王海元

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）2-005-02

摘 要 企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)后在各方面的個(gè)性體現(xiàn)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。黨建工作為企業(yè)的有序管理提供了先進(jìn)的理論指導(dǎo)思想，也是企業(yè)文化與精神培養(yǎng)的良機(jī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析兩者的潛在關(guān)系，充分激發(fā)兩者相互間的推動(dòng)力，同時(shí)形成一套獨(dú)具風(fēng)格的培育模式，讓基層黨組織起到帶頭作用。本文從闡述企業(yè)黨建和企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，討論加快兩者結(jié)合發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 文化建設(shè) 結(jié)合發(fā)展

先進(jìn)的企業(yè)文化能從側(cè)面影響員工的行為及認(rèn)知，強(qiáng)化員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，然后培植一批杰出的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，讓黨建思想自發(fā)地滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展力的全面提升。相較于強(qiáng)迫職員遵守企業(yè)制度，企業(yè)文化主張利用充足的人性化管理增強(qiáng)員工積極性，使其自覺(jué)服從管理者的監(jiān)管，憑借敬業(yè)奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德出色完成本職工作，同時(shí)維護(hù)同事間的和諧氣氛，用積極的精神面貌和踏實(shí)的工作態(tài)度感化其他職員。

一、企業(yè)黨建和企業(yè)文化的異同

企業(yè)文化的展現(xiàn)形式主要有精神面貌、價(jià)值觀念、處事方式等，企業(yè)的體制和決策通常與其文化特征相符。而企業(yè)黨建工作一般通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)在內(nèi)部宣傳黨的認(rèn)識(shí)與政策，促使黨員在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下自發(fā)將社會(huì)的發(fā)展作為己任，兩者都是為了提高企業(yè)管理水平而存在，因此互相配合能夠讓成效倍增，但具體內(nèi)容也有細(xì)微的差異，必須明確兩者的異同點(diǎn)方能有據(jù)可循地思考結(jié)合發(fā)展的可行方案。

（一）相同點(diǎn)

1.兩者都堅(jiān)持以人為本的基本原則，依靠尊重人、體貼人、包容人、鼓勵(lì)人的理念最大。限度地迎合職工的心理需求，化解公司員工的內(nèi)部矛盾，激發(fā)職員的集體意識(shí)和道德修養(yǎng)，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狀態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2.兩者都遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，向社會(huì)主義現(xiàn)代化道路進(jìn)發(fā)，以思想覺(jué)悟的升華帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。3.職工培訓(xùn)、交流研討會(huì)等都是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的常見(jiàn)渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)文化的有效措施。4.兩者都是在該企業(yè)的既定環(huán)境中實(shí)施，在同樣的外界干擾下，更要注重區(qū)分兩者的特征和優(yōu)缺點(diǎn)，從而確立難點(diǎn)、突破點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和實(shí)行步驟，兩種工作從不同角度同時(shí)展開(kāi)，又能彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)，取得最大的收益。

（二）不同點(diǎn)

1.企業(yè)黨建處于政治領(lǐng)域，而企業(yè)文化處在經(jīng)濟(jì)管理層面。2.前者的意義在于改變個(gè)人觀念，如人生觀、價(jià)值觀等，因而改善人對(duì)現(xiàn)有生活、工作的正面認(rèn)知，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的自主性，后者則是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)后自然生成的，全體員工一致接受與遵從的行為守則、行事作風(fēng)等。3.前者針對(duì)職員心理或觀念問(wèn)題采取開(kāi)導(dǎo)，而后者需要考慮企業(yè)現(xiàn)狀和條件決定運(yùn)營(yíng)理念、管理辦法以及企業(yè)品質(zhì)、定位、方向等。4.前者涉及到專、兼職、管理者、人民群眾、黨政、工團(tuán)等社會(huì)各級(jí)人員，而后者僅限于公司的全體職員。5.前者是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下集體接受正規(guī)系統(tǒng)的教育，而后者是讓員工在企業(yè)特定的文化氛圍中耳濡目染，從而無(wú)意識(shí)地向企業(yè)追求的素質(zhì)水平靠攏。

二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化的關(guān)系

（一）企業(yè)黨建對(duì)企業(yè)文化的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化能在不知不覺(jué)中引起員工的自我約束，從思想上為其提供了可靠的精神支柱和前進(jìn)的動(dòng)力，讓其深信不疑地跟隨企業(yè)的步伐，以企業(yè)的強(qiáng)盛為榮，對(duì)企業(yè)前景充滿期待。黨建工作恰好因其政治上的引導(dǎo)性、文化上的多樣性以及意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)性，是形成優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的保障，以科學(xué)合理的發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)向正確的方向邁進(jìn)。黨中央最新倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的理念也與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)不謀而合。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻清醒地意識(shí)到黨建思想是企業(yè)生存和進(jìn)步的致勝關(guān)鍵。

企業(yè)的精神內(nèi)涵、發(fā)展計(jì)劃及相關(guān)規(guī)定務(wù)必要得到職工的高度認(rèn)可和熟記于心方可順利執(zhí)行，而群眾的思想覺(jué)悟相對(duì)薄弱，難以理解管理層制定某些決策的根本原因，因而對(duì)其進(jìn)行黨建工作即是在向其傳播正確的思想觀念，助其了解企業(yè)采納這些做法的深層含義，從而達(dá)成企業(yè)文化的廣泛普及。人才從古至今一直都是稀缺資源，企業(yè)應(yīng)該借助豐厚的薪資待遇吸引大量人才投入黨的懷抱，既可以擴(kuò)大黨組織的力量，又能發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢(shì)，使之成為企業(yè)文化寶貴的傳播者。企業(yè)形象是獲得客戶信賴的重要因素，且能夠反映企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)展，而企業(yè)形象的維持要依賴黨組織的敢于擔(dān)當(dāng)和積極作為，企業(yè)的好名聲才能遍布各地，影響力一旦提高，客戶源肯定接踵而至。

創(chuàng)新是使企業(yè)符合新時(shí)期要求的手段，企業(yè)文化同樣也面臨著推陳出新的命運(yùn)，黨組織便是助力企業(yè)文化創(chuàng)新的契機(jī)，作為職員和公司間的溝通樞紐，展現(xiàn)黨組織對(duì)于企業(yè)內(nèi)部融洽的顯著效果。在完成份內(nèi)工作和常規(guī)的組織項(xiàng)目之余，黨組織的成員還可策劃參加更為新穎有趣的組織活動(dòng)，比如場(chǎng)館參觀、觀看紀(jì)錄片等，還可利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性安排網(wǎng)絡(luò)授課，為黨員兼顧工作、學(xué)習(xí)與生活節(jié)省更多的時(shí)間。此外還要主動(dòng)開(kāi)放申訴平臺(tái)，讓底層員工也有機(jī)會(huì)參與企業(yè)建設(shè)的討論中，細(xì)心觀察企業(yè)中尚存的問(wèn)題并表達(dá)自己的看法或建議，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)變更接地氣，讓企業(yè)管理真正做到圍繞職工的實(shí)際情況開(kāi)展。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)黨建的作用

無(wú)論企業(yè)中各種資源的管理遵循何種規(guī)律，最終都要依靠人來(lái)執(zhí)行。企業(yè)文化是在全體職員思想觀念基本一致后自動(dòng)出現(xiàn)的，能夠顯現(xiàn)出一定的內(nèi)聚力并在無(wú)形中管制和指引職工的舉動(dòng)，不但為企業(yè)管理省下了不少精力，還能保證甚至提高管理的效率。企業(yè)文化和企業(yè)黨建的理念、目標(biāo)、方式等都很相似，所以兩者有機(jī)結(jié)合便可相互彌補(bǔ)、相得益彰。企業(yè)黨建的核心在于精神，但運(yùn)行企業(yè)不僅需要理論還得有實(shí)踐，而與企業(yè)文化的結(jié)合將人、財(cái)、物納入管理范圍，使管理更加全面有序。柔性管理給予員工足夠的表現(xiàn)平臺(tái)和自由空間，然而也可能會(huì)造成職員的過(guò)度散漫和目無(wú)法紀(jì)，因此剛性管理的硬性監(jiān)管也是不可或缺的。

企業(yè)黨建是面向大眾的，總歸只能提供一個(gè)大致的展望，無(wú)法顧及不同企業(yè)的特點(diǎn)，因而價(jià)值觀的塑造還需與企業(yè)自身關(guān)聯(lián)，借由企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)性掩蓋黨建宗旨的理想性，企業(yè)文化的時(shí)效性覆蓋黨建工作的傳統(tǒng)性，鞏固企業(yè)管理的實(shí)用性，使之切實(shí)落實(shí)到整體與個(gè)人、物質(zhì)與精神等各方面，杜絕紙上談兵的行為發(fā)生?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)黨建的潤(rùn)滑劑，給原本寬泛乏味且操作性不高的黨建工作增添了新時(shí)期的色彩，使其對(duì)職員更具吸引力和感染力，并且更新與擴(kuò)充黨建工作的含義和途徑。伴隨企業(yè)發(fā)展要求的變化，傳統(tǒng)黨建方案的局限性日益突出，企業(yè)文化對(duì)黨建創(chuàng)新的加速作用也愈發(fā)明顯，為了讓黨建工作盡快融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，真正地促進(jìn)人員的素質(zhì)和技能，發(fā)揮思想政治教育的成果，企業(yè)文化的建設(shè)工作迫在眉睫。

三、企業(yè)黨建和企業(yè)文化結(jié)合發(fā)展的策路方向

（一）改變思想觀念

任何規(guī)模的企業(yè)只要主動(dòng)投入黨建工作，積聚充足的能量就能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨性教育，把黨的思想當(dāng)作利器抵制員工的不良行為，幫助企業(yè)的黨員同志盡早建立正確的人生觀及道德觀，并反映在工作過(guò)程中。可從以下幾點(diǎn)實(shí)施：1.禁止員工自立門戶、結(jié)黨營(yíng)私的現(xiàn)象，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心，并以企業(yè)的興盛為榮。2.在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置公正、民主的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，尊重和關(guān)心每位職員的感受，以此贏得職工對(duì)群體的熱愛(ài)。3.人文社會(huì)主張人的個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在不妨礙正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下賦予員工盡量多的自主權(quán)力，鼓勵(lì)其深入發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)與潛能，并將這種活躍上進(jìn)的意志傳遞給身邊的同事，進(jìn)而引發(fā)連鎖效應(yīng)，將其散布至公司各個(gè)角落，讓公司內(nèi)部員工創(chuàng)設(shè)互相督促、互相激勵(lì)的卓越氛圍。4.強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化的傳承，有差別地選取傳統(tǒng)文化的精髓，并將之與現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際相融合，發(fā)揚(yáng)盡職盡責(zé)、勤儉節(jié)約、銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的高貴品格，為企業(yè)文化添加深厚的文化積淀。

（二）關(guān)注人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的主力，是讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有力武器，企業(yè)應(yīng)該早日完善人力資源管理的招聘及培訓(xùn)流程，予以人才最有利的成長(zhǎng)環(huán)境，用的豐厚的文化底蘊(yùn)滋養(yǎng)人才，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理人才的疑難，定期開(kāi)通崗前培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、分組培訓(xùn)等多樣化培訓(xùn)課程，配合黨中央的重要會(huì)議實(shí)時(shí)籌備黨建工作，兼容馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等多方觀念，竭力擴(kuò)展課程內(nèi)容的涵蓋領(lǐng)域，填充員工的知識(shí)儲(chǔ)備，靈活運(yùn)用黨課、主題活動(dòng)、外出觀摩等學(xué)習(xí)形式，同時(shí)為員工建造分享學(xué)習(xí)心得的橋梁，促進(jìn)同事間的互幫互助，讓經(jīng)驗(yàn)老道的老黨員引領(lǐng)著新職員前進(jìn)。另外也要設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)體制，通過(guò)公平、公開(kāi)的考核舉措檢驗(yàn)職員的學(xué)習(xí)成果，考核結(jié)果務(wù)必要囊括平時(shí)在黨建工作中的表現(xiàn)，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，給職工施加適度的壓力，保證員工的穩(wěn)定提升，并且允諾一定的職位上升空間和進(jìn)修機(jī)會(huì)，

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)革新是不斷適應(yīng)時(shí)代步伐和市場(chǎng)擴(kuò)張的必要手段，而具有先進(jìn)思想、堅(jiān)定信念和較高素質(zhì)的基層黨組織理應(yīng)成為企業(yè)革新的領(lǐng)頭羊與中堅(jiān)力量，黨建工作的開(kāi)展方法也要隨之更新，才能將良好的企業(yè)文化向普通員工散播，逐步推廣至整個(gè)企業(yè)，變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的構(gòu)成要素。

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