馮巍

[摘 要] 人力資源管理直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些顯著成績(jī)，然而仍存在缺乏專(zhuān)業(yè)人才、人才流失嚴(yán)重、管理觀(guān)念及管理方法落后、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)等問(wèn)題。企業(yè)要重視專(zhuān)業(yè)人才，改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念及方法，制定靈活合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度與深度，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理;企業(yè)

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）05-0079-02

目前及未來(lái)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都將是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為我國(guó)各個(gè)企業(yè)中必不可少的一部分，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理。本文主要從人力資源當(dāng)前所面臨的諸多問(wèn)題，以及應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的解決策略和方案這兩大方面對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、上崗實(shí)踐、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)、以及崗位調(diào)整等過(guò)程，以此來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的工作積極性，提高員工的參與意識(shí)，盡可能發(fā)揮員工潛能與潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)與收益。

（二）人力資源管理的主要職責(zé)

人力資源管理的主要職責(zé)包括：對(duì)新應(yīng)聘的員工進(jìn)行有效篩選;把合適的新員工分配到合適的崗位;對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)與教育;引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入組織，快速融入企業(yè)的大家庭;培訓(xùn)新員工適應(yīng)當(dāng)前職位;激勵(lì)員工提高各自的工作績(jī)效;對(duì)優(yōu)秀員工給予激勵(lì)以及鼓勵(lì);開(kāi)發(fā)員工各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域;維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)治久安;盡可能地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;保護(hù)和維護(hù)每一位員工的身心健康;為員工提供安全良好的工作環(huán)境，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度;爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。

（三）人力資源管理的發(fā)展前景

在當(dāng)今社會(huì)，人才是非常寶貴的資源，我國(guó)現(xiàn)在越來(lái)越重視對(duì)人才的投入，越來(lái)越多的大學(xué)生現(xiàn)在也在選擇攻讀碩士研究生學(xué)位，這就使得國(guó)家更加關(guān)注人才培養(yǎng)問(wèn)題。人力資源管理的發(fā)展過(guò)程其實(shí)就是個(gè)人的價(jià)值被別人不斷發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，在當(dāng)今，人力資源管理已經(jīng)成為管理的核心內(nèi)容，雖然我國(guó)一些企業(yè)在人力資源管理這方面的確起步較晚，但是接受度很好，我國(guó)的企業(yè)不論大小都意識(shí)到了人力資源管理的重要性。因此，我國(guó)的人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)可以說(shuō)是非常迅猛的，并且在不久的將來(lái)，符合企業(yè)戰(zhàn)略部署和企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)會(huì)成為大勢(shì)所趨，專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)必然會(huì)成為企業(yè)管理方面的搶手資源。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題

早在改革開(kāi)放初期，我國(guó)企業(yè)一直存在管理效率低下、舊的管理體制落后等問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)在人力資源管理方面也漸漸取得了一些顯著成績(jī)。但最近幾年，我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了大量的人才流失、管理觀(guān)念落后等問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。下面將從缺乏專(zhuān)業(yè)人才及人才流失、管理觀(guān)念及管理方法落后、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不足、缺乏科學(xué)培訓(xùn)幾個(gè)方面進(jìn)行詳盡的分析。

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)人才、人才流失嚴(yán)重

近年來(lái)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)極為困難，這一問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。與此同時(shí)，被引進(jìn)來(lái)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才也有可能會(huì)因?yàn)橐恍┢渌麊?wèn)題離開(kāi)該企業(yè)，造成該企業(yè)人才流失日漸嚴(yán)重。因此，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面就出現(xiàn)了一系列相關(guān)問(wèn)題。而另外一方面，企業(yè)現(xiàn)有崗位上還存在著冗員等普遍問(wèn)題，這些問(wèn)題都使得我國(guó)企業(yè)在人力資源管理的進(jìn)程中步履維艱。

（二）管理觀(guān)念及管理方法落后

管理觀(guān)念及管理方法是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部雖然也都設(shè)有人力資源部門(mén)，但是在企業(yè)管理者的觀(guān)念上都沒(méi)有真正把人力資源管理中的“人”當(dāng)做企業(yè)的資源與財(cái)富，舊式的管理觀(guān)念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，沒(méi)有以人為中心。與此同時(shí)，在管理方法上沒(méi)有建立強(qiáng)有力的且完善的人力資源信息儲(chǔ)備庫(kù)，依舊還是采取強(qiáng)制性、紀(jì)律性的管理，缺乏主動(dòng)開(kāi)發(fā)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性等方式，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。

（三）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足

近年來(lái)，由于企業(yè)對(duì)人力資源管理重視不足，在人力資源的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上沒(méi)有多下功夫，使得很多員工在缺乏激勵(lì)機(jī)制的情況下并沒(méi)有很高的工作積極性。在我國(guó)眾多企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制不足是影響人力資源發(fā)展的重大問(wèn)題之一。企業(yè)因沒(méi)有制定好完善的薪資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不足的現(xiàn)象發(fā)生，并隨之而來(lái)了一系列相關(guān)的困擾及問(wèn)題。比如上面提到的人才流失及企業(yè)的效率、效益等重大問(wèn)題。這些都是激勵(lì)機(jī)制不足所帶來(lái)的消極影響。

（四）缺乏科學(xué)的培訓(xùn)

自從我國(guó)企業(yè)接觸到人力資源這一詞匯時(shí)，各企業(yè)就開(kāi)始大力宣傳和推廣人力資源管理，并且在一定時(shí)期內(nèi)取得了明顯成果。但是仔細(xì)分析我國(guó)各企業(yè)的人力資源管理過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)在對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)方面存在諸多問(wèn)題，并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)。比如：企業(yè)在招聘人員時(shí)并沒(méi)有制定一個(gè)明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，更多的是只關(guān)注企業(yè)招聘的表面。與此同時(shí)，被招聘進(jìn)來(lái)的員工也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，或者說(shuō)培訓(xùn)時(shí)期過(guò)短。另外，企業(yè)也沒(méi)有具體日期作為該企業(yè)的每月員工培訓(xùn)時(shí)間。以上種種不足都使得企業(yè)很難招聘到符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化的新員工，以及能為企業(yè)分擔(dān)困難的優(yōu)秀員工。同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到人才流失等難題，使企業(yè)痛失企業(yè)利潤(rùn)。

三、對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決方法

人力資源是我國(guó)各企業(yè)中最寶貴、最重要的資源，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要?jiǎng)恿Αａ槍?duì)上文提出的我國(guó)企業(yè)人力資源所面臨的問(wèn)題，主要從重視企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才、改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念及方法、制定靈活合理的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度及深度這幾點(diǎn)來(lái)探討解決的對(duì)策。

（一）重視企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才

一個(gè)企業(yè)要想得以長(zhǎng)久發(fā)展，其中最重要的就是人才。企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好與壞，企業(yè)一旦擁有了自己的人才庫(kù)，便能夠在各企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勢(shì)方，占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，我國(guó)企業(yè)必須高度重視專(zhuān)業(yè)人才及人才引進(jìn)。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：大大拓寬招聘渠道，可以通過(guò)現(xiàn)在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行招聘;堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理，重視企業(yè)人力資源管理，重視人才，充分讓每一個(gè)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

（二）改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念及管理方法

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須要有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的管理觀(guān)念及管理方法，企業(yè)的管理觀(guān)念會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)必須重視管理觀(guān)念，對(duì)于落后的觀(guān)念及方法必須及時(shí)進(jìn)行修改和重?cái)M。比如，在這個(gè)科技發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，企業(yè)的管理觀(guān)念和管理方法也要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，及時(shí)改進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理思想，積極接受新的符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。同時(shí)，要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的作用，使得人力資源管理工作更加迅速、便捷。

（三）制定靈活合理的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中擁有科學(xué)、靈活的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工增加對(duì)工作的積極性，激勵(lì)員工努力工作。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)制定績(jī)效考核體系，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。更重要的是，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行更高等級(jí)的激勵(lì)，比如假期度假獎(jiǎng)勵(lì)、公司股權(quán)、家人福利等，要把企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的身體健康和精神健康，多多給予信任、支持、包容與體諒，使得員工真正體會(huì)到公司的溫暖，為公司創(chuàng)造更大的輝煌。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度及深度

在我國(guó)，各行各業(yè)都應(yīng)在不同時(shí)期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)中最重要的人力資源部門(mén)更應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程。培訓(xùn)的方式可以多種多樣，比如：企業(yè)可以在總部請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)極高的管理者來(lái)分公司或者下屬部門(mén)進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn);同時(shí)，企業(yè)也可以聘請(qǐng)一些外部人員來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn);另外，企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)這方面的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)安排，給予培訓(xùn)員工充足的費(fèi)用，盡量達(dá)到最優(yōu)效果。通過(guò)以上幾種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅可以提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還能提高員工工作的參與程度，以此提高企業(yè)的培訓(xùn)效益與效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一部分。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的缺乏專(zhuān)業(yè)人才、人才流失嚴(yán)重、管理觀(guān)念及管理方法落后、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)等問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)重視企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才、改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念及管理方法、制定靈活合理的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度及深度等解決方法來(lái)推進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：史樸]