尹燕群

摘 要：管理學(xué)是當(dāng)前社會(huì)的重點(diǎn)學(xué)科，多年以來，管理學(xué)的貢獻(xiàn)與成績(jī)是有目共睹的，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)日益進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了快速進(jìn)步階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。因此，企業(yè)的管理模式需要緊隨著時(shí)代的變化逐漸更新?lián)Q代，尤其是在我國(guó)提出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以后，我國(guó)的管理模式更要根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐的需要。對(duì)管理學(xué)在更新改造過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人員;科學(xué)發(fā)展觀;管理學(xué)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C931 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）09-0184-02

引言

管理學(xué)最早是出現(xiàn)于20世紀(jì)，以美國(guó)管理學(xué)家泰勒為主的一批管理者首先關(guān)注了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理問題，期初的管理學(xué)主要是為了解決企業(yè)發(fā)展與工人罷工之間矛盾而產(chǎn)生的。傳統(tǒng)的管理學(xué)經(jīng)過了四個(gè)階段：誕生初期的管理學(xué)、以梅奧的“社會(huì)人”為主的管理學(xué)、百花齊放及百家爭(zhēng)鳴的階段，以及現(xiàn)如今的混亂管理現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的管理學(xué)無法滿足企業(yè)實(shí)踐要求，并且自傳統(tǒng)管理學(xué)的基礎(chǔ)上是無法進(jìn)行學(xué)術(shù)性研究的。所以，在我國(guó)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大環(huán)境下，企業(yè)需要正確面對(duì)企業(yè)管理模式中存在的問題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決這些問題，將管理模式逐漸拉回正軌，滿足企業(yè)的管理需求，促進(jìn)企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的合理化發(fā)展。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與管理學(xué)理論創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)管理層缺乏相關(guān)的管理意識(shí)。在這個(gè)異常重視科學(xué)發(fā)展觀念的現(xiàn)代化社會(huì)，每個(gè)公司的管理部門都是企業(yè)的核心力量。而在新的環(huán)境形勢(shì)下，許多企業(yè)的管理層沒有注意到管理工作人員對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)在構(gòu)建管理部門時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，僅僅對(duì)企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的管理部門，該管理部門對(duì)企業(yè)的整體管理環(huán)境來說沒有任何用處。最為重要的是，部門沒法為企業(yè)提供合理有效的意見，沒法對(duì)企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，使企業(yè)的管理過程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立健全的管理系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也就使企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，會(huì)使企業(yè)的資源配置不夠合理，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，可能給企業(yè)帶來了破壞性的打擊，致使企業(yè)停滯不前。就比如，企業(yè)管理層在接收到管理部門提供的意見以后沒有進(jìn)行采用，沒有對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理解，該現(xiàn)狀必然會(huì)對(duì)企業(yè)整體環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)不會(huì)再信任企業(yè)管理部門，使管理部門最終瀕臨崩潰，使企業(yè)前進(jìn)道路嚴(yán)重受阻。

2.企業(yè)的監(jiān)督管理模式混亂。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，監(jiān)督體系的建立都包括著內(nèi)部監(jiān)控建立和外部監(jiān)控建立兩個(gè)部分。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則的制定速度相對(duì)落后，不能夠建立起能夠緊跟時(shí)代的完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，這樣的現(xiàn)象就會(huì)使企業(yè)管理工作人員依舊按照老舊的工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，就使企業(yè)的理念產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，甚至偏離原本的軌道，使企業(yè)的實(shí)踐過程存在嚴(yán)重差錯(cuò)，且沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體系的建立，這很容易導(dǎo)致企業(yè)滋生腐敗。其次，企業(yè)的外部監(jiān)督不嚴(yán)格，企業(yè)外部監(jiān)督主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告及附注的報(bào)出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“人情審計(jì)”，違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

3.企業(yè)管理人員的專業(yè)能力差。現(xiàn)如今的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)管理部門時(shí)，企業(yè)為了控制成本，降低人工成本，沒有選擇合理的招聘方式，在招聘管理部門員工時(shí)選擇薪資要求較低的應(yīng)聘者。而這樣的員工一般是不具備專業(yè)的勝任能力，無法對(duì)企業(yè)的管理工作有任何的貢獻(xiàn)，致使企業(yè)管理部門的員工綜合素質(zhì)較差，無法勝任企業(yè)管理職能。最終使企業(yè)的管理模式產(chǎn)生較大的問題，嚴(yán)重危害企業(yè)發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與管理學(xué)理論創(chuàng)新的對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。我國(guó)制定了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，因此，在該前提下，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)有較高的提升，正確理解科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)以科學(xué)治理企業(yè)的觀念。改變以前企業(yè)管理者以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤(rùn)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，正視企業(yè)管理部門對(duì)企業(yè)的重要意義，一個(gè)企業(yè)對(duì)管理部門若有充足的重視，那么企業(yè)就能獲得更優(yōu)的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展。首先應(yīng)提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)，企業(yè)所有者不能僅對(duì)企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)管理部門的管控，使之成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)提高以后，才能帶動(dòng)企業(yè)管理部門的每個(gè)員工提高管理工作，為管理者貢提出合理的意見，促進(jìn)企業(yè)管理者制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份力量。

2.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控體系。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，若要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。首先，依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。倘若真的出現(xiàn)了信息處理錯(cuò)誤或信息泄露，就要對(duì)錯(cuò)誤的人員進(jìn)行恰到好處的處罰，并對(duì)部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注事務(wù)所的審計(jì)進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計(jì)”現(xiàn)象，當(dāng)事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告及附注時(shí)，及時(shí)向企業(yè)相關(guān)利益者和其他想要了解該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的人員公布，保證審計(jì)信息的真實(shí)有效。最后，讓社會(huì)大眾對(duì)公司進(jìn)行管理監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告及附注有會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行反映，讓有關(guān)部門對(duì)本公司的賬目進(jìn)行再次審核。這樣就能夠?qū)镜膶?shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的真實(shí)披露，保證企業(yè)有真正的發(fā)展，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。

3.建立專業(yè)的企業(yè)管理部門。積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求企業(yè)積極地構(gòu)建起合理的管理部門，建立起有專業(yè)性的管理部門以后，才有利于管理部門的員工進(jìn)行合理的管理工作，才有充足條件進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并及時(shí)對(duì)獲取的資料進(jìn)行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層。而領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)管理部門提出的建議對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有較好的市場(chǎng)份額。

結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)理念逐漸不適應(yīng)企業(yè)實(shí)踐的前提下，企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，?jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理模式更新?lián)Q代，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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