李向芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，傳統(tǒng)的管理模式變得越來越不適應(yīng)，所以，制定出更具現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化途徑展開探究，希望能夠起到積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；規(guī)范化

文章編號：1004-7026（2019）01-0034-02 中國圖書分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理模式有著至關(guān)重要的作用，其不僅僅能夠影響企業(yè)的管理和經(jīng)營，同時(shí)對于整個(gè)行業(yè)環(huán)境，也會(huì)產(chǎn)生一定的作用，所以，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)樹立一個(gè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式至關(guān)重要。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)分析

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理體系中發(fā)揮著極為重要的作用。保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式朝著更加規(guī)范化的途徑發(fā)展，其作用主要有：第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要就是根據(jù)經(jīng)營理念來進(jìn)行，管理者可以根據(jù)這方面的內(nèi)容，為企業(yè)制定出合理的價(jià)值評定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對員工設(shè)計(jì)一套針對性較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。第二，作為企業(yè)發(fā)展管理中的一項(xiàng)重要組成，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，可以讓企業(yè)更加順應(yīng)市場規(guī)律。并且根據(jù)行業(yè)變化，就實(shí)際的管理內(nèi)容，展開積極的調(diào)整，確保企業(yè)在任何時(shí)候都能夠有高規(guī)格的經(jīng)管模式，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用特點(diǎn)有以下方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有綜合性的特點(diǎn)。在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的目的，是為了實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)鍵，就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，并且對企業(yè)內(nèi)部的管理制度，展開更為有效的改進(jìn)，盡可能鞏固企業(yè)的發(fā)展速度。其次，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有一定的連鎖性。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理者需要考慮的內(nèi)容比較多樣化，而確保經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的同時(shí)，就是要對覆蓋方方面面的工作細(xì)節(jié)，深化管理質(zhì)量。最后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，具有相應(yīng)的引導(dǎo)性，它是指企業(yè)主要是根據(jù)經(jīng)營者制定的計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，具體的生產(chǎn)經(jīng)營工作則需要其他部門進(jìn)行審核。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

2.1 組織體系結(jié)構(gòu)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是其在激烈市場環(huán)境下獲取保障的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用。但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日漸激烈，部分企業(yè)過分重視新型市場的開拓，一味強(qiáng)調(diào)自身在行業(yè)中的占有率，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，缺乏足夠的關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理模式在后期出現(xiàn)了一些職能癱瘓的情況，降低了企業(yè)的工作效率，影響到了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)

要想確保企業(yè)具備較強(qiáng)的生命力，那么強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性也就不言而喻。但是，當(dāng)前不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一定問題，尤其是同行業(yè)翹楚相比，無論是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還是企業(yè)的市場發(fā)展方向，差距極為明顯，這會(huì)進(jìn)一步限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。而且，為了擴(kuò)大市場占有率，不少企業(yè)會(huì)加大市場資金的投入力度，但是又影響到了資金的流動(dòng)性，降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，這種落后的管理模式，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的不斷完善，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展空間，那么首要的任務(wù)，就是要制定出一套完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是就當(dāng)前的實(shí)際情況，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還缺乏實(shí)踐性的認(rèn)知，所提出的工作策略大都停留在理論的層面，要想促進(jìn)企業(yè)能夠獲得更為完善的發(fā)展前景，勢必要打破當(dāng)前這種“重理論、輕實(shí)踐”的管理格局，尤其是那些不具備完善經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，更是要改變企業(yè)內(nèi)部低效率的管理模式。

3 提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性的途徑

3.1 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，首要的一點(diǎn)，就是要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，確保企業(yè)可以針對自身的發(fā)展情況，制定出針對性較強(qiáng)的管理策略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在執(zhí)行的過程中，首先，管理者對于完善經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容，要給予正確的認(rèn)識，尤其是對規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，要進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，這樣才能在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化管理模式的作用。其次，在制定完善的制度之前，相關(guān)的工作人員還需要對整個(gè)行業(yè)環(huán)境展開詳細(xì)調(diào)查，對企業(yè)所處的市場情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定，切不可產(chǎn)生好高騖遠(yuǎn)、盲目模仿的問題。最后，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)基層員工加入到經(jīng)濟(jì)管理模式的落實(shí)工作中來，尤其是對于那些與經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)的制度，更要號召全體員工進(jìn)行監(jiān)督。

3.2 建立完善的考核體系

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的確立，相關(guān)人員在工作中，除了要強(qiáng)化工作人員，還應(yīng)該利用相應(yīng)的考核體系，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施對工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的工作意識。在執(zhí)行工作的過程中，首先，針對企業(yè)員工的考核工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的升遷，可以根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析，并且在這方面，應(yīng)該做到公開化和透明化，對成績較好的員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對于成績較差的員工給予相應(yīng)的批評和懲罰。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，針對影響模式規(guī)范化發(fā)展的各類問題，展開進(jìn)一步分析。不能將管理目光只是停留在表面，要就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出一些針對性較強(qiáng)的措施，分析要盡可能做到深層次，這樣所應(yīng)用的管理方案才能更具實(shí)效性，這對企業(yè)未來的發(fā)展大有幫助。

3.3 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

要想確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還應(yīng)該對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，在執(zhí)行的過程中，可以從以下兩個(gè)方面入手。

第一，要加大優(yōu)秀員工的引入力度。人力資源部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要分析企業(yè)歷年來的招聘現(xiàn)狀，對優(yōu)秀的畢業(yè)生以及市場人才展開篩選，選拔能夠有效適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要求的復(fù)合型人才。

第二，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在職員工的培訓(xùn)工作。在執(zhí)行中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以邀請行業(yè)前輩，或者是經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，對企業(yè)內(nèi)部管理人員定期展開培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的工作意識，深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展方向，并且在培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

4 結(jié)束語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠幫助企業(yè)獲得更多的市場資源，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并進(jìn)一步深化企業(yè)未來的市場前景，與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要建立正確的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海淞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（28）：116-117.