余穎 石婷 王欣

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，2018年中國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)得以真正發(fā)展的動力，與迅速發(fā)展崛起的互聯(lián)網(wǎng)漸趨融合，產(chǎn)業(yè)界限趨向模糊，傳統(tǒng)企業(yè)致力于發(fā)展單一業(yè)務(wù)，發(fā)展初期迎來利潤的增長，但到發(fā)展的中后期利潤增長速度放緩。因此面對如此大背景企業(yè)該何去何從，本文就此展開討論。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)界限;模糊;產(chǎn)業(yè)融合;制造業(yè)企業(yè)

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r總體概況：改革開放到現(xiàn)在，中國制造業(yè)發(fā)展速度是世界上發(fā)展最快的發(fā)展中國家，取得舉世矚目的成就，中國制造業(yè)滲透到國際制造業(yè)分工體系中。目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，部分制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏創(chuàng)新的動力，隨互聯(lián)網(wǎng)和其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何轉(zhuǎn)型是企業(yè)的重中之重。

產(chǎn)業(yè)界限漸趨模糊產(chǎn)生來源：產(chǎn)業(yè)界限漸趨模糊，即產(chǎn)業(yè)漸趨融合，其來源主要有幾下幾點：

1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息交流更加順暢，技術(shù)的不斷革新為產(chǎn)業(yè)融合提供了更多的機(jī)會，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出了替代性或關(guān)聯(lián)性的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，然后通過滲透擴(kuò)散融合到其他產(chǎn)業(yè)之中，從而改變了原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)路線，因而改變了原有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本函數(shù)，從而為產(chǎn)業(yè)融合提供了動力。

2.跨國公司的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)融合的巨大推動力。 一般說來，只有超巨型的國際直接投資，才能實現(xiàn)并支持跨國生產(chǎn)經(jīng)營的實力與能力?？鐕靖鶕?jù)經(jīng)濟(jì)整體利益最大化的原則參與國際市場競爭，在國際一體化經(jīng)營中使產(chǎn)業(yè)劃分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)融合，正在將傳統(tǒng)認(rèn)為的“國家生產(chǎn)”產(chǎn)品變?yōu)椤肮旧a(chǎn)”產(chǎn)品。可以說，跨國公司是推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要動力

產(chǎn)業(yè)界限漸趨模糊表現(xiàn)：

1.產(chǎn)業(yè)間的延伸融合。即通過產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)和延伸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的融合， 往往發(fā)生在高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈自然延伸的部分。這類融合通過賦予原有產(chǎn)業(yè)新的附加功能和更強(qiáng)的競爭力，形成融合型的產(chǎn)業(yè)新體系

2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合。重組融合主要發(fā)生在具有緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同行業(yè)之間，重組融合更多地表現(xiàn)為以信息技術(shù)為紐帶的、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)的重組融合。

因此，在產(chǎn)業(yè)界限漸趨模糊大背景下，制造業(yè)該采取什么樣的對策呢，以格力電器為例，探討制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展之路。根據(jù)格力電器2015—2017年財務(wù)報表來看，其收入主要是來源于空調(diào)的發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上利潤上升空間不大，單一的電器業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，無法獲取更多的利潤，并且市場也已趨向飽和狀態(tài)。對此格力電器開始實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)多元轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先結(jié)合自身優(yōu)勢，制定長遠(yuǎn)空調(diào)發(fā)展策略，為其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持。其次拓展其他業(yè)務(wù)，比如說智能裝備，新能源和手機(jī)等業(yè)務(wù)，在智能裝備業(yè)務(wù)上面，2017年格力注資建立多家企業(yè)為智能裝備發(fā)展提供大量資金，主營產(chǎn)品為工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床，計劃將其產(chǎn)品用于企業(yè)生產(chǎn);對于新能源領(lǐng)域，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)，將新能領(lǐng)域同公司空調(diào)結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，打造橫向一體化;對于手機(jī)，準(zhǔn)確找到自身的市場定位，精準(zhǔn)化發(fā)展。格力電器立足當(dāng)前發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合自身特色，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)多元轉(zhuǎn)型發(fā)展。

因此制造企業(yè)在此大背景下，應(yīng)當(dāng)積極尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合自身優(yōu)勢，綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，掌握行業(yè)發(fā)展動向;對于新進(jìn)入領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險與收益分析，對于制造企業(yè)來說，建設(shè)完整產(chǎn)業(yè)集群連也是必要的，將生產(chǎn)鏈上下游進(jìn)行整合，綜合各方面因素，促進(jìn)企業(yè)多元轉(zhuǎn)型發(fā)展。

結(jié)語

未來十年是中國實現(xiàn)工業(yè)化的關(guān)鍵時期，也是成為制造強(qiáng)國的機(jī)遇期，制造業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)和政治有著深刻的影響，必須堅定不移的發(fā)展制造業(yè)。綜合本文闡述，制造業(yè)發(fā)展需要全體制造企業(yè)共同努力，制造企業(yè)需要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，轉(zhuǎn)型升級，制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

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作者簡介：

余? 穎 （1998-），女，土家族，湖北恩施人，本科在讀，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。