馬金波，史文文，侯光定

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NBA球隊(duì)軟實(shí)力的構(gòu)建與啟示

馬金波，史文文，侯光定

湖北大學(xué)體育學(xué)院湖北休閑體育發(fā)展研究中心，湖北 武漢，430062。

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法對(duì)NBA球隊(duì)軟實(shí)力構(gòu)建進(jìn)行分析，目的在于為CBA球隊(duì)文化軟實(shí)力的建設(shè)提供參考借鑒。研究發(fā)現(xiàn)NBA球隊(duì)軟實(shí)力構(gòu)建主要分為球隊(duì)精神力、球隊(duì)制度力、球隊(duì)文化力、球隊(duì)吸引力四個(gè)維度。其中，球隊(duì)精神力是指一支球隊(duì)賽場(chǎng)內(nèi)外的行為準(zhǔn)則、是激勵(lì)球員不斷實(shí)現(xiàn)自我、超越自我的精神信仰。球隊(duì)制度力是推動(dòng)球隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以實(shí)現(xiàn)球隊(duì)目標(biāo)的保障。球隊(duì)文化力是球隊(duì)在發(fā)展過程中能促使球隊(duì)逐漸積淀、形成一種健康氛圍的力量。球隊(duì)吸引力是指球隊(duì)獲得球迷觀眾認(rèn)同的能力。建議CBA球隊(duì)在精神力上注重CBA球隊(duì)隊(duì)訓(xùn)、口號(hào)建設(shè)；在制度力上豐富球員合同細(xì)節(jié)，繼續(xù)完善球員管理制度；在球隊(duì)文化力上注重主場(chǎng)文化、更衣室文化和球隊(duì)榮譽(yù)體系建設(shè)；在球隊(duì)吸引力上注重球隊(duì)形象建設(shè)，培養(yǎng)球隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感的意識(shí)，積極包裝本土球星，推進(jìn)俱樂部球隊(duì)中性化命名等。

MBA球隊(duì)；球隊(duì)文化；軟實(shí)力；球隊(duì)建設(shè)；構(gòu)建與啟示

2017年12月底，在全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議上，新一屆籃協(xié)主席姚明表示，傳承和弘揚(yáng)籃球文化是中國(guó)籃協(xié)的重要職責(zé)，未來(lái)會(huì)制定更加系統(tǒng)完善的籃球文化發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新建設(shè)籃球文化，聚集傳遞正能量。共同推動(dòng)中國(guó)籃球事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)體育強(qiáng)國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出新的貢獻(xiàn)[1]。美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）代表著世界上最頂尖的籃球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平，不僅具有技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)等層面強(qiáng)勁的硬實(shí)力，同時(shí)在其幾十年的發(fā)展過程中也已成為具有文化號(hào)召力、影響力等的軟實(shí)力文化實(shí)體，并承載著各個(gè)球隊(duì)形成的各具球隊(duì)特色的文化底蘊(yùn)，這些豐厚的文化底蘊(yùn)即是球隊(duì)軟實(shí)力的體現(xiàn)。這些球隊(duì)軟實(shí)力構(gòu)成了美國(guó)體育文化軟實(shí)力。而美國(guó)的體育文化軟實(shí)力在其特有的體育體制和競(jìng)技體育文化資源強(qiáng)盛的作用下，對(duì)國(guó)家的發(fā)展起到了重要的作用[2]。本文將從NBA球隊(duì)的軟實(shí)力構(gòu)建角度研究入手，探究球隊(duì)的軟實(shí)力構(gòu)建模式與啟示，為我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)軟實(shí)力建設(shè)提供有益參考，推動(dòng)中國(guó)籃球聯(lián)賽文化發(fā)展，增強(qiáng)中國(guó)體育文化軟實(shí)力。

1 球隊(duì)軟實(shí)力的內(nèi)涵

“軟實(shí)力”一詞最早源于美國(guó)著名的政治學(xué)家約瑟夫·奈，他在《注定領(lǐng)導(dǎo)世界：美國(guó)權(quán)利性質(zhì)的變遷》這一書中從國(guó)際戰(zhàn)略的角度對(duì)“軟實(shí)力”的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。約約瑟夫·奈認(rèn)為一個(gè)國(guó)家的“軟實(shí)力”應(yīng)該包含價(jià)值觀感召力、文化感染力、宗教信仰意識(shí)形態(tài)、道德影響力、國(guó)家形象、發(fā)展模式等因素組成。與硬實(shí)力依靠經(jīng)濟(jì)、軍事手段不同，軟實(shí)力發(fā)揮作用靠的是國(guó)家自身的吸引力、感召力[3]。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，按照不同對(duì)象劃分研究軟實(shí)力，如不同地域文化軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力以及體育軟實(shí)力的研究，任宏（2018）[4]認(rèn)為城市軟實(shí)力是建立在城市文化、城市環(huán)境、公共服務(wù)、市民素質(zhì)等無(wú)形因素之上的，體現(xiàn)為城市文化影響力、政治吸引力、市民凝聚力、環(huán)境舒適力、形象親和力量；在企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)層面上，李林、謝杰（2017）[5]認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力是以硬實(shí)力為載體以非物化要素存在的，能夠有效吸引和影響利益相關(guān)者及社會(huì)公眾以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的能力；在體育軟實(shí)力領(lǐng)域中，黃卓等人（2014）[6]在研究日本體育文化軟實(shí)力時(shí)認(rèn)為，日本體育文化軟實(shí)力可以分解為國(guó)際參加力（體育文化英雄、體育文化模式）、國(guó)際影響力（日本形象）、國(guó)際吸引力（體育文化品牌、體育文化產(chǎn)品）。

綜上所述，依據(jù)不同領(lǐng)域的不同對(duì)象，軟實(shí)力都具有一定的共性。在體育領(lǐng)域中，大量文獻(xiàn)研究賽事對(duì)高校[7]、城市文化軟實(shí)力的發(fā)展影響[8]，研究民族傳統(tǒng)體育軟實(shí)力的構(gòu)建[9]，而鮮有對(duì)體育項(xiàng)目、團(tuán)體和組織軟實(shí)力的研究。通過梳理相關(guān)文獻(xiàn)，尋求軟實(shí)力的一些共性特征，結(jié)合NBA球隊(duì)建設(shè)特征認(rèn)為球隊(duì)軟實(shí)力是指存在于球隊(duì)之間，依托球隊(duì)有形實(shí)體產(chǎn)生的能夠有效影響球隊(duì)成員、球隊(duì)目標(biāo)的一種無(wú)形的力量，它對(duì)內(nèi)影響著球隊(duì)成員之間的凝聚力，對(duì)外影響著對(duì)球迷、球星的吸引力。它包含球隊(duì)的精神力、制度力、文化力、吸引力。

2 NBA球隊(duì)軟實(shí)力的構(gòu)建

2.1 球隊(duì)精神力構(gòu)建

球隊(duì)軟實(shí)力的建設(shè)就像國(guó)家、企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)一樣要有自己的價(jià)值觀，要有自己球隊(duì)的愿景。這種愿景、價(jià)值觀影響著球隊(duì)的建設(shè)思路，從而決定了一支球隊(duì)短期的目標(biāo)和長(zhǎng)期的定位，球隊(duì)用符合自身價(jià)值觀的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)球隊(duì)的賽季目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)。這種價(jià)值觀就是球隊(duì)精神力的直觀體現(xiàn)。球隊(duì)精神力是一種無(wú)形的力量，它是決定并指導(dǎo)一支球隊(duì)賽場(chǎng)內(nèi)外的行為準(zhǔn)則、是激勵(lì)球員不斷實(shí)現(xiàn)自我、超越自我的精神信仰。一支球隊(duì)的精神力構(gòu)建與球隊(duì)管理層設(shè)定的價(jià)值觀息息相關(guān)，球隊(duì)的價(jià)值觀是球隊(duì)精神力的直觀體現(xiàn)，而一支球隊(duì)的隊(duì)訓(xùn)又是該球隊(duì)價(jià)值觀最為直接的外延表現(xiàn)形式。NBA球隊(duì)都有屬于自己球隊(duì)特定的隊(duì)訓(xùn)，它們可能體現(xiàn)著相同的價(jià)值觀。節(jié)選如下表：

表1 NBA部分球隊(duì)隊(duì)訓(xùn)

處在聯(lián)盟頂端多年的圣安東尼奧馬刺隊(duì)就是球隊(duì)精神力建設(shè)與實(shí)現(xiàn)的完美典范。馬刺隊(duì)隊(duì)訓(xùn)（見表1）“石匠精神”，它反映出了球隊(duì)管理層“堅(jiān)持”價(jià)值觀，激勵(lì)了每一位在馬刺隊(duì)效力過的球員。使他們?cè)谫悎?chǎng)上始終如一保持對(duì)比賽的專注，不放棄一分一秒的爭(zhēng)奪?，F(xiàn)主教練格雷格·波波維奇二十多年來(lái)對(duì)“構(gòu)建（培養(yǎng)）而非購(gòu)買”“看重球員性格”“球員選擇國(guó)際化”以及“只找合適的，不僅僅找最有天賦的”建隊(duì)理念的堅(jiān)持，對(duì)“團(tuán)隊(duì)至上”“一視同仁”“低調(diào)處事”以及“培養(yǎng)球員堅(jiān)韌品質(zhì)”球隊(duì)管理理念[10]的堅(jiān)持更是對(duì)“石匠精神”、對(duì)“堅(jiān)持”價(jià)值觀最好的實(shí)踐。這使得馬刺隊(duì)在過去21年間，全部打進(jìn)季后賽，6次闖進(jìn)總決賽，5奪總冠軍。

2.2 球隊(duì)制度力構(gòu)建

球隊(duì)制度力是指球隊(duì)的制度、規(guī)則對(duì)球隊(duì)產(chǎn)生的作用力。球隊(duì)通過各種規(guī)章制度來(lái)規(guī)范球隊(duì)，推動(dòng)球隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以實(shí)現(xiàn)球隊(duì)目標(biāo)。球隊(duì)制度可以是成文的，也可以是不成文的。成文的如球隊(duì)管理中正式的規(guī)章制度，不成文的包括認(rèn)知的、文化的這種“不成文的約定”。這些成文的、不成文的制度共同約束、激勵(lì)著球隊(duì)。比如，（1）設(shè)置球員合同激勵(lì)條款制度，即球隊(duì)在簽約球員時(shí)并非都會(huì)提供全保障合同，而是在合同里設(shè)置激勵(lì)條款，你必須在合同年限里達(dá)到條款要求才可以獲得合同里剩余的金額，否則只能拿到合同里規(guī)定的最低保障金。這種條款形式多樣，包括拿到規(guī)定數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)條款，達(dá)到規(guī)定上場(chǎng)時(shí)間/場(chǎng)數(shù)的健康條款，甚至達(dá)到目標(biāo)體重的增重/減重條款以及學(xué)業(yè)成就獎(jiǎng)金條款等等。這些激勵(lì)條款不僅在球場(chǎng)上對(duì)球員的表現(xiàn)提出了要求，促使他們打出應(yīng)有的水平，還在一定程度上考驗(yàn)了球員場(chǎng)下的自律性；（2）球衣退役制度，即該球衣號(hào)碼不再被該隊(duì)隊(duì)員使用，以紀(jì)念偉大的球員（或教練組成員以及管理層成員），多見于NBA各球隊(duì)。因?yàn)榍蛞峦艘蹧]有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以它實(shí)際上是個(gè)不成文的“約定”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2017-2018賽季，NBA所有30支球隊(duì)已經(jīng)擁有了大概200個(gè)退役號(hào)碼[11]。一個(gè)球員的球衣在該球隊(duì)退役，意味著該球員為球隊(duì)做出了突出貢獻(xiàn)并得到了球隊(duì)、球迷的認(rèn)可，這對(duì)于一名球員來(lái)說是一種莫大的榮譽(yù)。姚明曾說過：“我有一種習(xí)慣，那就是在每場(chǎng)比賽開球之前，我都會(huì)仰望懸掛在球場(chǎng)上空的那些球衣，試圖激勵(lì)我自己[12]”。除了球隊(duì)的制度之外，各球隊(duì)還會(huì)制定違反團(tuán)隊(duì)制度的處罰規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有違反球隊(duì)規(guī)章制度的球隊(duì)成員都會(huì)受到懲罰，無(wú)論你是大牌球星還是普通替補(bǔ)。在球隊(duì)中諸如發(fā)生訓(xùn)練無(wú)故遲到或缺席、發(fā)表對(duì)球隊(duì)不利言論、辱罵教練、與隊(duì)友打架斗毆等違反球隊(duì)制度的行為，就會(huì)遭到球隊(duì)嚴(yán)厲的處罰。NBA球隊(duì)制度的建設(shè)發(fā)揮了它應(yīng)有的作用力，約束、激勵(lì)著球員，為球隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供了保障。

2.3 球隊(duì)文化力構(gòu)建

球隊(duì)文化力。球隊(duì)文化力是球隊(duì)在發(fā)展過程中能促使球隊(duì)逐漸積淀、形成一種健康氛圍的力量。它能于無(wú)形之中影響球隊(duì)成員。NBA球隊(duì)文化力的構(gòu)建包含球隊(duì)主場(chǎng)文化以及球隊(duì)更衣室文化的構(gòu)建。主場(chǎng)文化、球迷文化從外部提升球隊(duì)拼搏精神，更衣室文化、更衣室領(lǐng)袖文化則從內(nèi)部提升了球隊(duì)的凝聚力。二者都是球隊(duì)文化力綜合體現(xiàn)，是球隊(duì)軟實(shí)力中最重要的部分。

在NBA，主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的背后蘊(yùn)含著一種主場(chǎng)文化，也可以說主場(chǎng)文化支撐著主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)[13]。所以NBA各球隊(duì)都非常重視球隊(duì)主場(chǎng)文化的建設(shè)。在主場(chǎng)文化的構(gòu)建之中，球迷文化是俱樂部球隊(duì)建設(shè)的核心。球隊(duì)依托球迷與他們之間的歸屬感聯(lián)結(jié)以及球迷的現(xiàn)場(chǎng)觀賽需求，盡可能的使得球迷觀眾融入到比賽的氛圍之中。NBA球隊(duì)主場(chǎng)文化的建設(shè)主要從娛樂性、鼓舞性這樣兩方面進(jìn)行。（1）娛樂性，球隊(duì)通常會(huì)在比賽時(shí)間之外與現(xiàn)場(chǎng)球迷進(jìn)行積極地互動(dòng)或其他方式增加娛樂性。如賽前演奏國(guó)歌是NBA球隊(duì)的傳統(tǒng)，球隊(duì)會(huì)在比賽開場(chǎng)前邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名歌手演唱國(guó)歌、在中場(chǎng)時(shí)間等暫停時(shí)間會(huì)有勁爆的拉拉隊(duì)表演、夫妻情侶戀人球迷期待的KISS CAM（接吻游戲：當(dāng)攝像機(jī)鏡頭對(duì)準(zhǔn)鄰座的兩人，兩人就要相互親吻）、球隊(duì)拿到相應(yīng)的比分就會(huì)給觀賽球迷贈(zèng)送食品等活動(dòng)。這些娛樂性的互動(dòng)方式既滿足了部分球迷的觀賽需求也能使得他們?nèi)谌氲奖荣惖姆諊?dāng)中；（2）鼓舞性。不同于主場(chǎng)文化的娛樂性，NBA球隊(duì)主場(chǎng)文化的鼓舞性則會(huì)體現(xiàn)在賽中。如賽前球隊(duì)會(huì)分發(fā)印有球隊(duì)名字及口號(hào)統(tǒng)一短袖，短袖的顏色與主隊(duì)隊(duì)服相近，形成統(tǒng)一風(fēng)格，給對(duì)手帶來(lái)強(qiáng)烈視覺沖擊；此外，當(dāng)客隊(duì)隊(duì)員罰球時(shí)，主場(chǎng)球迷則會(huì)制造噪音干擾罰球隊(duì)員，位于籃筐后方的球迷則想盡一切辦法干擾、當(dāng)雙方比分膠著時(shí)，每當(dāng)球隊(duì)處于防守一方時(shí)，球迷在現(xiàn)場(chǎng)DJ的調(diào)動(dòng)下，齊喊“Defense”、出現(xiàn)爭(zhēng)議判罰時(shí)便制造“噓”聲給裁判施壓、球隊(duì)打出精彩回合時(shí)便起立鼓掌吶喊、球員打出精彩回合高呼“MVP”等激發(fā)球員斗志、拼搏精神的口號(hào)。

更衣室文化建設(shè)。隨著NBA的發(fā)展，球隊(duì)的更衣室屬性不斷的增加，更衣室不再單純是球員更衣、休息、談?wù)搼?zhàn)術(shù)的場(chǎng)所[14]，它更多承擔(dān)著的是一支球隊(duì)提升凝聚力的重任。凝聚力的提升包括任務(wù)和交往兩個(gè)方面：任務(wù)凝聚力是指為達(dá)到共同目標(biāo)一起努力的程度；交往凝聚力則反映了群體成員間相互吸引的程度[15]。NBA經(jīng)理層流傳著一句行話：“買一名老將讓他在更衣室里吧！他會(huì)使球隊(duì)的場(chǎng)上表現(xiàn)更好，會(huì)教會(huì)年輕人更快地成為一名職業(yè)球員。”更衣室領(lǐng)袖往往具有豐富的比賽經(jīng)驗(yàn)，出色的個(gè)人魅力，并在隊(duì)友中享有很高的聲望。更衣室領(lǐng)袖的確立很好地提升了球隊(duì)凝聚力。更衣室領(lǐng)袖在更衣室有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，每場(chǎng)比賽前都會(huì)進(jìn)行賽前動(dòng)員，激勵(lì)隊(duì)員為比賽勝利這個(gè)共同目標(biāo)而努力，提升球隊(duì)的任務(wù)凝聚力；更衣室領(lǐng)袖的高聲望又能在更衣室里調(diào)和矛盾、緩和氣氛，調(diào)節(jié)隊(duì)友之間關(guān)系，增強(qiáng)球員之間的交往凝聚力。

2.4 球隊(duì)吸引力構(gòu)建

球隊(duì)吸引力是指一支球隊(duì)能夠獲得球迷觀眾喜歡、認(rèn)同的能力。一支球隊(duì)只有獲得球迷喜歡、認(rèn)同，提高球隊(duì)市場(chǎng)份額占有率，球隊(duì)才能盈利。NBA作為最成功的商業(yè)聯(lián)賽，在球隊(duì)文化軟實(shí)力建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)考慮到球迷群體的喜好，從而吸引球迷。NBA球隊(duì)吸引力的構(gòu)建可以從球隊(duì)的符號(hào)形象、球隊(duì)品牌形象、球隊(duì)球星形象包裝等方面構(gòu)建。

球隊(duì)符號(hào)形象傳達(dá)著當(dāng)?shù)爻鞘械赜蛱厣v史文化和球隊(duì)精神，構(gòu)成了球隊(duì)外部形象特征的主要成分，培養(yǎng)了球迷觀眾的地域歸屬感，影響了當(dāng)?shù)匾淮忠淮那蛎匀后w，他們將這種歸屬感不斷地傳承下去，為球隊(duì)提升吸引力提供了源源不竭的動(dòng)力，是帶給球迷觀眾最直觀感受的符號(hào)化的事物。具有代表性的如波士頓凱爾特人（Boston Celtics）隊(duì)名及隊(duì)標(biāo)的設(shè)計(jì)很好地體現(xiàn)了地域特色。在圖標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，融入了凱爾特人的元素：綠色、三葉草、抽著煙的凱爾特人物形象；費(fèi)城76人（Philadelphia 76ers）隊(duì)名及隊(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)反映了費(fèi)城的城市歷史。1776年，美國(guó)獨(dú)立宣言在費(fèi)城簽訂，為了紀(jì)念這一歷史性時(shí)刻，球隊(duì)取名76人（76ers）。隊(duì)標(biāo)融合了籃球、76ers以及13顆五角星元素，這13顆五角星分別代表了美洲最早的13個(gè)殖民地；芝加哥公牛（Chicago Bulls）的名稱及隊(duì)標(biāo)則體現(xiàn)了球隊(duì)的精神追求。隊(duì)標(biāo)上是一頭紅著臉怒氣滿滿奮斗不懈的公牛形象，這種個(gè)性象征著球隊(duì)奮斗到底、永不言棄的精神[16]。

球隊(duì)形象構(gòu)建。在球隊(duì)管理層面，球隊(duì)的形象建設(shè)與贏得總冠軍同等重要。每個(gè)球隊(duì)每個(gè)賽季都會(huì)組織社區(qū)關(guān)懷服務(wù)活動(dòng)，球隊(duì)專門設(shè)有與球隊(duì)社區(qū)服務(wù)相關(guān)的公共服務(wù)部門—社區(qū)關(guān)系部（Community Relations）[17]。在每次社區(qū)服務(wù)中，球隊(duì)為當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、特殊學(xué)校，或者社區(qū)里的一些特殊人群進(jìn)行物資的募捐等其它慈善行為以及與學(xué)生或者特殊人群進(jìn)行交流互動(dòng)，為他們帶來(lái)歡樂。NBA球隊(duì)通過這些公益舉措，扎根社區(qū)，拉近了與媒體、球迷群體的距離，增加了球隊(duì)的親和力，同時(shí)也體現(xiàn)了球隊(duì)的社會(huì)責(zé)任感。

一個(gè)富有親和力、社區(qū)責(zé)任感的球隊(duì)形象是一支球隊(duì)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

球隊(duì)球星形象包裝。球隊(duì)球星發(fā)揮自身的技術(shù)能力為球隊(duì)帶來(lái)勝利的同時(shí)，“明星效應(yīng)”更是具有強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力及市場(chǎng)推廣力[18]，所以NBA球隊(duì)非常重視對(duì)球星的包裝。球星的包裝主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行。（1）外在形象：NBA有許多球星因?yàn)樯硇蔚韧庠谔攸c(diǎn)被冠以綽號(hào)，如“大鯊魚奧尼爾”“小巨人姚明”等。而這些包裝通常在球星的直接對(duì)陣中被拿出來(lái)當(dāng)作吸引球迷觀賽的看點(diǎn)。如營(yíng)造“大鯊魚”VS“小巨人”賽前看點(diǎn)的觀賽氛圍；（2）技能形象：球隊(duì)抓住球星的超越常人的技能進(jìn)行包裝，以此來(lái)作為球賽賣點(diǎn)，吸引球迷。如邁阿密熱火對(duì)突破速度極快“閃電俠”德懷恩·韋德、多倫多猛龍對(duì)彈跳出眾扣籃勁爆“UFO”文斯·卡特的技能形象的包裝；（3）品質(zhì)形象：品質(zhì)形象是運(yùn)動(dòng)員的賽場(chǎng)內(nèi)外體現(xiàn)的個(gè)人性格魅力。NBA通常會(huì)對(duì)球隊(duì)球星賽場(chǎng)內(nèi)外的形象進(jìn)行包裝。比如在賽場(chǎng)上，把科比·布萊恩特比賽場(chǎng)上那種“殺手天性”“勇猛好斗”的精神形容為“曼巴精神”，球隊(duì)及球員贊助商依此推出了“曼巴”系列的球迷周邊商品。

3 對(duì)CBA球隊(duì)文化軟實(shí)力建設(shè)的啟示

3.1 注重球隊(duì)隊(duì)訓(xùn)、口號(hào)建設(shè)，提升球隊(duì)精神力

正確的球隊(duì)價(jià)值觀導(dǎo)向，正確的球隊(duì)精神力建設(shè)是提升球隊(duì)競(jìng)技表現(xiàn)最好的方式。CBA球隊(duì)?wèi)?yīng)提出反映球隊(duì)價(jià)值觀的隊(duì)訓(xùn)，而不僅僅是把他當(dāng)作一句口號(hào)。教練、運(yùn)動(dòng)員無(wú)論在訓(xùn)練還是比賽都要時(shí)時(shí)刻刻致力于創(chuàng)造一個(gè)以價(jià)值觀為中心的氛圍，而這反過來(lái)會(huì)產(chǎn)生一種習(xí)慣，為球隊(duì)提供獲勝的動(dòng)力。

3.2 豐富球員合同細(xì)節(jié)，完善球隊(duì)管理制度，提升球隊(duì)制度力

制定完善的球員懲罰、獎(jiǎng)賞制度，為球員提供一個(gè)如何訓(xùn)練、比賽和其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的框架，完善并嚴(yán)格執(zhí)行；此外，提升球員對(duì)自律性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前CBA球隊(duì)球員暴露出球員自律性差，不注重科學(xué)地飲食、訓(xùn)練，休賽期過度放松，不夠職業(yè)的問題?？梢詤⒄誑BA合同制度，球隊(duì)在與球員簽訂合同時(shí)，可根據(jù)每名球員技術(shù)特點(diǎn)，在合同內(nèi)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)條款，約束、激勵(lì)球員。

3.3 注重主場(chǎng)文化、更衣室文化和球隊(duì)榮譽(yù)體系建設(shè)，提升球隊(duì)文化力

目前CBA賽場(chǎng)的主場(chǎng)文化還不夠成熟，NBA現(xiàn)總裁亞當(dāng)·肖華曾與姚明探討多次，一致認(rèn)為，CBA的賽場(chǎng)文化在娛樂方面還可以做得更好[19]。球隊(duì)主場(chǎng)文化的娛樂性是球隊(duì)軟實(shí)力建設(shè)不可或缺的一部分，是職業(yè)化的體現(xiàn)。更衣室文化建設(shè)是球隊(duì)凝聚力提升的關(guān)鍵。目前CBA球隊(duì)更衣室建設(shè)無(wú)論是物質(zhì)上的設(shè)施、還是更衣室制度性的守則以及精神性的文化氛圍都與NBA相差甚遠(yuǎn)，基本只能滿足更衣的基本需求。在建立基本的物質(zhì)設(shè)施、制度守則之外，更要營(yíng)造富有職業(yè)體育精神的更衣室精神文化氛圍，注重建立更衣室領(lǐng)袖文化和球隊(duì)榮譽(yù)體系建設(shè)。

3.4 注重球隊(duì)形象建設(shè)，社會(huì)責(zé)任感培養(yǎng)，本土球員包裝，提升球隊(duì)吸引力

注重球隊(duì)符號(hào)形象建設(shè)，盡量避免頻繁的球隊(duì)更名。CBA球隊(duì)普遍存在頻繁的球隊(duì)更名現(xiàn)象。球隊(duì)更名的背后是冠名商的變更，頻繁的球隊(duì)更名不利于球迷地域歸屬感的培養(yǎng)，也不利于球隊(duì)了解歷史底蘊(yùn)的傳承。可以參照中國(guó)足協(xié)將出臺(tái)的《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)俱樂部名稱規(guī)范》出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范球隊(duì)名稱，積極落實(shí)俱樂部球隊(duì)名稱中性化；注重球隊(duì)親和力、社會(huì)責(zé)任感的形象建設(shè)。球隊(duì)俱樂部要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，貼近球迷，貼近基層社區(qū)踐行社會(huì)責(zé)任；不過分依賴外援，讓本土球員得到更多鍛煉機(jī)會(huì)，注重培養(yǎng)包裝本土球星，通過本土球星的培養(yǎng)與包裝增加球隊(duì)吸引力、市場(chǎng)號(hào)召力及市場(chǎng)推廣力。

[1]探索中國(guó)特色籃球發(fā)展之路——摘自中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席姚明在2017年全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)上的發(fā)言. [EB/OL]. http://www.sohu.com/a/212649176_505663

[2]黃 卓，童 艷，周美芳.美國(guó)體育文化軟實(shí)力發(fā)展及對(duì)中國(guó)的啟示[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，33（06）：647~651.

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[5]李 林，謝 杰.企業(yè)軟實(shí)力作用機(jī)理及提升策略：一個(gè)案例研究，內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)[J].2018，20（02）：30~35.

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[12]騰訊體育.姚明談球衣退役：永遠(yuǎn)珍視這和進(jìn)名人堂不同.[EB/OL].http://sports.qq.com/a/20170131/001007.htm.

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[18]王晨曦.本土球星對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部品牌資產(chǎn)的影響——球隊(duì)認(rèn)同感的中介和地域認(rèn)同感的調(diào)節(jié)[J].體育研究與教育2016，31（06）：9~16.

[19]程聚新.球隊(duì)更名為何引熱議[N].人民日?qǐng)?bào)2016.10.29（007）.

The Construction and Enlightenment of the Soft Power of NBA Teams

MA Jinbo, SHI Wenwen, HOU Guangding

Sports College of Hubei university, Hubei Leisure Sports Develoment Center, Wuhan Hubei, 430062, China.

This paper analyzes the construction of the soft power of NBA teams with the method of literature and logical analysis, in order to provide reference for the construction of CBA teams' cultural soft power. The study finds that the soft power construction of NBA teams is mainly divided into four dimensions: team spirit, team system, team culture and team attraction. Among them, team spirit refers to the code of conduct on and off the field of a team and the spiritual belief that motivates players to continuously realize and surpass themselves. The system force of the team is the guarantee to promote the normal operation of the team to achieve the goal of the team. Team culture force is the force that can promote the team to accumulate gradually and form a healthy atmosphere in the development process. Team appeal is the ability of a team to gain the approval of its fans and audience. It is suggested that CBA teams should pay attention to the training and slogan construction of CBA teams. We will continue to improve the system for managing players and enrich the details of players' contracts. In the team culture, pay attention to the home culture, locker room culture construction; The attraction of the team in the team image construction, training team take the initiative to assume the sense of social responsibility, actively promote the club team neutral naming, packaging local stars.

MBA Team; Team culture; Soft power; Team buiding; Construction and Revelation

2019-02-24

2019-03-22

G841

A

1007―6891（2019）03―0064―04

10.13932/j.cnki.sctykx.2019.03.15