何建麗

摘 ?要：新時(shí)期，我國非常重視管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用。因此，中央財(cái)政部門開始在社會(huì)內(nèi)廣泛推廣管理會(huì)計(jì)。因此，為了幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，本文將對轉(zhuǎn)型途徑予以分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型途徑

自從中國加入WTO后，中國市場和國家市場接軌的水平就在不斷提高，為了滿足全新的發(fā)展需求，企業(yè)就必須引進(jìn)或培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能提高財(cái)務(wù)管理效果。

一、財(cái)務(wù)人員要積極提升自身綜合素質(zhì)

首先，提高對學(xué)歷及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重視程度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容不斷豐富、工作范圍不斷擴(kuò)大，所以應(yīng)提高對學(xué)歷及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重視程度。在實(shí)際生活中結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢及社會(huì)對財(cái)務(wù)工作者提出的全新要求，積極的利用假期、夜間等休息時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，或通過自學(xué)等方式，使自身的學(xué)歷及業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)提高，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)。

其次，企業(yè)管理工作要主動(dòng)參加，使自身業(yè)務(wù)水平得到改善。企業(yè)財(cái)務(wù)員工要全身心投入企業(yè)，對于企業(yè)的管理工作要主動(dòng)參加，如產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制定等都要積極參加。通過參加企業(yè)管理活動(dòng)，有助于改善財(cái)務(wù)員工的業(yè)務(wù)水平，加速傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員朝管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)要積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

人才是提高企業(yè)競爭實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要資源。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容、企業(yè)會(huì)計(jì)工作需求等，積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。

首先，構(gòu)建、完善激勵(lì)制度，企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)人才的編制、評優(yōu)等優(yōu)勢，激發(fā)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主觀能動(dòng)性及興趣。比如，為創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作成績優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員提供固定編制，激發(fā)其工作興趣;給在職期間提升學(xué)歷、獲得高職稱的財(cái)務(wù)人員頒發(fā)精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，從而為財(cái)務(wù)人員營造一片光明的發(fā)展前景，激發(fā)其工作動(dòng)力。

其次，科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位。目前，國內(nèi)諸多企業(yè)未能完成管理會(huì)計(jì)崗位的專門設(shè)置工作。所以，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展及財(cái)會(huì)工作狀況，做好管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)與增加，明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐工作興趣，通過給予豐厚的薪資待遇等方式，激發(fā)其工作潛力。一般企業(yè)可在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中直接挑選能力出眾的員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其滿足管理會(huì)計(jì)崗位需求，或者直接從社會(huì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才。

然后，為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。如提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)路徑，要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，改善自身綜合素質(zhì)能力。

再次，企業(yè)管理中引入財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)要求或鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參加經(jīng)營管理會(huì)議，為其培養(yǎng)企業(yè)全局觀，使財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合現(xiàn)有資源提出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的積極建議。

最后，為財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造環(huán)境。①企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程及方法進(jìn)行改革完善;②合理設(shè)計(jì)、構(gòu)建決策支撐模型;③推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)縱向一體化與橫向集成等。

三、政府要積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

中央財(cái)政部門是國內(nèi)會(huì)計(jì)管理的工作開展的引導(dǎo)者，必須主動(dòng)培養(yǎng)社會(huì)所需的管理會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理人才的需求。

首先，財(cái)政部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門做好注冊會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容及會(huì)計(jì)?？萍夹g(shù)資格考試的改革，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)知識所占份額，完善管理會(huì)計(jì)考核制度、增加考試次數(shù)，為財(cái)務(wù)人員提供晉級途徑。

其次，重視專業(yè)培訓(xùn)及教育工作。財(cái)政部門應(yīng)組織各級單位開設(shè)繼續(xù)教育及專業(yè)培訓(xùn)課程，為財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識提供途徑，幫助財(cái)務(wù)人員增加知識儲(chǔ)量、改善應(yīng)變能力、適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)與國際環(huán)境的完美接軌，使企業(yè)在走出去時(shí)步伐更加穩(wěn)健。

然后，積極和國際展開交流合作，為相關(guān)企業(yè)提供參加國際交流會(huì)的機(jī)會(huì)與渠道，使財(cái)會(huì)人員在交流會(huì)中學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐成果，然后結(jié)合中國社會(huì)實(shí)際情況，制定有針對性的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度及評價(jià)體系。

最后，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)咨詢專家?guī)?，積極利用專家智庫資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才。

四、企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)的建立

首先，企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。①企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)信息處理及會(huì)計(jì)核算需求，建設(shè)共享中心，企業(yè)要結(jié)合各部門管理差異、個(gè)性化管理需求等，建立科學(xué)的、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，改善系統(tǒng)的實(shí)際利用價(jià)值。②除要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，最大限度的發(fā)揮當(dāng)前信息系統(tǒng)和ERP的功能性，實(shí)現(xiàn)信息資源的最優(yōu)化配置，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使財(cái)務(wù)共享中心能夠快速適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需求與戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)與各部門管理系統(tǒng)的有效連接，使集中、動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成現(xiàn)實(shí)，提高管控業(yè)務(wù)流程的水平;同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心，還有助于培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。

比如，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，將幫助財(cái)務(wù)人員減少會(huì)計(jì)核算工作量，同時(shí)需要財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)全新觀念及業(yè)務(wù)規(guī)范流程，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位對管理會(huì)計(jì)人才的吸引力，為建設(shè)全新的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。所以，中央財(cái)政部門要為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建提供財(cái)政、政策支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能由側(cè)重核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策。

結(jié)束語：

總之，企業(yè)應(yīng)拓展、研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型途徑，通過引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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