崔艷

摘 要：企業(yè)競爭環(huán)境在二十一世紀發(fā)生顯著變化，同時也歷經(jīng)了大規(guī)模生產(chǎn)往專業(yè)化分工再到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟全球化環(huán)節(jié)，愈加多的企業(yè)更加注重通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式來逐漸取代傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是由美國管理咨詢行業(yè)麥肯錫公司所提出的模式擴張戰(zhàn)略。本文主要是通過萬達商業(yè)通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的成功案例，結(jié)合企業(yè)落實輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式實際情況進行分析，從而提出合理有效的對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)資產(chǎn)；輕資產(chǎn)；轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

一、輕資產(chǎn)概念

對于輕資產(chǎn)定義主要從企業(yè)內(nèi)部資源開始，同時也是企業(yè)核心競爭力相關(guān)因素，涵蓋比較稀缺的、無法模仿替代以及整合資源創(chuàng)造價值的能力。資源主要是涵蓋品牌與專利、知識產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系、渠道運營、人力資源以及模式創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。主要是通過品牌優(yōu)勢，在長期運營環(huán)節(jié)中積累的無形資產(chǎn)，從而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運營模式通過對企業(yè)各方資源的綜合性運用，以運營作為基礎(chǔ)，通過最低的產(chǎn)業(yè)投入最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)機制最大化。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式下，將品牌、技術(shù)、資源等優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，以價值作為驅(qū)動力，人力資源管理作為紐帶，構(gòu)建管理平臺促進企業(yè)良好向上發(fā)展。整個運營模式的特征就是具有可持續(xù)性發(fā)展，重點強調(diào)高附加值與高排他性戰(zhàn)略。而且在價值鏈中能夠發(fā)揮出絕對的領(lǐng)導(dǎo)性作用，通過資本的不斷運作使得多方資源能夠快速整合，同時結(jié)合企業(yè)特點，落實企業(yè)運營模式，而且整個資金投入不大，、資產(chǎn)規(guī)模較小，能夠使得投資效率大大增加。

二、萬達商業(yè)中資產(chǎn)模式及存在問題

萬達商業(yè)地產(chǎn)的主打項目就是城市綜合體，也就是在城市中心通過構(gòu)建萬達廣場的形式，在四周配套建設(shè)商鋪、寫字樓以及住宅等，通過配套物業(yè)銷售為主所形成的現(xiàn)金流投資持有的萬達廣場。在該重資產(chǎn)模式下萬達商業(yè)必須要將整體的投資、建設(shè)全部包攬，同時在該地產(chǎn)項目投入使用后獲得所有的租金效益。萬達重資產(chǎn)模式中最關(guān)鍵的就是現(xiàn)金流滾動資產(chǎn)，通過物業(yè)銷售回款以及籌資模式，諸如通過抵押所獲得融資為各個萬達地產(chǎn)項目提供資本。

在該模式下的財務(wù)問題主要就是整個投入資金巨大，回收周期緩慢，資本運營成本較高。使得萬達地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率大大降低，長期擁有較高的資產(chǎn)負債率，使得創(chuàng)新能力大大降低。

三、萬達商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

萬達商業(yè)在通過同國內(nèi)多家金融機構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)略合作方式。通過不斷的引入金融機構(gòu)注資或者戰(zhàn)略投資者，協(xié)同構(gòu)建數(shù)十個商業(yè)地產(chǎn)項目。在輕資產(chǎn)運營模式下，萬達商業(yè)只需要將選址、建設(shè)落實，同時賦予冠名、招商、運營與管理的職責，完成后的地產(chǎn)項目的資金收益通過比例進行分紅。

首先就是構(gòu)建項目融資基金。主要是通過外部的融資渠道進行融資，將信托、基金、保險等多方金融機構(gòu)作為資金中介，由投資者提供必需資金；其次就是開拓內(nèi)部融資渠道，其內(nèi)部構(gòu)建商務(wù)財務(wù)公司，同時將快錢支付公司進行收購，從而推出新的項目理財產(chǎn)品的形式，充分的將網(wǎng)絡(luò)眾籌的作用徹底的發(fā)揮出來，能夠為萬達商業(yè)地產(chǎn)募集更多的項目資金。

其次就是將品牌與運營管理模式進行完全輸出。萬達商業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)開發(fā)出各類型的地產(chǎn)項目，多年的成功經(jīng)驗使得其品牌價值取得市場的充分認可。而通過戰(zhàn)略投資者或者是機構(gòu)投資者所提供的資金又極大的幫助萬達商業(yè)解放資金壓力，從而將品牌、運營模式進行充分的輸出，逐漸的完成從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

最后就是收益分享。由于萬達商業(yè)只是將品牌與運營模式進行輸出，更多的是相當于通過知識產(chǎn)權(quán)的形式投入到地產(chǎn)項目，同時其他資金提供者也需要獲得相應(yīng)的效益。分享租金收益其實就是分紅的環(huán)節(jié)，萬達商業(yè)能夠在其中占據(jù)更高的主動性，同是投資方也能夠獲得更高的回報效益，達到共贏目的。

四、企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式方向

結(jié)合萬達商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例，能夠從中獲得輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的重要啟示，通過與多方合作者簽訂合約，由第三方提供項目所需資金，從而解放企業(yè)自身資金壓力，能夠更好地打造自身品牌與運營管理模式，為輕資產(chǎn)核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

首先就是需要將企業(yè)的輕資產(chǎn)核心競爭力進行確定；一定要將能夠發(fā)揮出企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)進行保留，將其他非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式脫手。但是企業(yè)不能夠簡單的通過策略外包就減少對新興技術(shù)的研發(fā)以及從前技術(shù)的改革優(yōu)化，不然企業(yè)必將會喪失自身的核心競爭優(yōu)勢。

其次落實標準化管理；盡管輕資產(chǎn)模式是將重資產(chǎn)進行脫離，但是輕資產(chǎn)運營模式仍然是基于重資產(chǎn)才能夠運作的。企業(yè)通過落實輕資產(chǎn)戰(zhàn)略進行資源的優(yōu)化配置，在構(gòu)建新平臺放大優(yōu)勢的環(huán)節(jié)中將重資產(chǎn)項目進行剝離。選擇重資產(chǎn)合作企業(yè)一定要是行業(yè)中十分優(yōu)秀的企業(yè)，同時具有嚴格的標準化管理模式，才能夠與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式更好的結(jié)合 。

最后就是必須要擁有品牌運營能力；作為無形資產(chǎn)，品牌集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)輕資產(chǎn)中最具價值的因素。一些低成本擴張的企業(yè)，均是以品牌引領(lǐng)其輕資產(chǎn)擴張模式；強化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運營實施的管理。企業(yè)在品牌優(yōu)勢突出時，可以考慮將品牌與運營結(jié)合，在運營管理的過程中融入品牌優(yōu)勢，形成良好的運營管理水平。

五、結(jié)語

總而言之，對于擁有大量重資產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身品牌與運營模式適當選擇輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式，在轉(zhuǎn)型的過程中也要結(jié)合大量案例，結(jié)合自身實際情況才能夠制定出符合自身的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式。

參考文獻

[1]周紅.萬達地產(chǎn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運營模式分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28（20）：93-94.

[2]祁世芳.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何“輕資產(chǎn)化”[J].中國房地產(chǎn)，2016（32）：53-54.

[3]張宏偉.萬達“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略圖謀[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（18）：22-25.