張恒

本以為共享化是王者，原來只是青銅。電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化呢？所以對于我國的汽車行業(yè)來說，與其去追那些潮流，不如想辦法怎么把屬于自己的、汽車行業(yè)本質(zhì)的東西做得更好。

本以為是王者，沒想到只是個(gè)青銅。隨著ofo用戶押金被擠兌，創(chuàng)始人戴維被限制高消費(fèi)，一個(gè)共享出行的美麗故事落下帷幕。

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，用戶贖回押金，一般來說在界面上用不著顯示排隊(duì)總?cè)藬?shù)。ofo之所以這么做，顯然是動(dòng)了小聰明：企業(yè)當(dāng)然不想用戶退押金，但這又是用戶的正當(dāng)權(quán)益，退款速度慢的輿論抱怨聲越來越大，

怎么辦呢？于是他們的產(chǎn)品經(jīng)理自以為是地設(shè)計(jì)出了這個(gè)排隊(duì)頁面，估計(jì)是希望用戶能看到隊(duì)排得太長，知難而退。

萬萬沒想到，現(xiàn)實(shí)卻變成了大家都在曬截圖，比誰排的隊(duì)更長。超長排隊(duì)的人數(shù)也成了媒體傳播的好話題，反而加速了擠兌。真是聰明反被聰明誤。

馬化騰把ofo的潰敗歸結(jié)為“veto right”（否決權(quán)），看來小馬哥非常注重公司治理。據(jù)說在ofo董事會(huì)，戴維、滴滴、阿里和經(jīng)緯四個(gè)都擁有一票否決權(quán)。大家各自都心懷鬼胎，所以做任何一件事，都會(huì)被一方否決。在和摩拜后期的競爭中，ofo糟糕的治理結(jié)構(gòu)使他們錯(cuò)過了幾次關(guān)鍵的時(shí)間窗口期。

但退一萬步講，ofo最好的情況下也就是混成今天摩拜的樣子，財(cái)務(wù)上仍然是一團(tuán)糟，只能希望有一個(gè)大金主能全額收購，繁華退去還是不可避免。

“出行共享化”，一直被認(rèn)為是汽車“新四化”中市場需求最大的一項(xiàng)。如今看來，卻“沒一個(gè)能打的”。滴滴是巨無霸，但仍沒有好辦法解決如何盈利的問題。很多高端用車服務(wù)，包括整車廠推出共享出行服務(wù)，在資本市場上也不怎么受待見。這體現(xiàn)在車廠旗下的共享出行品牌，對企業(yè)估值幾乎沒有加持。

不得不承認(rèn)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮席卷汽車行業(yè)已經(jīng)有一段時(shí)間了，一直整得人心惶惶，整得業(yè)內(nèi)無人不談科技和變化。當(dāng)如今人們冷靜下來，不自覺地發(fā)現(xiàn)，賣車和出租車還是最靠譜的商業(yè)模式。那些新花樣，活下來的也只不過是小打小鬧或縫縫補(bǔ)補(bǔ)。

對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，無論是toB還是toC的模式，歸根結(jié)底都是toVC的模式，這就造成了他們對于健康的現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)周期這兩方面天生不敏感。賈躍亭就是個(gè)例子，沉迷于所謂顛覆的商業(yè)模式而不懂財(cái)務(wù)健康。百年來的整車制造業(yè)，包括傳統(tǒng)制造企業(yè)正好相反，他們更懂財(cái)務(wù)健康和經(jīng)濟(jì)周期，卻不怎么懂互聯(lián)網(wǎng)思維和toVC。現(xiàn)在來看也不是絕對的壞事，因?yàn)楫?dāng)下的經(jīng)濟(jì)周期，已經(jīng)無法繼續(xù)支持風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的瘋狂了。

說到行業(yè)，其實(shí)每一個(gè)行業(yè)都有自己的規(guī)律，也稱為行業(yè)本質(zhì)。無論是優(yōu)衣庫還是ZARA，麥當(dāng)勞還是星巴克，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對它們來說只是縫縫補(bǔ)補(bǔ)。而我國的那些被推翻了的傳統(tǒng)企業(yè)，本質(zhì)上還是在自己的行業(yè)里做得不夠好。比如零售行業(yè)，正是由于我國的地方保護(hù)主義，造成了零售行業(yè)在品類、價(jià)格、流通、質(zhì)量等諸多方面的不均衡，這才給了阿里和京東一統(tǒng)江湖的天賜良機(jī)。

當(dāng)然，我國汽車行業(yè)也存在著各種各樣的問題，包括上述零售行業(yè)的一些問題，如地方保護(hù)。但是由于汽車業(yè)的護(hù)城河比較深，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直想滲透，效果卻都不是太理想。

對于我國的汽車行業(yè)來說，與其去追那些潮流，不如把更多的心思用在屬于自己的、汽車行業(yè)本質(zhì)的東西做得更好。這一點(diǎn)，在日系和德系的汽車企業(yè)都能看得出，你可以說是這些企業(yè)的靈活性不如自主品牌，但也必須承認(rèn)，屬于汽車行業(yè)更本質(zhì)的東西，他們做得更好，就像服裝行業(yè)的ZARA和優(yōu)衣庫。

本以為共享化是王者，原來只是青銅。電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化呢？固然，如今，即便是德系和日系頭部汽車品牌，面對“新四化”也開始坐不住了。但是他們沒有太多的盲從潮流，仍然是一步一個(gè)腳印，朝著自己認(rèn)準(zhǔn)的方向在走。正如之前某日系品牌發(fā)布會(huì)，他們計(jì)劃在2022年提供L3級的智能駕駛技術(shù)，這讓很多汽車記者們覺得實(shí)在太落后了，但有沒有人想過，可能幾年后，我們才發(fā)現(xiàn)，本以為是王者的自動(dòng)駕駛技術(shù)，原來也是個(gè)青銅。