李江華

摘 ?要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式、銷(xiāo)售模式、采購(gòu)模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，而供應(yīng)鏈管理模式作為一種新型的管理理念，開(kāi)始得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可?；诠?yīng)鏈管理的采購(gòu)策略的制定，不僅可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的有效收集，還可以提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性、高效性，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的低成本。對(duì)此，將對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購(gòu)策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電廠企業(yè);供應(yīng)鏈管理;采購(gòu)策略

在電廠企業(yè)的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中，采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是供應(yīng)鏈運(yùn)行的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系到電廠企業(yè)的穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高低，是關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要元素。傳統(tǒng)的電廠企業(yè)設(shè)備采購(gòu)，其采購(gòu)決策帶有很多的主觀性和隨機(jī)性，設(shè)備采購(gòu)過(guò)程也缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，對(duì)于采購(gòu)設(shè)備的選擇也沒(méi)有面向全球市場(chǎng)，所以是存在不少問(wèn)題的。基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購(gòu)策略，不僅要對(duì)設(shè)備采購(gòu)工作給予更高的重視，更是要堅(jiān)持科學(xué)化、精細(xì)化的原則，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)成本的有效節(jié)約和采購(gòu)效率的有效提升。

一、供應(yīng)鏈管理的定義及特點(diǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)購(gòu)—產(chǎn)—銷(xiāo)的過(guò)程，其最終目的是要實(shí)現(xiàn)參與方利益的最大化，主要對(duì)貨物的流通進(jìn)行有效的管理，而采購(gòu)常常是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。在電廠企業(yè)當(dāng)中，供應(yīng)鏈管理主要可以劃分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，要在保證電廠企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，盡可能的降低庫(kù)存，同時(shí)提高采購(gòu)產(chǎn)品的性價(jià)比，這樣才能有效提升電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購(gòu)策略

（一）建立完善的采購(gòu)管理機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行都有直接影響。對(duì)電廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要采購(gòu)的物資設(shè)備種類(lèi)繁多，且對(duì)采購(gòu)的實(shí)效性有較高要求，因此電廠企業(yè)要建立完善的采購(gòu)管理機(jī)制來(lái)保證采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展需求提前制定采購(gòu)計(jì)劃，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，還可以避免臨時(shí)采購(gòu)造成的資金浪費(fèi);其次，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)所需的能源、物資、設(shè)備、技術(shù)等的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況和物資價(jià)格，便于根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，保證電廠企業(yè)的正常生產(chǎn);再次，電廠企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、價(jià)格昂貴設(shè)備的采購(gòu)壓力也較大，因此企業(yè)在采購(gòu)此類(lèi)物資時(shí)要考慮其儲(chǔ)備問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)和電廠的設(shè)備庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行物資儲(chǔ)備，降低企業(yè)采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)臨時(shí)性的短缺。

（二）重視采購(gòu)部門(mén)的建設(shè)優(yōu)化

采購(gòu)部門(mén)是電廠企業(yè)健康發(fā)展的重要保障部門(mén)，電廠企業(yè)生產(chǎn)所需設(shè)備規(guī)模龐大，采購(gòu)部門(mén)面臨較大的工作壓力，因此電廠企業(yè)要重視采購(gòu)部門(mén)的建設(shè)優(yōu)化，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。首先，電廠企業(yè)要確立采購(gòu)部門(mén)的唯一采購(gòu)權(quán)限，將企業(yè)所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中到采購(gòu)部門(mén)完成，其他部門(mén)不能直接參與采購(gòu)，而只能提供技術(shù)支持，提高采購(gòu)的效率。其次，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使采購(gòu)人員了解各類(lèi)電廠設(shè)備的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、價(jià)格等，以此提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本。另外，要加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)道德建設(shè)和監(jiān)督，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)人員從中謀取個(gè)人私利的情況。

（三）建立電廠設(shè)備的全球采購(gòu)系統(tǒng)

電廠企業(yè)屬于我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展過(guò)程中需要各種先進(jìn)的設(shè)備和資源，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品無(wú)法滿足采購(gòu)需求的情況下，全球采購(gòu)是必要途徑，當(dāng)前我國(guó)電廠企業(yè)進(jìn)行全球采購(gòu)大多都是通過(guò)貿(mào)易公司進(jìn)行或者直接與外國(guó)公司洽談。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電廠企業(yè)建立全球采購(gòu)體系迫在眉睫，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電廠企業(yè)首先要進(jìn)入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，然后利用自身資源優(yōu)勢(shì)與國(guó)際供應(yīng)商建立聯(lián)系和合作，進(jìn)而建立自己的采購(gòu)系統(tǒng)。另外，當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，電廠企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也可以很好的實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)，一方面，電廠企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以及時(shí)了解所采購(gòu)設(shè)備的供需狀況、實(shí)時(shí)價(jià)格等，便于及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，做出科學(xué)的采購(gòu)決策，另一方面，電廠企業(yè)可以通過(guò)跨境電商平臺(tái)與國(guó)際供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通，更加方便快捷的完成采購(gòu)任務(wù)。構(gòu)建全球采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)電廠企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益，因此政府要從各個(gè)方面為電廠企業(yè)提供幫助和支持，幫助電廠企業(yè)加入全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

（四）構(gòu)建電廠企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的信息化體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，信息化手段越來(lái)越多的應(yīng)用到電廠企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)工作中，大大提升了采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，因此構(gòu)建電廠企業(yè)采購(gòu)信息化體系非常必要。首先，搭建采購(gòu)信息管理平臺(tái)，運(yùn)用信息技術(shù)搜集整合采購(gòu)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證電廠企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備過(guò)程中的信息對(duì)稱，保證采購(gòu)決策的科學(xué)性;其次，不斷完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，除了配置硬件設(shè)施外還要重視軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)采購(gòu)軟件為電廠企業(yè)的采購(gòu)決策提供指導(dǎo)和幫助;再次，引入采購(gòu)流程監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)智能化程序建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)電廠企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和糾正，保證采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，電廠設(shè)備的采購(gòu)與管理，關(guān)系到電廠企業(yè)的健康、穩(wěn)定和安全化的運(yùn)營(yíng)，是直接關(guān)系到社會(huì)的生活與生產(chǎn)的，所以電廠設(shè)備的采購(gòu)一定要有供應(yīng)鏈意識(shí)，從設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量和成本兩個(gè)重點(diǎn)入手，對(duì)電廠設(shè)備采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而不斷提高電廠設(shè)備采購(gòu)管理的有效性。

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