蔡傳海

[摘要]現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)基層工會(huì)的建設(shè)狀況直接影響到職工隊(duì)伍的思想、情緒、心理等方面，因此建筑企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、職能，必須加強(qiáng)工會(huì)“三基建設(shè)”工作，從而切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益?！叭ㄔO(shè)”是基礎(chǔ)，是根本，適用于一切工作領(lǐng)域，文章重點(diǎn)探討了建筑企業(yè)工會(huì)的“三基建設(shè)”。

[關(guān)鍵詞]建筑;施工企業(yè);工會(huì);工作

引言

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)基層工會(huì)的認(rèn)真工作，所以要想促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要加強(qiáng)基層工會(huì)工作管理，一定要深入當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出對(duì)策針對(duì)性解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)促進(jìn)企業(yè)基層工會(huì)工作的順利開(kāi)展。

一、調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的精神文化基礎(chǔ)

黨的十九大以來(lái)，高速集團(tuán)工會(huì)把黨的十九大提出的一系列重要思想、重要觀(guān)點(diǎn)、重大論斷、重大舉措，作為做好新時(shí)代工會(huì)工作的基本遵循，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)

“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中發(fā)揮了工會(huì)組織的積極作用。為增強(qiáng)集團(tuán)改革發(fā)展動(dòng)力，集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展了各具特色的文體活動(dòng)和員工技能比賽。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)工會(huì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

第一，加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作的頂層設(shè)計(jì)。由于建筑企業(yè)工會(huì)職工來(lái)源具有復(fù)雜性，因此工會(huì)開(kāi)展工作，就需要做好頂層設(shè)計(jì)，使不管工會(huì)工作如何千頭萬(wàn)緒，員工都能從容應(yīng)對(duì)。第二，健全完善工會(huì)制度建設(shè)?！叭ㄔO(shè)”中，基礎(chǔ)工作是一切工作的載體，而這些基礎(chǔ)工作離不開(kāi)制度的規(guī)范，一旦制度不到位或執(zhí)行不力，就可能導(dǎo)致基礎(chǔ)工作混亂甚至癱瘓的嚴(yán)重局面，比如監(jiān)督管理制度。通過(guò)參與性監(jiān)督、程序性監(jiān)督、協(xié)商監(jiān)督、預(yù)警監(jiān)督等各種形式的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部存在的隱性或顯性的問(wèn)題并將其扼殺化解在萌芽狀態(tài)，保障建筑企業(yè)的良性有序發(fā)展。第三，加強(qiáng)建筑企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)。工會(huì)的作用是團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾，一起為建筑企業(yè)服務(wù)，這種凝聚需要以文化為紐帶，進(jìn)行連接和溝通。建筑企業(yè)的高危性和高風(fēng)險(xiǎn)性，決定了其工會(huì)的文化核心是互幫互助。因此建筑企業(yè)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，將互幫互助的文化氛圍發(fā)揚(yáng)光大。第四，做好組織協(xié)調(diào)工作。由于建筑企業(yè)大量的雇傭工人，工人和建筑企業(yè)之間依靠勞動(dòng)關(guān)系聯(lián)系在一起，勞動(dòng)關(guān)系是建筑企業(yè)各種關(guān)系之中最核心關(guān)系之一。為了保證施工的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和諧有序，首先必須保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧，因此，在建筑企業(yè)內(nèi)部，工作的基礎(chǔ)工作必須包含協(xié)調(diào)企業(yè)與勞動(dòng)者之間關(guān)系的和諧穩(wěn)定，避免或努力化解糾紛，保證施工的安全、企業(yè)的和諧。第五，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是建筑企業(yè)工會(huì)及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)黨的各種政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，開(kāi)展成本與效率等合理化活動(dòng)。

三、以人為本，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為。工會(huì)工作者說(shuō)話(huà)辦事始終要立足于員工，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高并展示自己的工作才能，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。高速公路企業(yè)工會(huì)工作者不僅要履行好工會(huì)職能，還要精通業(yè)務(wù)，要將履行工會(huì)職能與企業(yè)中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，要“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡厣钊牖鶎樱粩嗵嵘?wù)員工的效能，只有這樣，工會(huì)在群眾中才有號(hào)召力，說(shuō)話(huà)辦事才有底氣，才能調(diào)動(dòng)員工參與民主管理的熱情，才能使工會(huì)工作富有成效。

四、保障員工薪資平衡，落實(shí)工會(huì)崗位待遇

薪資是每一位員工密切關(guān)注的問(wèn)題，所以要想順利開(kāi)展建筑企業(yè)基層工會(huì)工作安排，一定要從員工薪資的平衡機(jī)制人手，保障每位員工的權(quán)益，落實(shí)到每位員工的工作安排，能夠及時(shí)對(duì)不公平現(xiàn)象處理，給企業(yè)內(nèi)部提供一個(gè)公開(kāi)透明的工會(huì)管理，可以提升員工對(duì)于企業(yè)的信任，增強(qiáng)企業(yè)自豪感，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是有很大益處的，充分發(fā)揮了建筑企業(yè)基層工會(huì)的職能，保障員工權(quán)益和企業(yè)發(fā)展。

五、改革創(chuàng)新的能力

處于“兩個(gè)歷史交匯期”的新時(shí)代工會(huì)工作者，必須具備改革創(chuàng)新的能力，才能走在工會(huì)工作的前列，因此要緊緊抓住科技創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興事物，做好工會(huì)工作。比如，可以利用微信群，開(kāi)展微課堂教學(xué)，彌補(bǔ)建筑企業(yè)戶(hù)外作業(yè)時(shí)不能固定的學(xué)習(xí)的缺陷，利用映客、播客，將本單位的火熱生產(chǎn)競(jìng)賽、文體活動(dòng)實(shí)時(shí)傳送到項(xiàng)目施工一線(xiàn)，建立職工的歸屬感和榮譽(yù)感。新時(shí)代的工會(huì)工作者不再是一張嘴、一張報(bào)的日復(fù)一日的工作模式，而是與時(shí)俱進(jìn)，改革發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作風(fēng)格。

六、維護(hù)職工權(quán)益的能力

工會(huì)在代表職工行使權(quán)利的同時(shí)，還有維護(hù)職工權(quán)益的義務(wù)，尤其是在職工遭受不法侵害時(shí)，要給予其維權(quán)的保障，比如與勞動(dòng)權(quán)相關(guān)的勞動(dòng)時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、休假等企業(yè)的各種合法的福利待遇等。維護(hù)職工的權(quán)益主要包括培養(yǎng)職工自我維權(quán)意識(shí)和保障職工代表維權(quán)權(quán)利，比如制定科學(xué)合理的維權(quán)措施、方法，提升生產(chǎn)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主權(quán)益等。

結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)期，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展基層工作的過(guò)程中確實(shí)面臨著很多問(wèn)題，但是想要加強(qiáng)建筑企業(yè)基層工作的實(shí)效性，必須要解決企業(yè)人員流動(dòng)、文化素質(zhì)、企業(yè)監(jiān)管等根本問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益共同體，讓企業(yè)文化和基層工作相結(jié)合才能夠讓基層工作發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)發(fā)展的進(jìn)步。

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