董東濤

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）2-011-02

摘 要 目前，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的騰飛發(fā)展，并且也持續(xù)進(jìn)入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際大環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)需要充分強(qiáng)化自身能力，才能夠應(yīng)對(duì)各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如果企業(yè)想要進(jìn)行有效管理，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則最佳的途徑就是成功將企業(yè)管理制度和企業(yè)文化融合在一起，從而使雙向互動(dòng)，共同生存的目的得以最終實(shí)現(xiàn)。本文詳細(xì)論述了企業(yè)文化和管理制度的融合，旨在可以業(yè)界人士提供一定的參考和借鑒，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，最終也可以為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及綜合實(shí)力的提升助力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 有效融合

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)國(guó)際的大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展，不但要擁有優(yōu)越的自身?xiàng)l件，也離不開(kāi)外部環(huán)境，只有將內(nèi)外條件統(tǒng)一起來(lái)才會(huì)活力四射，更具優(yōu)勢(shì)。深入分析企業(yè)制度和企業(yè)文化這兩個(gè)內(nèi)部條件可知：兩者是彼此促進(jìn)相互依存的關(guān)系，并在實(shí)際應(yīng)用中能夠有效進(jìn)行融合，這樣會(huì)發(fā)揮出其突出的價(jià)值，也就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，盡管企業(yè)制度或企業(yè)文化單方面也有一定的價(jià)值和作用，但相比于兩者的融合，其效果還稍遜一籌。所以，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中急需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的融合統(tǒng)一，其是企業(yè)持續(xù)良性循環(huán)的必要條件和基礎(chǔ)。

一、相關(guān)概念

（一）企業(yè)管理制度

企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排就是企業(yè)管理制度，其中有很多規(guī)章制度，如民主管理制度、人事制度、生產(chǎn)管理制度等。它以制度的形式約束企業(yè)中的員工，以更好地管理企業(yè)，作為一種僵化的約束，不隨人的意志而改變。是需要企業(yè)和勞動(dòng)者一去遵守的約束和準(zhǔn)則，作為一種行為規(guī)范的模式，可以讓員工合理的進(jìn)行工作，并且作為一種強(qiáng)制性手段可以有效維護(hù)員工的共同利益，這樣，員工才能夠死心塌地，包含熱情全，身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中去，使企業(yè)更具向心力和凝聚力。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化通常是指所有員工在長(zhǎng)期發(fā)展后可以共同遵守的行為準(zhǔn)則、基本信念、價(jià)值體系以及最高目標(biāo)的總和。企業(yè)文化以企業(yè)為基礎(chǔ)，它伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生，伴隨著企業(yè)的消失而消失。盡管外部表現(xiàn)形式尚未提出或總結(jié)，但企業(yè)文化始終存在，也就是說(shuō)，企業(yè)文化屬于軟約束，不是強(qiáng)制性的。企業(yè)的成敗源于管理的質(zhì)量，管理的生命力是由企業(yè)文化提供的，以人為本是企業(yè)文化的核心和精髓。

二、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的關(guān)系論述

（一）企業(yè)管理制度和文化是相互包含、相互關(guān)聯(lián)的

第一，企業(yè)文化構(gòu)成中包含了企業(yè)管理制度。而精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化均包含在企業(yè)文化中，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)在精神亦或是外在表現(xiàn)，均屬于企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，更代表著企業(yè)的內(nèi)在精神。第二，企業(yè)管理制度可以對(duì)企業(yè)文化更好的體現(xiàn)。因企業(yè)管理制度中規(guī)定了員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范、企業(yè)整體和，這樣，我們就會(huì)對(duì)企業(yè)信奉的價(jià)值理念一目了然，同時(shí)，我們也可以清楚地看到企業(yè)的風(fēng)格、做事的方式，也就是說(shuō)，企業(yè)文化可以在企業(yè)管理制度中得到充分的體現(xiàn)，進(jìn)而相互融合的共同為企業(yè)的發(fā)展助力。

（二）企業(yè)管理制度和企業(yè)化是相輔相成的

第一，企業(yè)管理制度化的過(guò)程中，可以促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)就是，如何使員工了解企業(yè)文化，并可以轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，反映企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的反復(fù)實(shí)踐和改進(jìn)，企業(yè)文化最終將植根于企業(yè)，使員工能夠認(rèn)識(shí)到它。相反，不科學(xué)的管理體制將導(dǎo)致公司遠(yuǎn)離核心，并和企業(yè)文化建設(shè)的方向背離。第二，企業(yè)文化在很大程度上利于企業(yè)制度的有效實(shí)施和持續(xù)創(chuàng)新。在企業(yè)文化形成之前，制度的實(shí)施只會(huì)依賴外部監(jiān)督的制約，如果監(jiān)管薄弱，員工極有可能違規(guī)去操作，會(huì)增加一定的管理成本；企業(yè)文化一旦成功形成，員工的行為會(huì)轉(zhuǎn)化為一種資源行為，無(wú)需監(jiān)管?？梢钥闯?，員工自律性可以通過(guò)企業(yè)文化被激發(fā)出來(lái)，最終使管理成本最低。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相結(jié)合的重要性

（一）效益成本降低與企業(yè)效益提升

只有把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度的提升，并順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)自身爭(zhēng)創(chuàng)更多的優(yōu)勢(shì)和效益。

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，這使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)管理制度和文化的有效融合卻將企業(yè)的管理模式進(jìn)行了改變，它可以更好地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的作用，從而顯著提高企業(yè)的效率?？梢钥闯?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需的快速變化，只有企業(yè)文化被整合到企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)管理制度和文化的整合是必然趨勢(shì)，只有在企業(yè)管理的各個(gè)方面融入企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

（二）利于企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

權(quán)利義務(wù)的有效結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)的主體性，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了權(quán)利義務(wù)的結(jié)合，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的只享有權(quán)利、不履行義務(wù)或者只履行義務(wù)、不享有權(quán)利的情況被有效的控制，也防止企業(yè)主體蒙受損害。所以，各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)制度和文化的有效融合，讓企業(yè)管理的每個(gè)部分都滲透企業(yè)文化，正確引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，同時(shí)兼顧員工的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)員工的自律能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)文化是企業(yè)管理不可分割的一個(gè)組成部分，可以與管理體系相結(jié)合，并良好的調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行效率進(jìn)行提升。

（三）使員工更認(rèn)同企業(yè)

在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸走向開(kāi)放，在此環(huán)境中，企業(yè)想要更好的生活和發(fā)展，則需要應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)只有選擇的經(jīng)營(yíng)決策正確，管理者對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，將風(fēng)險(xiǎn)向機(jī)遇轉(zhuǎn)換，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有效增強(qiáng)。在企業(yè)管理制度和文化相融下，員工的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能夠提升，才能夠?qū)ζ髽I(yè)信服并信賴，最終才會(huì)有效降低市場(chǎng)大環(huán)境為企業(yè)主體帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)使企業(yè)能夠順利的蓬勃發(fā)展。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制的效融合

（一）為企業(yè)管理制度、文化營(yíng)造良好的共生環(huán)境

企業(yè)管理制度和企業(yè)文化存在有以下條件：企業(yè)文化、企業(yè)管理制度缺乏統(tǒng)一，也就是兩者在方向上有所不同，不想沖突，未形成共生狀態(tài)；企業(yè)文化、管理體制是統(tǒng)一的，即處于共生狀態(tài)，但低度和高度之間存在差異。若企業(yè)文化、管理體制相對(duì)一致，則處于共生狀態(tài)，企業(yè)追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)文化、管理制度的健康共生，企業(yè)文化、制度不佳，將會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨?，使企業(yè)最終走向衰敗或破產(chǎn)，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要為二者創(chuàng)建良好的共生環(huán)境，使其能夠相互交融共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化制度，引導(dǎo)文化基因運(yùn)作

通常，企業(yè)管理制度和文化在企業(yè)的具體發(fā)展中不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的管理實(shí)踐主要依靠精神文化的引導(dǎo)和制度的規(guī)范。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的有效整合，通常對(duì)企業(yè)應(yīng)用的方向起到一定的指導(dǎo)作用，并在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的實(shí)踐中應(yīng)用，并再次經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐反作用于企業(yè)管理制度和文化的完善。正確的企業(yè)文化所包含的核心價(jià)值觀是通過(guò)實(shí)踐操作中的自我判斷，企業(yè)管理者需要通過(guò)積極的價(jià)值觀，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理制度的負(fù)面影響。

（三）發(fā)掘個(gè)性，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化的形成需要和企業(yè)特點(diǎn)相符合，作為企業(yè)發(fā)展的方向和策略，將影響企業(yè)文化的推廣和宣傳，而企業(yè)需要具備自己個(gè)性化特點(diǎn)發(fā)展。只有形成獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使自己在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。站在企業(yè)發(fā)展的普遍性角度看，企業(yè)的發(fā)展也需要以特定的發(fā)展市場(chǎng)為基礎(chǔ)，其管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自身制定的管理制度，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的發(fā)展和宣傳。它不但可以促進(jìn)企業(yè)管理制度和文化的有效融合，并能針對(duì)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)定位，尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，最終可更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)困難，切實(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向前、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)管理具體的相關(guān)行為中，能夠豐富企業(yè)管理制度，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理體系的具體運(yùn)作和企業(yè)文化宣傳的有效整合，不斷挖掘企業(yè)的個(gè)性化生態(tài)，從而形成相應(yīng)的企業(yè)文化沉淀，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新、個(gè)性化和制度化，不斷豐富內(nèi)涵價(jià)值，促進(jìn)管理體系的實(shí)踐，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

（四）企業(yè)管理中培育企業(yè)文化，豐富企業(yè)管理體制內(nèi)涵

一，建立管理制度，指導(dǎo)實(shí)踐。管理是企業(yè)的生命，文化是企業(yè)管理的核心。只有員工形成統(tǒng)一的思想、行為和理解，并共同實(shí)施，才能培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)采取多種形式提高員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，建立一套完整的企業(yè)管理制度，從而在管理競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)中實(shí)施企業(yè)文化。二，在實(shí)踐管理中，要培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)價(jià)值觀無(wú)法自發(fā)形成，而是通過(guò)企業(yè)實(shí)踐中員工向心力和凝聚力提升而形成。這樣，員工可在實(shí)踐活動(dòng)中形成“自我行為和集體行為結(jié)合，企業(yè)制度和文化并重”的企業(yè)價(jià)值觀，讓員工更衷心員工，并精準(zhǔn)定位自己的職責(zé)，并能夠更好的為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)而奮斗，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，不管哪個(gè)企業(yè)想要良好的發(fā)展，其中必須具備兩個(gè)先決條件，即企業(yè)制度和企業(yè)文化。而企業(yè)管理制度同企業(yè)文化間存在著緊密相連的關(guān)系，將兩者有效融合，使其成為互相促進(jìn)的一種合力，可以使企業(yè)員工的向心力和凝聚力提升，讓員工充滿積極性，更能夠全身心的投入到工作中去，從而可以更好的發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。同時(shí)，企業(yè)也能夠更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和面對(duì)困難，使企業(yè)突破困境并更上一層樓，并能夠在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，獨(dú)樹(shù)一幟的實(shí)現(xiàn)最終的健康可持續(xù)發(fā)展。

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