高偉音

摘要：如今，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，為企業(yè)的發(fā)展來(lái)了更多、更難的挑戰(zhàn)?；诖耍覈?guó)企業(yè)為了能夠持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新其管理理念和管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做到與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。所以，本文首先分析了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義。其次分析了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。最后，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的解決完善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新意識(shí);經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0023-02

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

一方面，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作之時(shí)，可以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益，提高管理水平，全方位推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供很大的積極意義。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容中，涵蓋了經(jīng)濟(jì)的預(yù)算工作，和企業(yè)的投資活動(dòng)等，而這些則是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證自身經(jīng)濟(jì)的安全，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠保證。另一方面，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于滿(mǎn)足新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在如今，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增加。因此，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作能夠使自身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)大背景相適應(yīng)，滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的要求。并且，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新歷程，可以依據(jù)創(chuàng)新手段提供自身的管理質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中爭(zhēng)取更有利的位置，順利市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，保證自身的創(chuàng)新且持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有切實(shí)意識(shí)到其中的重要意義

一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有真正意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和必要性，往往采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚴翘岣咄顿Y力度來(lái)獲取效益，這種粗放式發(fā)展規(guī)模會(huì)浪費(fèi)很多資源，不僅不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，對(duì)于社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了消極影響。另一方面，很多企業(yè)的管理人員對(duì)于自我能力缺少認(rèn)知，或是認(rèn)知力不夠，并沒(méi)有重視個(gè)人能力的培養(yǎng)工作。同時(shí)，很多管理人員的目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，存在一定的局限性，制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)大多都是短期目標(biāo)，所以很多時(shí)候企業(yè)的管理活動(dòng)會(huì)存在很多問(wèn)題，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展。由此可以看出，這些由于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)不足而帶來(lái)的后果越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)若不更新管理理念，會(huì)制約自身的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新力度不夠

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理制度是重要的保障。但就現(xiàn)在來(lái)看，一方面，雖然有些企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在具體的制定落實(shí)方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題，導(dǎo)致制度形式化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并沒(méi)有發(fā)揮真正的功效。另一方面，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理僅是根據(jù)舊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行制定的，關(guān)于國(guó)家的新政策、經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，并沒(méi)有進(jìn)行結(jié)合調(diào)整，從而出現(xiàn)了制度無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的情況。此外，還有一些企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，只考慮當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)效益，使制度存在很大的局限性，不僅很難解決實(shí)際問(wèn)題，還不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.人力資源管理體系缺少創(chuàng)新，對(duì)人才的培養(yǎng)力度不夠

一方面，雖然我國(guó)有很多企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)施了人力資源管理體系，但是在具體的落實(shí)工作中卻出現(xiàn)了許多負(fù)面問(wèn)題。例如，企業(yè)的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才管理創(chuàng)新的重要意義，對(duì)于其的培養(yǎng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理機(jī)制自身存在嚴(yán)重的缺陷，而企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，使員工的自身發(fā)展受到制約，從而也不益于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，若是人力資源管理機(jī)制仍舊存在諸多問(wèn)題，加之沒(méi)有及時(shí)采取可靠的措施，長(zhǎng)期以往，員工的積極性受到嚴(yán)重打擊，不能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。

4.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不夠豐富

就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，外加經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容不夠豐富，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。一方面，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，并沒(méi)有充分掌握市場(chǎng)的變化情況，缺少一定的調(diào)研工作，使自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)脫離了大的時(shí)代背景。與此同時(shí)，企業(yè)制定的目標(biāo)也并沒(méi)有結(jié)合自身的具體發(fā)展情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)脫軌，并沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)意義和引領(lǐng)作用。另一方面，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容還不夠完善，片面化現(xiàn)象嚴(yán)重。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程里，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)管理策略同實(shí)際的工作內(nèi)容不符，導(dǎo)致創(chuàng)新管理方法形同虛設(shè)，不能真正的發(fā)揮其功效。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)創(chuàng)新的對(duì)策

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

從哲學(xué)的角度來(lái)看，意識(shí)能夠?qū)陀^事物形成反應(yīng)并存在于大腦，對(duì)于人們的生活方式、行為活動(dòng)等進(jìn)行指導(dǎo)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作方面，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力等，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生很大的影響。為此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，先要做到創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的高層人員，自身要深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，以及為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所發(fā)揮的意義。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r要有明確的了解，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新措施，帶動(dòng)企業(yè)全體員工都能培養(yǎng)創(chuàng)新理念，掌握創(chuàng)新發(fā)展措施。并且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程離不開(kāi)危機(jī)意識(shí)。具體而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立危機(jī)管理理念，對(duì)于內(nèi)部環(huán)境危機(jī)和外部環(huán)境危機(jī)以及面臨的挑戰(zhàn)等，要有全局的把握。然后根據(jù)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)完善的戰(zhàn)略管理發(fā)展體系。需要注意的是，在制定戰(zhàn)略管理體系時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該統(tǒng)籌各方面因素，不可因小失大。另一方面，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念更是需要時(shí)刻銘記于心。企業(yè)的管理者需要通過(guò)創(chuàng)新管理思想來(lái)指導(dǎo)各個(gè)管理工作，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作更具有新鮮活力。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者還要不斷協(xié)調(diào)員工的工作情況，保證企業(yè)可以在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下順利發(fā)展。為此，企業(yè)的管理者掌握更多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，有利于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，不斷的鼓勵(lì)和引導(dǎo)工作人員參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中去，這樣一來(lái)，不僅能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，還能提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)行長(zhǎng)效的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要完善與創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)，企業(yè)需要不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。只有做到這些，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展提供重要保障。為此，首先，企業(yè)需要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，基于此建立創(chuàng)新管理體系。企業(yè)通過(guò)人性化的管理模式，不斷增強(qiáng)了員工們的向心力和凝聚力，加強(qiáng)他們之間的合作性，讓員工在日常的工作中感受到濃厚的歸屬感。在這一過(guò)程中，不僅可以方便企業(yè)更好的管理員工工作，還能團(tuán)結(jié)企業(yè)上下，從而為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的意義。其次，企業(yè)保證企業(yè)內(nèi)部員工合理化分工，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置目標(biāo)。并且，企業(yè)還要建立健全監(jiān)督管理體系，拓展經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督渠道。同時(shí)還要保證員工切的自身利益，使他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的想法可以表達(dá)出來(lái)。企業(yè)也要認(rèn)真對(duì)待員工所提出來(lái)的意見(jiàn)，不可敷衍了事，對(duì)于可取性建議要給予采納，并不斷鼓勵(lì)他們更積極的參與其中，增強(qiáng)了他們對(duì)于企業(yè)的忠心程度。最后，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的時(shí)候，還要細(xì)分到各個(gè)部門(mén)中，建立各部門(mén)的體系，方便企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度

才之時(shí)，要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化引導(dǎo)以及人性化培養(yǎng)。讓員工明白自身的職責(zé)所在，推動(dòng)他們高效的完成自身的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速有效實(shí)現(xiàn)。最后，還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于人才的激勵(lì)工作和懲罰工作，企業(yè)也需要提高重視程度，做出系統(tǒng)的規(guī)劃，采取可行的方法。例如，對(duì)于那些工作態(tài)度很好、業(yè)績(jī)突出、為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)不能僅是采取單一的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，還要實(shí)施其他的人性化鼓勵(lì)方法，可以為他們提供更好的工作崗位，增加其帶薪學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)于員工家屬給予人性化關(guān)懷等等。

4.切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

一方面，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，不僅需要完善的制度、優(yōu)秀的人才等，還要制定符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在日后的工作之中，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不僅要順利時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，還要滿(mǎn)足自身的切實(shí)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體來(lái)看，企業(yè)在制定目標(biāo)之前需要了解當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，系統(tǒng)的分析之后得出有效的結(jié)論。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的成果，然后對(duì)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定出一個(gè)具有針對(duì)性的方案。最后，企業(yè)要根據(jù)以上工作，采取正確合理的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于出現(xiàn)的消極問(wèn)題要及時(shí)解決，避免或是減少企業(yè)的損失，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠支撐。切記，企業(yè)需要深刻分析經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否具有實(shí)施的價(jià)值，反復(fù)推敲之后再做定奪，保證企業(yè)的每一階段發(fā)展都能落實(shí)。另一方面，企業(yè)需要豐富經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)于其具體的工作內(nèi)容也要加以注意。企業(yè)在調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境之時(shí)，應(yīng)該了解最新的市場(chǎng)信息內(nèi)容，根據(jù)這些做出靈活的市場(chǎng)計(jì)劃。然后，可以適當(dāng)添加經(jīng)濟(jì)管理方面的理論知識(shí)，添加相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容方面不斷提高研究力度，在開(kāi)展之中準(zhǔn)確把握自身存在的問(wèn)題，并采取相關(guān)的完善和優(yōu)化措施。與此同時(shí)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施方面，要保證實(shí)際工作情況和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)管理功效得以最大化發(fā)揮，全面提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的同時(shí)，也能更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需要，推動(dòng)自身的健康管理與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)為了能夠可持續(xù)的發(fā)展下去，需要不斷提升自身的管理實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新管理理念和管理模式是重要方式，可以保證企業(yè)能夠不被市場(chǎng)所淘汰，健康且長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。但是從目前來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面還存在些許問(wèn)題，缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)，管理制度不完善，人力資源管理工作方面存在欠缺，對(duì)人才的培養(yǎng)力度還不夠等，這些因素的存在制約了企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展之路。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷完善相關(guān)制度，健全人力資源管理體系，提高對(duì)人才的培養(yǎng)力度，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的發(fā)展實(shí)力，更好的發(fā)展下去，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供積極意義。

一方面，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整，并添加更多的創(chuàng)新元素，使之與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。首先，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，要建立扁平化的管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)也要不斷突破垂直多層結(jié)構(gòu)，可以加深管理工作的影響程度，使信息傳遞的速度更快，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率切實(shí)提升。其次，企業(yè)還要建立柔性化組織。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)需建立臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)變水平，并保證其靈活、多變性。打破以往工作模式的限定，實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行。最后，企業(yè)還要建立虛擬化組織。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中不斷融入更多信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，掌握市場(chǎng)的變化情況，并據(jù)此實(shí)施更多信息化管理措施。另一方面，企業(yè)要提高對(duì)人才的培養(yǎng)和管理力度?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的鮮活動(dòng)力，人才的培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以首先，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，不能僅局限于企業(yè)自身的員工身上，還要不斷的引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，可參考“鯰魚(yú)效益”管理方法，引入更多的“鯰魚(yú)員工”，

參考文獻(xiàn)：

讓企業(yè)已有的團(tuán)隊(duì)融入新鮮活力。同時(shí)，在培養(yǎng)和管理人才的過(guò)程中，企業(yè)還要建立有序的管理模式和培養(yǎng)流程，保證員工在工作的時(shí)候可以最大化的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而不僅利于企業(yè)的發(fā)展，還能為企業(yè)留住更多的人才，形成一種良性循環(huán)。其次，企業(yè)在培養(yǎng)人

[1]毛琤.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J].時(shí)代金融，2018（35）：425+427.

[2]徐廣生.試析新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（27）：47-48.