李源

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況都不容樂(lè)觀，受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)稅利增幅緩慢的情況，為解決這些困境，很多企業(yè)特別是一些比較大型的企業(yè)都做出了相應(yīng)的措施來(lái)降低成本、提高效率，最根本也是最快捷的方法就是提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)精益管理，使得公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，減少集團(tuán)的損失。本篇文章從財(cái)務(wù)精益管理出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行研究探討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出相應(yīng)的措施，以解決企業(yè)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：精益管理；降本增效；策略

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)精益管理對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，但是，我國(guó)各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍舊有著諸多的欠缺，給企業(yè)發(fā)展造成了不良的影響，對(duì)于如何提高集團(tuán)和企業(yè)的財(cái)務(wù)精益管理，提高集團(tuán)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中必須注意的重點(diǎn)。

一、提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)精益管理的重要性

近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在企業(yè)管理中占據(jù)了核心部分，公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)精益管理已經(jīng)成為了企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，在這種趨勢(shì)之下，企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行精益化的控制管理已經(jīng)成為一種必然之勢(shì)，是一個(gè)集團(tuán)不斷前進(jìn)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)方面存在的不足和弊端

（1）集團(tuán)的傳統(tǒng)體制影響深遠(yuǎn)，傳統(tǒng)觀念較為根深蒂固。

就目前而言，我國(guó)各個(gè)企業(yè)和集團(tuán)雖然在體制上進(jìn)行了一些改革，但是受到傳統(tǒng)觀念影響的情況仍舊很普遍，阻礙了集團(tuán)和企業(yè)在市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)的腳步，很多集團(tuán)和企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面投入的財(cái)力物力不夠充足，讓很多高新技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中受到了掣肘，除此之外，很多管理者在管理精益以及創(chuàng)新方面不夠重視，使得企業(yè)的管理機(jī)制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中落后、弱化、缺少活力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，企業(yè)沒(méi)有屬于自己的科研創(chuàng)新技術(shù)，讓企業(yè)的發(fā)展處于一種高成本低收益的發(fā)展模式中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（2）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作人員、管理人員綜合素質(zhì)有待提高

人力資源是財(cái)務(wù)管理工作的主體，只有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)得到提高，財(cái)務(wù)管理精益化才能夠得到有效的提高，但是我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員在資源配置、內(nèi)部?jī)?yōu)化以及提高效益方面仍有不足，有待提高。

三、財(cái)務(wù)精益管理策略的要點(diǎn)

（1）宣傳財(cái)務(wù)精益化管理知識(shí)，樹(shù)立精益管理理念

在企業(yè)的內(nèi)部要做好宣傳工作，利用相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)精益化管理的知識(shí)加以宣傳，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)“精益化”氛圍，讓公司內(nèi)部的管理人員都樹(shù)立一個(gè)精益化管理理念，將精益化管理的工作模式、執(zhí)行方法以及考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的發(fā)展管理相結(jié)合，建立良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（2）建立健全財(cái)務(wù)精益化管理的制度

應(yīng)該建立一套規(guī)范合理的精益化管理模式，并將其列入企業(yè)的管理制度當(dāng)中，以制度作為依靠，讓財(cái)務(wù)的精益化管理以一種規(guī)范化的方式將精益管理與企業(yè)發(fā)展相融合。要想讓精益化管理的效果有明顯的收獲就必須要建立合法的規(guī)章制度，做到有法可依，獎(jiǎng)懲分明，讓工作順利開(kāi)展，有效執(zhí)行，同時(shí)合理合法的條例有利于推進(jìn)戰(zhàn)略化調(diào)整，讓提高企業(yè)財(cái)務(wù)的精益管理的目標(biāo)在最快的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。

（3）優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)的成本管理得到強(qiáng)化

精益化的財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)成本支出的下降，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，將降低成本的工作落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和崗位，最大程度的優(yōu)化資源的有效配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)潛力，降低成本的支出。

四、集團(tuán)公司開(kāi)展降本增效工作的要點(diǎn)和方法

（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)降本增效

各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)情況都是不盡相同的，所以企業(yè)應(yīng)該從自身的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)模式以及發(fā)展情況出發(fā)，具體的分析集團(tuán)內(nèi)部的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決問(wèn)題，從公司實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展工作，逐步提高精益化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（2）培養(yǎng)管理人員系統(tǒng)化的思維模式

降本增效并不是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的工作，它是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，隨著公司的發(fā)展不斷進(jìn)行，可以說(shuō)，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，所以企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有長(zhǎng)期性觀察分析的耐心以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，系統(tǒng)性的看待公司的發(fā)展，企業(yè)管理人員培養(yǎng)提高自己的系統(tǒng)化思維模式，系統(tǒng)性的思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是著眼于某個(gè)環(huán)節(jié)，飲鴆止渴。

（3）擴(kuò)展市場(chǎng)銷(xiāo)路，有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

要給降本增效一個(gè)比較明確的定位，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部情況的同時(shí)也要優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能急功近利也不能畏首畏尾，在企業(yè)的不斷發(fā)展中找準(zhǔn)自己的定位，建立自己的精益化管理模式，找到最適合自己的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)降本增益的目的，提高自身的實(shí)力，是節(jié)約資本最根本最有效的途徑，精益化管理要求重視技術(shù)的革新以及管理制度的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須要完善自己，提高自身實(shí)力，革新自己的技術(shù)，提升自己的綜合實(shí)力，而要企業(yè)要提高自己的綜合實(shí)力就必須實(shí)行財(cái)務(wù)精益化管理，降本增效，革新技術(shù)，優(yōu)化管理，建立系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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