文/薛瑞新

人才是第一資源，正如習近平總書記指出的“強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才?！苯陙?，同煤集團同忻礦緊緊圍繞“人才強企、科技興企、制度管企”的戰(zhàn)略目標，以聚才、招才、選才、用才、謀才“五輪并駕”為抓手，更新人才管理思路，創(chuàng)新工作方法，做實人才管理，努力在培養(yǎng)、選拔、激勵等環(huán)節(jié)上下功夫、做文章、求實效，逐步建立起一支能力突出、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的人才隊伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了人才保障、不竭動力和力量源泉。

聚才有識，打造拴心留人環(huán)境

“要為人才工作打造拴心留人的環(huán)境，要為人才成長搭建施展才華的舞臺?！边@是同忻礦歷屆班子形成的共識。全礦以促進人的全面發(fā)展為追求目標，從生活上多關心、工作上勤幫助、學習上多指教，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到領導同事承認的榮譽感。

為了給招聘的大學畢業(yè)生創(chuàng)造良好的生活、學習、工作環(huán)境，為未婚無住房外地大學生提供單身公寓，實施24小時全天候賓館化服務；通過舉辦大齡青年心手相牽聯(lián)誼會等活動，為11名大學生成功聯(lián)姻，免除了大學生生活、婚姻的后顧之憂。此外，建成了室內(nèi)羽毛球運動場、員工健康理療室、多功能培訓中心等場所，讓大學生學習有教室、娛樂有場所、休閑有去處，充分感受到企業(yè)的關懷，增強了對企業(yè)的歸屬感。

招才有方，建立吸才育人制度

同忻礦深入推進人才強企戰(zhàn)略，建立吸才育人制度，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

一是創(chuàng)優(yōu)招才制度。出臺了《同忻礦深化人才激勵機制實施意見》，實施創(chuàng)新基金管理制度，對獲得專利及在技術創(chuàng)新中創(chuàng)造顯著效益的科技人才給予相應的獎勵；對需引進的高端急需人才，根據(jù)本單位對人才的使用情況及其貢獻大小給予特定的薪酬待遇。二是抓好人才選拔。加大從基層專業(yè)技術人員、班組長隊伍中選人用人的力度，讓實干的人得實惠、吃苦的人能吃香、有為的人有職位，有效激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭。三是嚴格考核獎罰。每年對全礦科級干部從德、勇、勤、績、學、廉六個方面履職情況進行綜合考核，使能者上、庸者下、劣者讓成為常態(tài)，發(fā)揮考核的正向激勵和反向鞭策作用。近年來，全礦有2名干部被集團公司評為首席工程師，10多名干部員工被評為集團公司優(yōu)秀人才，6名大學生被集團公司評為優(yōu)秀大學生。

選才有法，把好選賢任能關口

同忻礦在人才選拔任用上，在堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基”的基礎上，嚴格執(zhí)行集團公司關于干部選拔任用的相關規(guī)定，把好選賢任能關口。

<<由山西青年拔尖人才牽頭并命名、博士段宏飛領銜的“宏飛創(chuàng)新工作室”，被同煤集團組織部評為優(yōu)秀人才工作室

一是嚴把三道關口，確?；A工作到位。嚴格按照相關規(guī)定，嚴把干部選拔任用的“民主推薦關、組織考察關、討論決定關” 三道關口，認真落實集團公司干部任職回避制度，對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的取消候選資格。二是落實三個制度，確保程序履行到位。嚴格執(zhí)行“人員任前報審制度”“任前公示”和“任用備案”三個制度，有效防止干部“帶病提拔、突擊提拔、帶病上崗”，確保干部選拔任用科學規(guī)范。三是堅持兩個優(yōu)先，確保能力到位。在選拔任用干部時，注重將實踐經(jīng)驗豐富、技術特長突出的優(yōu)秀骨干使用到能夠發(fā)揮他們才能的相關崗位上，實現(xiàn)“崗得其人、人崗匹配”。

通過嚴把選賢任能關口，一批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，走上管理崗位，促進了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營工作。以2017年為例，全礦調(diào)整科級干部28名。在提拔的22人當中，學歷上，2人為研究生學歷，12人為大學學歷，8人為大專學歷；技術上，8人為業(yè)務能力突出的專業(yè)技術人員，3人為井下工作表現(xiàn)出色的班組長。

用才有效，構(gòu)建才盡其用機制

同忻礦堅持“人盡其才、才盡其用”的原則，構(gòu)建了領軍帶動法、搭臺培養(yǎng)法、培訓提升法、待遇優(yōu)才法、文化重才法的用才“五法”。

一是建成了以山西青年拔尖人才段宏飛名字命名的“宏飛”工作室，工作室占地面積1753m2，匯聚120多名采、掘、機、運、通、地測防治水、輔助運輸?shù)葘I(yè)技術人才，充分發(fā)揮拔尖人才領軍帶頭作用，進行科研攻關、模擬試驗、技改實踐。二是建立了山西煤炭企業(yè)首家“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”，成立了勞模工作室，為技術人才和勞模先進成長成才打造平臺、施展才華搭建舞臺。采取請進來、走出去等方式，通過與廠家、院校合作，每年組織各類技術人才進行“充電”。三是建立完善“師帶徒”制度，通過采取一對一幫助、點對點培訓等方式，為各類人員補短板、強弱項、提素質(zhì)，充分發(fā)揮好技術人才、技能人才的傳、幫、帶作用。四是制訂出臺了《同忻礦創(chuàng)新成果及合理化建議獎勵實施辦法》等，讓人才“名利雙收”。五是按照文化管人、制度管企的方針，用“同心”文化凝聚人才，使他們在思想上同心同德，目標上同心同向、工作上同心同力。

<<技術大拿李建功（右）為員工講解裝車塔液壓控制系統(tǒng)的工作原理

謀才有道，助推企業(yè)提質(zhì)增效

同忻礦堅持“知人善任”與“知人善免”相結(jié)合，使各方面人才各得其所、各顯其能，促進了礦井安全高效發(fā)展。

例如，技術部副部長閆捷深化安全、質(zhì)量、施工、基礎和現(xiàn)場“五項管理”，確保了礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，其中通過優(yōu)化巷道設計，實現(xiàn)了“一巷多用”，僅一條巷道每年就為企業(yè)節(jié)約費用5200多萬元。綜采一隊班長楊繼彪推行“少推多放、吃干榨盡、見矸關窗”的回采方法，回采率提高了5%左右，噸煤成本比集團公司規(guī)定降低8.3元。綜采二隊隊長劉遷受領國內(nèi)首個智能化綜放工作面的試運行任務，邊摸索邊實踐邊總結(jié)，對支架自動跟機等進行了革新優(yōu)化，創(chuàng)出了每刀產(chǎn)量7195噸、每米產(chǎn)量9990噸的集團公司最高紀錄，實現(xiàn)了安全減員增效的目標。煤質(zhì)科科長辛偉通過源頭指導、過程監(jiān)督、事后監(jiān)管的方式，嚴把原煤入洗關，使精煤產(chǎn)率提高2.7%，以2017年為例，煤質(zhì)增收7000多萬元。運銷站黨支部書記李建功堅持“黨建行政兩手抓”，全站2017年進行革新改造17項，創(chuàng)效1200多萬元，獲得國家專利7項，創(chuàng)出日最高外運5.88萬噸、兩萬噸列裝車4小時31分兩項最高紀錄。