劉佳

摘? ? 要：建筑施工現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的最基本的手段，一般情況下施工現(xiàn)場的管理并不是由建筑業(yè)的業(yè)主方直接承擔(dān)的，而是由業(yè)主方聘任的工程監(jiān)理公司來完成的。建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督如果不謹(jǐn)慎嚴(yán)格很可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，造成施工各方的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;現(xiàn)場監(jiān)督;問題分析

1? 前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，比較大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)已經(jīng)成為了社會當(dāng)中所有領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展的必然趨勢，逐漸推進(jìn)城市化的進(jìn)程，在城市基礎(chǔ)建設(shè)的建設(shè)過程當(dāng)中，建筑行業(yè)屬于是龍頭行業(yè)，一定會成為有效推動我國現(xiàn)代化以及城市化發(fā)展的非常重要的一股力量，并且城市化建設(shè)的有效推動能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑行業(yè)方面的改革發(fā)展會在很大程度上影響整個經(jīng)濟(jì)。目前，建筑行業(yè)正在不斷的擴(kuò)大其數(shù)量，同時逐漸增強市場當(dāng)中的競爭。

2? 建筑施工現(xiàn)場管理的原則分析

2.1? 科學(xué)化原則

在建筑施工的現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行有效的管理，確保建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督效果滿足我國建筑行業(yè)的科學(xué)化原則，切實提高我國建筑施工現(xiàn)場的實際施工水平。相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工流程及規(guī)范進(jìn)行施工操作，確保各項施工工序的科學(xué)化和規(guī)范化，從而實現(xiàn)建筑資源的有效利用，最大程度上提高建筑施工的總體水平，確保建筑的實際使用價值的有效發(fā)揮。

2.2? 經(jīng)濟(jì)效益的原則

建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，不僅僅要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對市場進(jìn)行控制，還應(yīng)當(dāng)對施工的總體成本進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，從總體上促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。那么在實際施工過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)立足于建筑施工科學(xué)化原則的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，積極加大力度對建筑市場進(jìn)行開拓，在建筑施工及經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)中加大力度對經(jīng)營成本進(jìn)行規(guī)劃和應(yīng)用，盡可能在最少的經(jīng)濟(jì)投入上獲取最佳的施工質(zhì)量和最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)建筑實際使用價值的有效發(fā)揮。

2.3? 標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化原則

在建筑施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的過程中，相關(guān)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，積極建立起規(guī)范化的工作體系和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，切實保證建筑施工的各項生產(chǎn)及經(jīng)營活動得到有機的協(xié)調(diào)和運營，最大程度上避免建筑施工過程中的偏差行為的出現(xiàn)，從而確保建筑施工現(xiàn)場管理及監(jiān)督的總體效果滿足我國建筑行業(yè)的實際要求，促進(jìn)建筑施工的順利有序進(jìn)行，切實提高建筑的總體效益，從而更好的為社會服務(wù)。

3? 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

從建筑施工現(xiàn)場管理的總體情況來看，建筑施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容具有一定的豐富性和全面性，所涉及的范圍比較廣泛，包含物資流通狀況、施工作業(yè)程序以及施工現(xiàn)場管理等多個方面，還包含責(zé)任制度的落實以及試驗技術(shù)分析等環(huán)節(jié)，總的來講，施工現(xiàn)場管理內(nèi)容中的重點主要包含以下幾方面：

第一，以建筑行業(yè)的相關(guān)市場為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意;第二，全面的消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性;第三，不斷的對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能;第四，還應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的定額管理進(jìn)行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象;最后，還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。

4? 加強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的有效途徑

就我國建筑施工行業(yè)的總體情況來看，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督質(zhì)量的加強，需要相關(guān)施工單位積極建立具有現(xiàn)代化特色的監(jiān)督和管理制度體系，并切實提高建筑施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，促進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式的形成和發(fā)展，從而切實提高施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督效果。

4.1? 建立建筑施工現(xiàn)場的管理機制，并進(jìn)行嚴(yán)格落實

在建筑施工的管理及監(jiān)督的總體過程中，實行規(guī)范化的責(zé)任制度，針對施工過程中的各項環(huán)節(jié)，規(guī)范施工各項行為，明確現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)一個現(xiàn)代化的、銜接緊密的工作體系的形成和落實，從而切實提高建筑施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的效果，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的規(guī)范化、安全化運行。

4.2? 加強施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)，切實提高管理和監(jiān)督效果

相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)積極加大力度，采取現(xiàn)代化的管理措施和監(jiān)督方式，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督制度的落實，并積極加強對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)技能訓(xùn)練，切實提高施工現(xiàn)場人員對崗位知識的理解和掌握，從而切實提高建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督效率。在此基礎(chǔ)上采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┖图钪贫?，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督效率的提升。

4.3? 嚴(yán)明建筑施工現(xiàn)場的各項紀(jì)律，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的規(guī)范化和法制化

相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)在實際管理和監(jiān)督的過程中，積極加大力度對管理措施和監(jiān)督方式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，切實提高施工人員的工作積極性和主觀能動性，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，切實保證建筑施工的質(zhì)量和效果滿足建筑行業(yè)的實際要求。

5? 建立科學(xué)的施工現(xiàn)場監(jiān)督體系

就建筑施工現(xiàn)場管理的總體情況來看，科學(xué)化的施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督體系的建立，需要立足于現(xiàn)代化的建筑施工行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，保證建筑施工現(xiàn)場的服務(wù)性和基本透明度，最大程度上減少建筑施工過程中的安全隱患，切實提高建筑施工現(xiàn)場的安全性和可靠性。施工單位應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行深化改革，為建筑行業(yè)的基本服務(wù)效率的保證提供可靠的平臺，實現(xiàn)建筑施工項目的全過程管理，切實提高動態(tài)管理的效率和效果，積極改進(jìn)施工中的質(zhì)量問題，規(guī)范施工操作，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督的效率的提高。

6? 結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。施工管理是一個系統(tǒng)工程，它是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，不是單靠一個人就能搞得好的。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張平.建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的相關(guān)問題和施工中的質(zhì)量常見問題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011.

[2] 廖凡.建筑施工的常見質(zhì)量問題分析以及探究[J].工程科技，2013.