黃琴

摘? ? 要：建筑行業(yè)的要想健康快速的良性發(fā)展，必須保證建筑工程的質(zhì)量，工程管理貫穿建筑工程的全過程，對(duì)建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，本文主要講述建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出改進(jìn)工程管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性，實(shí)施

1? 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)帶來了建筑行業(yè)的發(fā)展和機(jī)遇，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也逐步提高，提高建筑質(zhì)量成為建筑企業(yè)生存壯大的必然之路。而工程質(zhì)量的高低很大程度上決定于工程管理的科學(xué)性和有效性?？茖W(xué)的管理保證工程安全，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

2? 建筑工程管理的重要性

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步對(duì)建筑質(zhì)量的要求也日益提高，工程安全和質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，建筑工程管理可以通過科學(xué)合理的方法將新技術(shù)，新工藝，新模式應(yīng)用于工程實(shí)踐，增強(qiáng)各建筑部門的溝通協(xié)調(diào)，保證施工安全，減低風(fēng)險(xiǎn)，有效提高工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本，提高工程質(zhì)量。

3? 建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制存在問題

3.1? 人員管理存在的問題

由于我國(guó)建筑工程行業(yè)，人口流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏應(yīng)變能力和解決問題的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生]。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識(shí)，很難做到規(guī)范化施工，從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)要求，在建筑企業(yè)中，如果缺乏專業(yè)性技術(shù)人員，沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。

3.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺陷

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺陷，也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的主要問題，部分管理人員無法結(jié)合實(shí)際具體情況，合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶有主觀性質(zhì)的隨意對(duì)整個(gè)施工過程中各分項(xiàng)及施工秩序做隨意調(diào)整，直接使得整個(gè)施工工序遭到破壞，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，增加施工過程資源浪費(fèi)，對(duì)相應(yīng)施工方經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

3.3? 缺乏完善的建筑工程管理制度與模式

當(dāng)前我國(guó)建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響，加上激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)在建筑工程管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度低下，也就是說傳統(tǒng)的建筑施工管理體制不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。管理制度與管理方式與實(shí)際情況相脫離，工程管理設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，不能達(dá)到我國(guó)相關(guān)規(guī)范要求，工程管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全

4? 建筑工程管理的實(shí)施途徑探討

4.1? 培養(yǎng)建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理離不開專業(yè)的施工管理人員，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于有序安全的生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義是顯而易見的。建筑企業(yè)在樹立管理理念之后，應(yīng)當(dāng)注重選拔具有一定專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具備相當(dāng)管理能力的人員組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理調(diào)度指揮權(quán)利。此外應(yīng)當(dāng)在管理層中培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力的優(yōu)秀人才，以保證企業(yè)的管理力量不會(huì)出現(xiàn)流失。

4.2? 制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章

我們常說，無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新建筑工程管理，在更新管理理念的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)制定一套規(guī)章制度對(duì)各個(gè)時(shí)期的施工工作進(jìn)行考核，使得建筑工程管理工作的開展更加順利。首先，管理部門對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無誤，而且確保施工人員對(duì)圖紙熟爛于心，保證都能滿足施工基本要求。其次，信息管理人員對(duì)施工過程的環(huán)節(jié)做好良好的銜接工作，確保每個(gè)階段都能順利進(jìn)行。最重要的是，施工工程也會(huì)有計(jì)劃趕不上變化的情況，管理人員必須保證設(shè)計(jì)或者技術(shù)的改變是正當(dāng)開會(huì)討論出的結(jié)果，避免違反建筑規(guī)定的決策產(chǎn)生。建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理新機(jī)制，確立分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，力求做到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)工種、每道程序及每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全員的工作和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使建筑施工活動(dòng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍。定期對(duì)建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

4.4? 提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的重視度

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工期間，為了確保施工的順利、有序進(jìn)行，從而為促進(jìn)建筑企業(yè)在施工過程中施工效率的持續(xù)提升，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的制定工作。由于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)所處施工環(huán)境有著顯著的差異，因此施工人員在進(jìn)行施工之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的制定時(shí)，應(yīng)以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況為根據(jù)，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工要求、工程合同、勘察結(jié)果等影響建筑工程正常施工的因素進(jìn)行深入的探究，并且將建筑工程基本概況、施工項(xiàng)目的具體分工、具體施工進(jìn)度安排等方面的內(nèi)容融入到現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的制定之中。通過這種方式，確保科學(xué)、合理、有效、實(shí)用的施工計(jì)劃書得以制定，有利于為施工工程的正常開展提供更多的保障。

4.5? 引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理技術(shù)

積極引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，依據(jù)建筑工程圖紙來進(jìn)行開發(fā)。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設(shè)項(xiàng)目，并且運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣就可以完成對(duì)工程信息的科學(xué)推算，最終全面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制。另外，我們還可以借助相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)施工全過程進(jìn)行模擬化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，事先擬定應(yīng)急方案，有針對(duì)性的采取有效的發(fā)展策略。最后，我們的管理人員還需要對(duì)各種進(jìn)度管理材料進(jìn)行整理、分析，明確影響其效果的內(nèi)部、外部因素，從而進(jìn)一步制定科學(xué)的管理方案。

嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。制定合理有效的分工制度，嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的分工制度，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建筑企業(yè)也可以實(shí)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，將施工責(zé)任與個(gè)人薪資掛鉤，提高施工人員的積極性。

4.6? 吸收引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

不可否認(rèn)，國(guó)外對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是優(yōu)于國(guó)內(nèi)的，為優(yōu)化國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的管理理念和方式方法，建筑企業(yè)可以與國(guó)外建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，并且定期委派現(xiàn)場(chǎng)管理人員赴國(guó)外進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理模式引進(jìn)到本國(guó)企業(yè)中來，充分消化吸收，并對(duì)其中不符合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的策略方法進(jìn)行改進(jìn)，使其能有效服務(wù)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑開發(fā)項(xiàng)目不斷增加，規(guī)模也不斷加大，建筑行業(yè)內(nèi)部存在的管理問題也逐漸凸顯出來。所以，建筑企業(yè)必須利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，提高自身的管理水平。

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