，資金、人工、設(shè)計變更、合同等方面都會存在風(fēng)險，這些其中一項風(fēng)險成立都會影響到項目施工進(jìn)行的狀態(tài)，使施工質(zhì)量與效率無法保持穩(wěn)定狀態(tài)。最后，在項目竣工階段，最重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗收、財務(wù)核算，這些也存在質(zhì)量檢驗不達(dá)標(biāo)、財務(wù)核算精準(zhǔn)性無法控制等風(fēng)險。另外，工程項目交付后質(zhì)量、文件、裝修、運營等也是風(fēng)險常駐的環(huán)節(jié)。

2.2 ? 建筑工程項目管理中的風(fēng)險識別

建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險具有不確定性、不穩(wěn)定性等特征，想要對其風(fēng)險進(jìn)行全面的控制，需要采用科學(xué)的風(fēng)險識別方法，來準(zhǔn)確判斷管理中的風(fēng)險內(nèi)容以及風(fēng)險實際情況，從而采取針對性的防控措施對其進(jìn)行控制和規(guī)避。風(fēng)險識別策略包括以下幾種：

（1）聘請專業(yè)人士對建筑工程項目進(jìn)行全面分析，對項目工程開發(fā)的可行性以及設(shè)計方案的可行性進(jìn)行分析評估，從而對工程項目運行的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，為風(fēng)險管理人員提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)的風(fēng)險評估參考數(shù)據(jù)。

（2）組織召開項目研究會議，針對項目的開發(fā)與施工運行等內(nèi)容進(jìn)行研討商議，對其中的風(fēng)險因素進(jìn)行展開分析。這一風(fēng)險識別方法的原理就與“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的道理相同。

（3）因果圖法，在建筑施工中經(jīng)常用到這種來尋找造成工程質(zhì)量問題的復(fù)雜原因，比如墻面滲漏問題、屋頂漏水問題等等，主要通過因果畫圖的方式來識別。

（4）財務(wù)報表法，通過對財務(wù)報表的查看，來確定某個建筑工程項目管理階段可能存在的損失以及如何規(guī)避這些損失。

（5）風(fēng)險調(diào)查法，針對建筑項目工程中存在的政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、施工風(fēng)險等問題，可以從組織、技術(shù)、環(huán)境條件、經(jīng)濟合同等方面來分析可能存在的風(fēng)險。無疑，在一般的建筑項目管理中，都會采用多種風(fēng)險識別的方法，才能有效識別風(fēng)險。但是，無論采用什么樣的方法，都是為了避免風(fēng)險遺漏，以至于出現(xiàn)不利的后果。

3 ?建設(shè)工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避路徑分析

3.1 ?建筑工程施工項目內(nèi)部管理風(fēng)險規(guī)避

建筑工程項目內(nèi)部管理的風(fēng)險規(guī)避尤為重要，要對項目施工各項環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的風(fēng)險規(guī)避控制。首先，對合同管理風(fēng)險進(jìn)行有效控制，合同是工程項目雙方利益保障的重要方式，在簽訂合同階段，建筑工程企業(yè)與建筑業(yè)業(yè)主等利益方，要共同針對合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)商討，對合同中的各項條款進(jìn)行細(xì)致化、明確化處理，尤其是保障雙方利益以及相應(yīng)責(zé)任方面的條款要重點進(jìn)行管控。其次，在施工設(shè)計管理工作中，要將企業(yè)與設(shè)計單位的職責(zé)、所有權(quán)等具有法律效應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，將項目設(shè)計的所有權(quán)規(guī)劃到設(shè)計單位名下。并且要對設(shè)計方案審核與驗證工作進(jìn)行嚴(yán)格強化，保證施工設(shè)計方案可行性與合理性，從而降低施工期間設(shè)計變更風(fēng)險，避免設(shè)計方案與施工實際不相符情況出現(xiàn)。

最后，要在內(nèi)部管理體系當(dāng)中建立完善的風(fēng)險管理體系，對工程項目的全生命周期風(fēng)險進(jìn)行有效的管控與規(guī)避。通過內(nèi)部風(fēng)險管理體系的建設(shè)，來對項目運行中的風(fēng)險數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與分析，然后生成風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)報告，為風(fēng)險規(guī)避措施使用提供參考。內(nèi)部風(fēng)險管理體系建設(shè)要充分利用信息化技術(shù)與設(shè)備，對工程項目的各項環(huán)節(jié)風(fēng)險進(jìn)行集中監(jiān)控與分析，利用信息風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)能夠更加準(zhǔn)確和高效的對項目風(fēng)險情況進(jìn)行掌控。并且風(fēng)險管理信息系統(tǒng)具備自動預(yù)警功能，若是工程項目運行期間有風(fēng)險因素較高的，系統(tǒng)會及時預(yù)警，由管理人員對預(yù)警信息進(jìn)行分析，從而對其風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。

3.2 ?風(fēng)險損失進(jìn)行有效控制

針對建筑工程項目中風(fēng)險損失的控制，分為三個步驟進(jìn)行。第一步，在風(fēng)險形成前進(jìn)行控制，是指在工程運行區(qū)間要做好各項環(huán)節(jié)的檢查工作，將風(fēng)險因素在形成之前進(jìn)行扼殺。第二步，在風(fēng)險出現(xiàn)時進(jìn)行控制，在項目運行中若是風(fēng)險因素已經(jīng)形成出現(xiàn)，要采取控制措施將風(fēng)險動態(tài)變化控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險繼續(xù)擴散和惡化，使風(fēng)險得到有效控制。第三步，在風(fēng)險已經(jīng)形成之后進(jìn)行控制。在風(fēng)險形成之后，要即刻采取處理措施對風(fēng)險所帶來的不良問題進(jìn)行處理，對已經(jīng)造成的傷害進(jìn)行修補。在對風(fēng)險損失控制的過程中，要以風(fēng)險預(yù)防規(guī)避為第一原則，最大程度的避免風(fēng)險形成，防止風(fēng)險因素帶來惡劣的影響與損失。

3.3 ?風(fēng)險自留與風(fēng)險轉(zhuǎn)移規(guī)避策略

首先，風(fēng)險自留規(guī)避途徑在建筑工程項目風(fēng)險規(guī)避當(dāng)中是最后才會選擇的風(fēng)險管理方法，風(fēng)險自留是將項目當(dāng)中不能轉(zhuǎn)移給其他單位結(jié)構(gòu)的風(fēng)險內(nèi)容，留在企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)內(nèi)部管理人員對這部分風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)與管控。風(fēng)險自留分為兩部分，計劃性自留和非計劃性自留。其中非計劃性自留是由于企業(yè)風(fēng)險管理工作失誤所造成的，這是風(fēng)險規(guī)避中的弊端，需要特別注意。其次，風(fēng)險轉(zhuǎn)移規(guī)避策略是企業(yè)常用的方法，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他利益單位，實現(xiàn)對企業(yè)自身的風(fēng)險規(guī)避，例如項目保險就是常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，在施工出現(xiàn)問題時，就可以根據(jù)相應(yīng)保險合同由保險公司來承擔(dān)賠付。

4 ?結(jié)語

建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理工作，是對工程項目施工當(dāng)中各種會影響施工質(zhì)量、效率與安全的因素進(jìn)行有效控制，避免不良因素對施工產(chǎn)生實際的作用，阻礙施工項目的正常進(jìn)行。建筑工程施工當(dāng)中存在的風(fēng)險因素也具有多樣化的特點，因此想要對所有風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，還需要采取有效的風(fēng)險管理對策，優(yōu)化風(fēng)險管理水平，從而為建筑項目工程穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

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