文/孫學(xué)東

轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)形象，是新時(shí)代抓實(shí)黨建工作的有效舉措和途徑

新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新要求。山東能源淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)觀念，高境界定位；轉(zhuǎn)方式，高目標(biāo)提升；轉(zhuǎn)形象，高效能作為“三舉措”，扭轉(zhuǎn)連續(xù)5年運(yùn)量持續(xù)下滑的困境，2018年超額完成目標(biāo)任務(wù)，打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人均效率、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)、職工收入等各項(xiàng)指標(biāo)名列全國(guó)煤炭鐵路行業(yè)前列，企業(yè)的凝聚力、向心力和社會(huì)影響力不斷提升。

一、轉(zhuǎn)觀念，高境界定位

思想觀念決定行動(dòng)。做好新時(shí)代國(guó)企黨建工作，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展，才能開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。

一是班子帶頭轉(zhuǎn)觀念，集聚發(fā)展引領(lǐng)力。面對(duì)2018年運(yùn)輸形勢(shì)依然嚴(yán)峻的困境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，轉(zhuǎn)變思想觀念，先后召開(kāi)外拓轉(zhuǎn)型專題會(huì)，帶隊(duì)外出調(diào)研，開(kāi)展“問(wèn)計(jì)職工”和中層管理人員對(duì)外發(fā)展座談會(huì)，緊密結(jié)合濟(jì)寧市高新區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃和政策優(yōu)勢(shì)，注冊(cè)成立了山東淄礦鐵路運(yùn)輸有限公司，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目“濟(jì)寧高新區(qū)集裝箱物流中心”通過(guò)了濟(jì)寧高新區(qū)立項(xiàng)，獲得了山東省建設(shè)項(xiàng)目登記備案。

二是黨員主動(dòng)轉(zhuǎn)觀念，集聚發(fā)展創(chuàng)新力。在全體黨員中開(kāi)展“亮身份、轉(zhuǎn)形象”和“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，全體黨員從學(xué)黨章、戴黨徽做起，不斷提高黨性認(rèn)識(shí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，做到身份亮出來(lái)、形象樹(shù)起來(lái)，在活動(dòng)中，各支部立足崗位實(shí)際，號(hào)召黨員立足崗位創(chuàng)新發(fā)展做貢獻(xiàn)，集聚發(fā)展創(chuàng)新力。車務(wù)段黨支部在活動(dòng)中，先后開(kāi)展了“黨員亮身份、調(diào)車講安全” “黨員承諾踐諾、打造精品行車室”等活動(dòng)，不但為公司行車安全提供保障，也提升了黨員創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的境界意識(shí)。

三是全員轉(zhuǎn)觀念，集聚發(fā)展能動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展各類主題實(shí)踐和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，促進(jìn)全員轉(zhuǎn)變觀念，聚焦發(fā)展能動(dòng)力。先后開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、增內(nèi)涵、創(chuàng)價(jià)值、促提升”教育實(shí)踐活動(dòng)、“新常態(tài)新作為”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“三創(chuàng)兩增”主題教育活動(dòng)，結(jié)合十九大精神貫徹落實(shí)，緊密聯(lián)系公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“踐行十九大、解放思想大討論”活動(dòng)，消除部分干部職工安于現(xiàn)狀、思想固化、不思進(jìn)取等觀念，激活一切創(chuàng)新因子。各段職工圍繞改革創(chuàng)新、價(jià)值增效、安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、增加外部收入等內(nèi)容公開(kāi)亮招，在提升服務(wù)質(zhì)量、保證現(xiàn)有客戶的同時(shí)，多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，共同打造鐵運(yùn)微信公眾平臺(tái)，擴(kuò)大知名度和關(guān)注度，吸引更多的外部客戶。

二、轉(zhuǎn)方式，高目標(biāo)提升

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面，要不斷貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作方式，高目標(biāo)提升黨建工作成效。

一是建立新時(shí)代特色黨組織。

鐵運(yùn)公司黨委按照有利于發(fā)揮黨組織作用、有利于開(kāi)展黨建工作和黨員教育管理、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，堅(jiān)持“企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”的工作思路，根據(jù)工作需要將原有的4個(gè)支部增加為9個(gè)支部，做到基層黨組織設(shè)置無(wú)空白、全覆蓋。同時(shí)，積極構(gòu)建以企業(yè)黨組織為政治核心，以專、兼職黨務(wù)政工干部為骨干，以黨團(tuán)員、管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為依托，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾廣泛參與的大政工格局，形成黨建思想政治工作的強(qiáng)大合力。

二是建立新時(shí)代特色政工隊(duì)伍。鐵運(yùn)公司牢固樹(shù)立黨務(wù)政工人員是企業(yè)人才的理念，按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”的要求，實(shí)施黨務(wù)政工人才培養(yǎng)工程，使黨務(wù)政工人員精干、高效、多能。建立《鐵運(yùn)公司黨支部書(shū)記培訓(xùn)制度》，堅(jiān)持對(duì)黨支部書(shū)記和支部委員進(jìn)行培訓(xùn)，提高支部書(shū)記抓黨建工作創(chuàng)新能力；有計(jì)劃地做好鐵運(yùn)公司黨務(wù)政工人員的年度教育培訓(xùn)，提供黨建工作、企業(yè)文化和心理咨詢等方面的培訓(xùn)；完善黨務(wù)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位晉升發(fā)展通道，確保黨務(wù)政工人員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)待遇、福利待遇、職務(wù)晉升等方面與同級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員享受相同政策，對(duì)符合條件的黨務(wù)政工人員評(píng)定專業(yè)職稱，激勵(lì)黨務(wù)政工人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法，不斷提升做好黨建思想政治工作的本領(lǐng)，成為復(fù)合型人才和行家里手。

三是建立新時(shí)代特色文化。鐵運(yùn)公司以創(chuàng)建煤炭鐵路文化品牌為契機(jī)，深入推進(jìn)企業(yè)文化落地和創(chuàng)新提升，促進(jìn)企業(yè)文化深度融合，全面開(kāi)啟新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)工作。樹(shù)品牌，抓提升，充分發(fā)揮火車頭引領(lǐng)文化，刷新“動(dòng)車”文化長(zhǎng)廊，對(duì)“6+6動(dòng)車”文化品牌目標(biāo)、路徑、內(nèi)涵、愿景等進(jìn)行宣貫，開(kāi)展文化理念故事征集活動(dòng)，用職工身邊的故事詮釋“人人爭(zhēng)做火車頭”文化理念，做好企業(yè)文化與超越文化的融合對(duì)接；求精益、提效能，在五精管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展精益文化建設(shè)。本著“精益管控、厲行節(jié)約”的原則，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、減少浪費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作入手，充分運(yùn)用6S管理、精益生產(chǎn)工具，不斷創(chuàng)新改善，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)輸流程，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。在精益管理推進(jìn)中通過(guò)導(dǎo)入6S管理，完善現(xiàn)場(chǎng)改善體系，繪制“6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)圖例”39份，重新設(shè)置標(biāo)識(shí)148個(gè)，定期進(jìn)行精益考核，形成精益黨建的文化氛圍。

四是建立新時(shí)代黨建工作模式。充分利用新時(shí)代智能媒介，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和組織工作在線化、數(shù)據(jù)化、高效化、智能化。以推進(jìn)“燈塔—黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)黨建信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)黨支部和黨員信息進(jìn)行采集，全部錄入系統(tǒng)。開(kāi)通山東e支部，明確管理人員進(jìn)行專門(mén)管理，對(duì)支部的“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、組織生活等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，做到線上線下同步進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。在規(guī)范管理使用的同時(shí)，豐富黨員教育載體，做好黨員和積極分子的教育管理工作，及時(shí)對(duì)“燈塔—黨建在線”系統(tǒng)進(jìn)行完善更新，開(kāi)展好黨員上黨課和主題黨日活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展黨員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

五是建立新時(shí)代智能培訓(xùn)體系。充分利用新興媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立智能型全員培訓(xùn)體系，根據(jù)不同工種不同年齡，找出短板，設(shè)置不同教育培訓(xùn)平臺(tái)，分步提升。針對(duì)青工搭建“急診課堂”“崗位技?！钡榷喾N平臺(tái)，突出現(xiàn)場(chǎng)教育，提升青工應(yīng)急處理能力；針對(duì)基層班組崗位集中的特點(diǎn)，在基層班組開(kāi)展“微課堂”授課活動(dòng)，解決生產(chǎn)運(yùn)輸中的難題；針對(duì)正通項(xiàng)目部遠(yuǎn)離鐵運(yùn)公司本部的實(shí)際情況，創(chuàng)新“空中課堂”培訓(xùn)模式，建立安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理微信群，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳播安全常識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)、講解安全案例等，實(shí)現(xiàn)了正通項(xiàng)目部遠(yuǎn)程視頻脫產(chǎn)培訓(xùn)。

六是建立新時(shí)代智能服務(wù)體系。利用新型智能化科技化手段，探索建立新時(shí)代智能服務(wù)體系，做好職工生產(chǎn)生活服務(wù)工作。為了改善職工的生活環(huán)境，建立了智能洗浴系統(tǒng)，在浴室安裝智能洗浴控制器與智能洗浴管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，既節(jié)約了用水，又優(yōu)化美化環(huán)境；為了保障職工健康，建立智能健康體檢系統(tǒng)，將公司職工數(shù)據(jù)信息、工種信息和體檢信息輸入系統(tǒng)，對(duì)日常查體的高危人群進(jìn)行預(yù)警提示，對(duì)查體結(jié)果歸類分析，對(duì)出現(xiàn)頻次較多的高危疾病風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行健康知識(shí)講座，采取針對(duì)性的宣傳和預(yù)防措施。

三、轉(zhuǎn)形象，高效能作為

一是黨員隊(duì)伍創(chuàng)新增效顯著。黨員隊(duì)伍充分發(fā)揮先鋒模范作用，一個(gè)黨員一面旗幟，以黨員隊(duì)伍帶動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。電務(wù)支部黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提出“用創(chuàng)新增加崗位價(jià)值”課題，解決了岱莊站撤掉駐站人員后鐵路涵洞排水的問(wèn)題，節(jié)約費(fèi)用支出；車務(wù)支部黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理，積極開(kāi)展“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先”主題活動(dòng)，對(duì)行車、調(diào)車工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，順利完成行車組織工作；機(jī)務(wù)段黨支部組織開(kāi)展“黨員創(chuàng)新增效在行動(dòng)”，對(duì)內(nèi)燃機(jī)車運(yùn)用與檢修中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，先后攻克了內(nèi)燃機(jī)車脫軌救援起復(fù)捆綁和內(nèi)燃機(jī)車封存技術(shù)等系列難題，在填補(bǔ)兩項(xiàng)攻關(guān)難題空白的基礎(chǔ)上，節(jié)約了支出；工務(wù)段黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在管轄線路長(zhǎng)、塌陷治理重、人員緊張的情況下，創(chuàng)新作業(yè)模式，通過(guò)礦區(qū)鐵路道口遠(yuǎn)程集中控制與智能預(yù)警一體化攻關(guān)，將道口信號(hào)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、欄桿控制系統(tǒng)等進(jìn)行集成控制，轉(zhuǎn)變有人道口作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了道口設(shè)備集中自動(dòng)控制。同時(shí)，成立了“黨員突擊小分隊(duì)”，隨時(shí)應(yīng)對(duì)線路各種突發(fā)災(zāi)害，確保了行車安全。

二是職工隊(duì)伍創(chuàng)新增效顯著。通過(guò)開(kāi)展活力黨建，激活職工隊(duì)伍能動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)黨外雙向激活，干群一心合力攻堅(jiān)。搭建技能平臺(tái)，通過(guò)崗位互學(xué)，提高崗位技能，先后形成“乘務(wù)與檢修、調(diào)車與貨運(yùn)、線路與巡道、通信與信號(hào)”四大互學(xué)體系，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。成立了創(chuàng)新小組，完成了唐口車站LED信號(hào)顯示技術(shù)研究與應(yīng)用等自主創(chuàng)新項(xiàng)目。完善創(chuàng)新陣地，積極培育“工匠”“創(chuàng)客”，規(guī)范兩個(gè)創(chuàng)新工作室運(yùn)行，為創(chuàng)新工作室配齊工具，引導(dǎo)創(chuàng)新骨干集中力量聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。檢修車間創(chuàng)新工作室開(kāi)創(chuàng)機(jī)車輔修“短平快”方式，通過(guò)分部輔修、分部恢復(fù)，使換車下線輔修方式改為在線輔修，保證機(jī)車隨時(shí)在線運(yùn)用。針對(duì)創(chuàng)新攻關(guān)中遇到的問(wèn)題難題，開(kāi)設(shè)創(chuàng)新講堂，邀請(qǐng)創(chuàng)新能手公開(kāi)授課，不斷提升職工創(chuàng)新能力。

三是黨建工作效能提升顯著。2018年以來(lái)，鐵運(yùn)公司黨委以“七建聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，圍繞公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸中心，系統(tǒng)謀劃抓落實(shí)，整體用力抓推進(jìn)，把握關(guān)鍵抓實(shí)施，突出重點(diǎn)抓深化，職工素質(zhì)顯著提升，黨委各項(xiàng)工作得到了新的鞏固和加強(qiáng)，在護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐中，提升了黨建工作效能，在運(yùn)輸形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，打贏了扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。