張明龍

摘 要：鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量安全、具體的項目工程設(shè)計是相互聯(lián)系的。作為國家基礎(chǔ)的工程建設(shè)，鐵路工程所產(chǎn)生的作用是無法替代的?，F(xiàn)階段我國鐵路建設(shè)工程開展以來，工程的數(shù)量在明顯的提升關(guān)于工程的質(zhì)量管理和控制成為了人們關(guān)注的重點。

關(guān)鍵詞：鐵路工程;項目管理;問題

中圖分類號：U215.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）08-0097-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了工程項目的開展，工程管理過程中也有很多施工方面的質(zhì)量安全的問題，導(dǎo)致人民的財產(chǎn)和生命安全受到了威脅。所以在施工工作開展時，首先就需要加強對于項目的管理，在施工階段要把握好施工的每一個環(huán)節(jié)，采取必要的手段對于施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行及時的監(jiān)管和控制。

1 鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題

1.1 鐵路企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)

工程項目開展過程中缺乏完善的管理體系，各部門之間的協(xié)調(diào)配合并沒有明確自己的職責(zé)，上級管理部門根據(jù)職責(zé)的不同在人員安排上也落實不到位。日常工作中，鐵路部門通常都將物資采購的環(huán)節(jié)作為例行公事的環(huán)節(jié)，并沒有對于物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督和管理，忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對于成本控制的認(rèn)識。導(dǎo)致在鐵路工程建設(shè)過程中，容易存在物資堆積，資金占用量大等問題影響項目的開展。甚至在項目工程開展時，還會存在挪用公款等現(xiàn)象，導(dǎo)致項目工程開展存在個人行為都難以束縛，影響企業(yè)內(nèi)部的采購環(huán)節(jié)，甚至也會讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)展出現(xiàn)腐敗。

1.2 施工現(xiàn)場的物資管理不規(guī)范

施工工程現(xiàn)場時，如果管理的人員并沒有對于管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對于物資庫存進(jìn)行及時的盤點，沒有將物資的種類和物資的數(shù)量進(jìn)行及時的整理和收集，就會在鐵路工程項目開展時存在項目工程緊張的情況。物資管理人員在工程項目開展時，需要將工作的重點放在物資記賬和收發(fā)的環(huán)節(jié)，尤其是在施工階段物資管理不足的情況下物資采購的環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)差錯影響整個施工的進(jìn)程。在工程項目開展需要對于物資質(zhì)量進(jìn)行有效的檢測，將物資合理的安排在必要的空間內(nèi)，加強對于物資的管理，防止鐵路工程施工建設(shè)時存在物資浪費、物資變質(zhì)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外物資管理工作人員如果對于物資不進(jìn)行及時的計劃和管理，尤其是對于像水泥、鋼材等物資就會存在計算材料時漏算和缺陷的情況。

1.3 工程建設(shè)上存在的安全隱患問題

鐵路工程建設(shè)時需要加強對于施工工作人員的安全意識培養(yǎng)，并且明確鐵路工程施工建設(shè)是責(zé)任劃分機制。由于鐵路工程建設(shè)本身是施工點多、工程沿線長。所以施工人員在工程項目開展時需要具備安全意識，有效的避免施工中存在安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)階段人們對于施工工程的認(rèn)識，雖然有明確的安全管理規(guī)定和職責(zé)制度，但是具體施工過程中缺乏工程項目落實的力度，并沒有從根本上來杜絕施工工程的安全問題，需要在工程施工建設(shè)時加強對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理，有效的促使工程工作人員提升自己的安全生產(chǎn)質(zhì)量。

1.4 鐵路建設(shè)質(zhì)量管理中存在的通病

鐵路工程施工中由于項目不嚴(yán)，往往會存在很多質(zhì)量問題，比如說市場準(zhǔn)入機制混亂，施工單位不具有明確的施工資格。甚至有些單位還存在著超資格的工程承包違法行為。當(dāng)前的鐵路工程建設(shè)時缺少完善的質(zhì)管體系，因為管理過程中面對激烈的市場競爭，很多質(zhì)量監(jiān)管存在很難公平公正的問題，沒有辦法形成健全的管理體系，尤其是對于工程施工過程中，項目工程的管理制度缺乏相應(yīng)的約束機制，無法加強對于內(nèi)部的管理，就容易導(dǎo)致項目工程開展實施方案問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，處理不當(dāng)、違規(guī)操作等影響工程項目的開展，甚至影響工程的安全問題。

2 鐵路工程施工質(zhì)量管理和控制的原則

2.1 實行工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

鐵路施工建設(shè)和其他的工程有所不同，在施工時，所有的質(zhì)量都需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn).所以在日常工作中首先要明確施工質(zhì)量管理中的責(zé)任制，如圖1所示建設(shè)施工小組承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，職責(zé)不明確就會導(dǎo)致施工小組無法按時完成工作目標(biāo)。工程建設(shè)是為了推動工程開展的質(zhì)量提升，在施工時如果出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象或是施工階段有違背工作秩序和工作守則的現(xiàn)象，要及時的認(rèn)清楚自身的責(zé)任，討論如何解決。

2.2 強化監(jiān)督機制

我國項目工程建設(shè)和開展過程中，速度質(zhì)量方面要相互協(xié)調(diào)》尤其是鐵路施工質(zhì)量管理要不斷的按照以往的工作原則來落實工程項目的開展。在工程落實和開展過程中必須完善監(jiān)督機制，在日常監(jiān)管過程中由監(jiān)理小組來完成，確保工程的各項信息數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析工程中是否存在不足，對于不足的問題進(jìn)行及時的解決。在工程中設(shè)置專門的監(jiān)督小組，確保施工的每一個環(huán)節(jié)，從材料的選購、施工設(shè)施的實施以及機械設(shè)備的使用上，施工質(zhì)量不會存在任何問題，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，避免存在重大安全事故的產(chǎn)生。

3 鐵路工程建設(shè)施工管理的措施

如圖2所示。工程項目施工管理主要模式的比對分析圖，探究鐵路工程建設(shè)施工管理的措施。

3.1 分析鐵路工程的特點健全施工管理體系

鐵路工程施工企業(yè)需要與時俱進(jìn)，根據(jù)鐵路工程自身的發(fā)展速度來開展.在工程建設(shè)開展時，要不斷的跟隨著施工現(xiàn)場的流程進(jìn)行，需要健全具有針對性和實用性的施工體系，通過管理體系的建設(shè)，有效的預(yù)防施工管理中容易存在的問題。在鐵路工程建設(shè)時，需要根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程建筑施工管理的特點和施工管理的具體問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，了解鐵路施工管理的現(xiàn)狀和需要做到的完善措施。充分考慮到工程項目開展是施工單位自身的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，確保施工建設(shè)的實施符合管理的流程，通過多方位的設(shè)施建設(shè)的完善，來提高施工的質(zhì)量。

3.2 加強內(nèi)部審計的管理

施工階段從項目合同承包之后，項目部門和審計部門就需要對于施工階段的財務(wù)狀況和管理狀況進(jìn)行及時的審核.內(nèi)部審計是單位內(nèi)部的審計人員進(jìn)行的，需要結(jié)合當(dāng)前工程項目施工時所產(chǎn)生回購金額和物資配備金額進(jìn)行及時的核算，要審核本單位和下屬單位的財務(wù)狀況，了解經(jīng)營活動的具體操作。審計部門的目標(biāo)并不僅僅局限于保護(hù)資產(chǎn)和糾正錯誤，更是幫助相關(guān)的管理人員履行自身的管理職責(zé)，審計內(nèi)容包括對于成本的審計、工業(yè)生產(chǎn)的審計以及項目投資預(yù)算等多方面的審計。首先在物資采購環(huán)節(jié)要對于項目的成本進(jìn)行及時的核查，了解采購的成本和財票的分配表，了解物資的使用情況。對于折舊計算表和材料的成本差異表要進(jìn)行及時的核查，明確任務(wù)清單。在工程審計過程中要查看產(chǎn)品成本的負(fù)擔(dān)，管理費是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審計的過程中，要了解企業(yè)自身的投標(biāo)價格、合同的管理和成本控制物質(zhì)的采購是否達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。查看實際的投入金額、預(yù)算金額和實際金額是否相符，有效的對于投資的資產(chǎn)進(jìn)行核查。

3.3 加強施工過程中的安全管理

鐵路施工過程中要注重安全管理問題，鐵路工程的建設(shè)不僅僅要達(dá)到速度要求，還要保證工程項目的安全管理。當(dāng)今鐵路建設(shè)中存在一些問題很多施工人員，并沒有明確的安全意識，缺乏安全知識，不能在實際工作中對于相關(guān)管理人員發(fā)揮監(jiān)督機制，加大了安全隱患問題的存在。為了保護(hù)施工的安全，及時消除安全生產(chǎn)中存在的隱患問題，要不斷的提高工程施工的安全管理意識，改變原有的經(jīng)營觀念，不能光注重經(jīng)濟效益更重要的是要結(jié)合企業(yè)施工的安全管理體系，依據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷完善體系的建設(shè)。對于周圍施工階段的危險地段，及時排查隱患問題，制定合理的檢查周期，采用新工藝，克服危險的施工工程，創(chuàng)建良好的工程環(huán)境。同時對于內(nèi)部員工要加強對于安全意識的培訓(xùn)，有效的預(yù)防工程項目開展時存在的安全隱患。

3.4 強化質(zhì)量監(jiān)管的措施

質(zhì)量監(jiān)管是工程項目開展的重要內(nèi)容，質(zhì)量的有效管理可以確保鐵路工程建設(shè)。施工時質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，從施工的角度上來看，質(zhì)量的監(jiān)管是為了讓施工企業(yè)在確保質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度的完成，明確崗位的職責(zé)。確保工程項目開展時工作的流程，同時也要提高施工人員的質(zhì)量意識，在實踐中不斷對于技術(shù)人員的技術(shù)工藝進(jìn)行相應(yīng)的考核，保證施工的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)過程中要不斷的加強施工階段的安全風(fēng)險管理和進(jìn)度的控制，有效的保證工程的落實，確保項目的高質(zhì)量完工。

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