劉大吉

摘 要：建筑施工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷深入，為了提升項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)，宣傳我們的企業(yè)精神，因此，在工程項(xiàng)目管理中，就需要建立一個(gè)有力、有效、有為的文化平臺(tái)，營(yíng)造積極、健康、和諧的文化環(huán)境。對(duì)于深化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)，都有著積極的作用。

關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)文化；工程管理；作用

隨著工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷深入，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的作用越來(lái)越大，已經(jīng)成為項(xiàng)目健康協(xié)調(diào)發(fā)展必不可少的因素。長(zhǎng)期以來(lái)，中鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司，北良項(xiàng)目部以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價(jià)值觀為指引，緊跟公司“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，不斷深化項(xiàng)目文化建設(shè)，使優(yōu)秀文化的引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理的生產(chǎn)力。進(jìn)而深化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。

由于多年在施工一線---工程項(xiàng)目部的工作經(jīng)歷，深深的體會(huì)到，一個(gè)優(yōu)秀的文化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理，工程項(xiàng)目管理的重要性。

1 項(xiàng)目管理人員要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在項(xiàng)目管理中的作用

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)必要組成部分。代表著企業(yè)的形象和信譽(yù)。在培育和建設(shè)項(xiàng)目文化的過(guò)程中，必須圍繞服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)這個(gè)中心，把能否推動(dòng)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，能否促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安、能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成預(yù)期目標(biāo)、能否嚴(yán)格控制成本提升效益等作為項(xiàng)目文化建設(shè)是否成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.1 優(yōu)秀的項(xiàng)目文化對(duì)于項(xiàng)目管理有著強(qiáng)大的凝聚作用

文化是情感的粘合劑。作為施工企業(yè)，流動(dòng)性較大，項(xiàng)目員工來(lái)自四面八方。只有通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，才能把員工凝聚在一起；只有通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，才能確定共有的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀；也只有通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，才能把項(xiàng)目的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

1.2 優(yōu)秀的項(xiàng)目文化對(duì)于項(xiàng)目管理有著正確的導(dǎo)向作用

企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。項(xiàng)目文化建設(shè)正是在結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，把企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和項(xiàng)目管理目標(biāo)成為項(xiàng)目員工的價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，從而不斷提升員工的主觀能動(dòng)性，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

1.3 優(yōu)秀的項(xiàng)目文化對(duì)于項(xiàng)目管理有著積極的激勵(lì)作用

人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求。精神激勵(lì)通常是通過(guò)滿足員工的精神需求來(lái)實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化所形成企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，提高員工的自主管理能力。

1.4 優(yōu)秀的項(xiàng)目文化對(duì)于項(xiàng)目管理有著主動(dòng)的約束作用

管理學(xué)認(rèn)為人很懶惰，需要鞭策和約束監(jiān)督，任何人都有基本的一個(gè)本性，人有一種機(jī)會(huì)主義行為傾向，即隨機(jī)應(yīng)變投機(jī)取巧，為自己謀取更大利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)樹(shù)立了正確的方向，為項(xiàng)目提供“免疫”功能。項(xiàng)目沒(méi)有優(yōu)良的企業(yè)文化，員工缺乏自我約束能力，將給項(xiàng)目管理造成極大的困難。一些不良文化將侵入員工的思想和行為，從而阻礙項(xiàng)目日常管理與協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.5 優(yōu)秀的項(xiàng)目文化對(duì)于項(xiàng)目管理有著深刻的塑形作用

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，項(xiàng)目文化則是項(xiàng)目管理的靈魂。建立了好的項(xiàng)目文化，向社輻射出的優(yōu)良文化就能彰顯企業(yè)的風(fēng)范，得到業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)干一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一方信譽(yù)，交一個(gè)朋友、占一方市場(chǎng)的目標(biāo)。因此，要通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，做好駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的形象建設(shè)，以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊塑造企業(yè)良好的形象。

2 還要深刻把握優(yōu)秀項(xiàng)目文化建設(shè)的主要途徑

追求經(jīng)濟(jì)最大化是工程管理的目標(biāo)，而建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化則是管理好項(xiàng)目的前提和手段。因此，要根據(jù)企業(yè)文化總體建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際，內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，使文化內(nèi)化于心、外化于行，產(chǎn)生作用。

2.1 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者一定要率先垂范，自覺(jué)踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先杜絕，以干部的人格魅力來(lái)激發(fā)員工的斗志。

2.2 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工要共同參與

有人把項(xiàng)目文化認(rèn)為是經(jīng)理文化或書(shū)記文化，這是片面的。項(xiàng)目文化建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視與引領(lǐng)，要在項(xiàng)目文化建設(shè)中，喚醒員工的參與意識(shí)。讓員工懂得什么是企業(yè)文化，為什么要開(kāi)展企業(yè)文化。只有真正做到動(dòng)員員工參與，才能為企業(yè)文化建設(shè)積累足夠穩(wěn)固的基礎(chǔ)。要在項(xiàng)目文化建設(shè)中，喚醒員工的榮譽(yù)意識(shí)。企業(yè)文化之根本是人本文化，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是項(xiàng)目在施工組織中塑造員工正確的價(jià)值觀，責(zé)任心和成就感，并使這種價(jià)值觀和成就感產(chǎn)生強(qiáng)有力的生產(chǎn)動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形象要著力打造

形象是文化建設(shè)的初級(jí)階段，也是最直觀、最有效果的表現(xiàn)。要塑造項(xiàng)目良好的外部形象，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目形象建設(shè)，使工程現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)形象建設(shè)與工程策劃同步進(jìn)行，塑造項(xiàng)目良好的外部形象；要對(duì)有形化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的合理規(guī)劃布局，各種標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一制作，企業(yè)理念掛圖醒目大方，展示出項(xiàng)目良好的素養(yǎng)和品質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。此外，要大力搞好對(duì)外宣傳，利用各種媒體把項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和典型宣傳出去，增強(qiáng)員工自豪感。

3 要不斷創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目文化才能保持旺盛的生命力

項(xiàng)目從始到終，它的整個(gè)過(guò)程具有不同的文化特征。因此，項(xiàng)目文化建設(shè)必須與項(xiàng)目管理相適應(yīng)，在不同階段進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的項(xiàng)目文化建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

3.1 項(xiàng)目文化建設(shè)與項(xiàng)目黨建工作有機(jī)結(jié)合才有生命力

十九大報(bào)告提出“不忘初心，牢記使命，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗?！?，并就黨的建設(shè)的目標(biāo)、總體布局和具體工作思路作出一系列新部署。全面落實(shí)黨的十九大精神，是各級(jí)黨組織的重要任務(wù)。完成這些任務(wù)，思想先導(dǎo)、文化先行至關(guān)重要。因此，在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要以黨建工作為抓手構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以黨組織凝聚人、溫暖人的文化帶動(dòng)項(xiàng)目文化，才能增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，才能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題、化解職工各類矛盾。

3.2 項(xiàng)目文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合才有鮮活力

企業(yè)文化是以人為本的管理文化，思想政治工作的主要對(duì)象是人。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，善于利用思想政治工作，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的工作原則，通過(guò)生動(dòng)活潑的思想政治工作，促進(jìn)員工自覺(jué)地提高思想、道德、文化科學(xué)和技術(shù)素質(zhì)，從而暢通“以人為本”的管理渠道，培育具有時(shí)代意義的企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)精神，塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工群體的積極性，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以項(xiàng)目形象文化、精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，使企業(yè)文化真正落地生根、使項(xiàng)目文化真正深入心，從而為項(xiàng)目科學(xué)管理提供強(qiáng)大動(dòng)力，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。