創(chuàng)新是一個永恒的話題，尤其是在中美經(jīng)貿(mào)摩擦、技術斷供的當下，我們要堅持創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、驅動創(chuàng)新，增強自身的核心競爭力。金融體系是實體經(jīng)濟的“造血干細胞”，要深化金融供給側結構性改革、增強金融服務實體經(jīng)濟的能力。

首先，戰(zhàn)略是基礎。所有創(chuàng)新案例的一個共同特點就是，產(chǎn)品的創(chuàng)新方向與其戰(zhàn)略布局是一致的。創(chuàng)新既需要投入資源，更需要長期思考。按照戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略方向去創(chuàng)新往往意味著思考得久，也舍得投入。只有基于長期性戰(zhàn)略考慮，才有可能提前早早布局，積累人才，投入資源打造良好的產(chǎn)品和服務平臺，才有可能避免銀行產(chǎn)品中最大的難題——易于模仿性，從而達到一步領先、步步領先，甚至銀行名成為行業(yè)中某類業(yè)務的代名詞。

其次，科技是核心。金融創(chuàng)新做得好的銀行都有一個安全高效的科技系統(tǒng)作為支撐。在互聯(lián)網(wǎng)時代，很難有哪樣創(chuàng)新沒有科技的因素。良好的科技系統(tǒng)是以簡化流程、優(yōu)化風險管理、降低成本、便利客戶為目的的金融創(chuàng)新的保障，金融創(chuàng)新沒有好的IT系統(tǒng)便無從談起。

最后，機制是根本。創(chuàng)新本是智力活動，需要有良好的激勵機制，調動所有員工的積極性。創(chuàng)新既可以是需求推動， 當然也有供給創(chuàng)造。但創(chuàng)新中起決定性作用的還是如何從供給端為客戶設計成本更低、更便捷、客戶體驗更好的產(chǎn)品，更好產(chǎn)品的解決方案，新的解決方案的每一個突破都不容易，都要大量的智力投入。只有良好的機制，才能激發(fā)全體員工的聰明才智。因此，需要有好的機制讓創(chuàng)新者獲得榮譽和利益，從而形成一種良好的創(chuàng)業(yè)文化，形成可持續(xù)的創(chuàng)新能力。

（邢早忠系金融時報社社長）