朱泉酈

摘 要：企業(yè)文化實(shí)際上是員工與公司之間的隱性契約，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與員工相互作用而形成的一種集體意識(shí)。不少學(xué)者對(duì)企業(yè)文化和公司治理之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)公司治理具有正向?qū)蜃饔茫己玫钠髽I(yè)文化能促進(jìn)公司治理的效用，從而提高公司的績(jī)效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；公司治理；作用機(jī)制

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)后期發(fā)展的影響力不言而喻，在一定程度上決定了企業(yè)入市后的優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力。多數(shù)公司治理主要注重與企業(yè)有關(guān)的控制權(quán)的管理，而忽略了作為公司軟實(shí)力的企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)如何在愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與行業(yè)其他企業(yè)相比突出自身的優(yōu)勢(shì)與不同，是不少企業(yè)現(xiàn)在所追尋的目標(biāo)。那么加強(qiáng)企業(yè)文化和公司治理的關(guān)系機(jī)理研究，發(fā)揮企業(yè)文化在公司治理中的作用則是企業(yè)發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、概念解析

（1）公司治理

公司治理是建立在企業(yè)所有權(quán)層次上的，按照它的研究發(fā)展，可分為廣義和狹義兩個(gè)層面。從廣義上講是通過(guò)一整套內(nèi)外部制度對(duì)公司權(quán)力進(jìn)行安排與分配，做出理性化決策，維護(hù)公司的切實(shí)利益。而從狹義上講是指公司所有者如何向經(jīng)營(yíng)者授權(quán)，并且如何有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

（2）企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中逐步累積形成的。它激勵(lì)企業(yè)管理者，增強(qiáng)員工歸屬感和創(chuàng)造力，是大家共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。主要包含四個(gè)層面：企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，是看得見(jiàn)的且易受到影響，它通過(guò)某種物質(zhì)為載體，反映出企業(yè)的內(nèi)在；行為文化即企業(yè)文化的行為層，員工的行為以及企業(yè)的一些行為都體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，它是動(dòng)態(tài)的。制度文化是企業(yè)文化的一種硬性表現(xiàn)，它是企業(yè)為了滿足自己的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)和員工提出的一些強(qiáng)制性約束條件。精神文化是一套由企業(yè)精神組成的價(jià)值體系，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等，折射了企業(yè)的愿景和追求，是企業(yè)整體價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。

二、作用機(jī)制

企業(yè)文化影響著企業(yè)的公司治理，包容開(kāi)放的企業(yè)文化中所有者更容易去授權(quán)，相信經(jīng)營(yíng)者。綜合大多數(shù)研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化主要通過(guò)以下幾種機(jī)制對(duì)公司治理產(chǎn)生影響。

（1）凝聚激勵(lì)作用機(jī)制

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過(guò)改變員工的思維和價(jià)值觀，將企業(yè)價(jià)值觀融入到個(gè)人價(jià)值觀之中。凝具企業(yè)內(nèi)部的各種力量，個(gè)人愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合，形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。

（2）約束作用機(jī)制

委托代理中存在的信息不對(duì)稱以及代理成本問(wèn)題的解決主要依賴于企業(yè)文化的約束功能，而這種功能又更多的表現(xiàn)為企業(yè)文化的約束作用，如何一個(gè)企業(yè)擁有良好的誠(chéng)信文化，那么各方都會(huì)遵守這個(gè)契約，傳達(dá)正確的信息，減少利己主義的產(chǎn)生。

（3）效益作用機(jī)制

企業(yè)制度會(huì)受到企業(yè)文化的影響，而制度和企業(yè)文化又會(huì)制約經(jīng)營(yíng)者的行為。經(jīng)營(yíng)者是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司決議的，他們的行為也代表著公司高層的決議，對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生直接影響。

三、對(duì)策

企業(yè)文化是公司治理的關(guān)鍵所在，如果所有者跟經(jīng)營(yíng)者在思想觀念上能達(dá)成一致，那么企業(yè)將會(huì)擁有一股強(qiáng)大的推力。那么如何通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)提高公司治理效用，本文提出如下幾種對(duì)策：一是企業(yè)要打造誠(chéng)信文化，利益各方都明確自己的責(zé)任，在這種文化的影響下，對(duì)職業(yè)道德也產(chǎn)出持續(xù)影響。二是確立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，招聘員工的首要條件就是他對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可，只有認(rèn)可同樣的價(jià)值觀，后續(xù)治理才能順利開(kāi)展。三是將個(gè)人薪酬與公司利益相掛鉤，這樣經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)減少利己主義，從而實(shí)現(xiàn)良好的公司治理。四是將企業(yè)文化融匯進(jìn)公司治理。在公司治理過(guò)程中要充分考慮企業(yè)文化的重要作用，凸顯企業(yè)文化的隱性影響，使公司經(jīng)營(yíng)者能夠充分調(diào)動(dòng)一切資源，從實(shí)際管理到思維的引導(dǎo)有明確的方向感。

四、結(jié)論

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與公司治理息息相關(guān)，密不可分，良好的企業(yè)文化對(duì)公司治理有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，公司治理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)文化的不斷發(fā)展起到了促進(jìn)作用。因此，在公司治理的過(guò)程中要融合優(yōu)秀的企業(yè)文化，確保各種優(yōu)秀的文化理念在公司的治理中發(fā)揮重要的作用。公司治理是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐和檢驗(yàn)，企業(yè)文化指導(dǎo)和完善了公司治理的過(guò)程，只有讓良好的企業(yè)文化融入公司治理中，才能公司治理更有效，樹(shù)立良好的公司價(jià)值觀，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展制定良好的價(jià)值導(dǎo)向。