陳麗庚

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，財務管理不但可以實現(xiàn)整體財務資金的合理控制，還可以全面提升企業(yè)自身的發(fā)展空間，為未來企業(yè)的發(fā)展，奠定可靠的資金基礎。對于中小企業(yè)來說，提升財務管理的水平尤為重要。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度已經(jīng)無法適應目前快速發(fā)展的社會，因此必須要對傳統(tǒng)的財務管理進行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟效益。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；重要性；分析；研究

一、中小企業(yè)加強財務管理的定義及重要意義

（1）中小企業(yè)財務管理的定義

中小企業(yè)的發(fā)展，離不開財務管理，財務管理主要是通過資金運動規(guī)律特點，結(jié)合國家財經(jīng)法規(guī)和國民經(jīng)濟計劃，實現(xiàn)企業(yè)自身財務綜合管理水平的提升。財務管理的根本是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟價值，通過價格運動管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營的水平。從根本上來說，中小企業(yè)的財務管理與大企業(yè)的財務管理基本相同，但是其中的內(nèi)涵存在一些相應的差異。

（2）財務管理在中小企業(yè)中的地位和作用

財務管理本身就是一種價值管理，因此企業(yè)的財務管理需要從資金的角度入手，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理控制，實現(xiàn)管理對象價值形式的提升。財務管理本身屬于綜合性管理方式，需要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標，結(jié)合多方面的影響進行控制，將各項目標進行細化分析，得出企業(yè)的具體發(fā)展方向。企業(yè)的宗旨需要和財務管理進行融合，提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)追求價值增值，因此在進行財務管理的時候，要注重企業(yè)的增值效果。企業(yè)需要通過合法的經(jīng)營，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。因此必須要將財務管理應用在企業(yè)的核心管理地位，提升財務內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)企業(yè)自身較多利潤的獲得。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

中小企業(yè)財務管理中所面臨的問題很多，與大企業(yè)不同，中小企業(yè)自身的發(fā)展所面臨的問題更多。企業(yè)為了自身的發(fā)展，需要結(jié)合國家經(jīng)濟體制改革的要求，實現(xiàn)企業(yè)財務制度的深入改革和創(chuàng)新。企業(yè)本身的自主權不斷提升，雖然增強了企業(yè)的活力，但是財務管理中問題仍舊很多。原本的企業(yè)財務管理制度比較松散，本身存在很多漏洞，再加上新時期時代的到來，需要中小企業(yè)財務管理作出相應的改革和創(chuàng)新。很多中小企業(yè)財務管理制度并不完善，容易出現(xiàn)資金的大量流失。中小企業(yè)很多都沒有較為專業(yè)獨立的財務管理部門，出現(xiàn)了財務監(jiān)控不嚴以及會計信息失真的問題。一些企業(yè)領導者管理能力和素質(zhì)較低，無法將財務管理完全納入企業(yè)管理制度中，管理效果很差，使得財務管理中問題較多。

三、中小企業(yè)加強財務管理的對策

（1）建立完善適應中小企業(yè)的財務管理制度

對于任何中小企業(yè)來說，想要實現(xiàn)財務管理水平的提升，必須要首先建立健全財務管理制度。通過建立多元化的財務主體管理模式，實現(xiàn)全方位的預算和財務管理。通過編制相應的資金計劃，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的合理控制，通過協(xié)調(diào)多方面和各部門的關系，充分的發(fā)揮出現(xiàn)金流量的作用。資金管理是企業(yè)的管理核心，必須要合理的籌集相應的資金，充分考慮資金的占用和資金的閑置成本。通過對銀行貸款利率的變動控制，合理安排各方面資金的控制水平，加強對現(xiàn)金流動的日常監(jiān)控。

（2）注重從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

對于中小企業(yè)來說，自身的財務管理水平，主要是由財務管理人員做決定的。因此需要全面加強財務隊伍的建設，提高每個財務工作人員的素質(zhì)。很多中小企業(yè)存在會計賬目不清楚，信息失真率高，財務管理混亂的問題。再加上很多企業(yè)領導存在徇私舞弊的問題，對于賬目中出現(xiàn)了很多問題，需要通過提升從業(yè)人員的自身財務水平，實現(xiàn)財務綜合管理水平的控制。對于從事財務工作的人員，需要定期的進行培訓和學習，增強財務人員的從業(yè)水平，提升綜合監(jiān)督意識，改善企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)綜合發(fā)展速度。

（3）更新管理思想

管理思想是整個企業(yè)發(fā)展的根本，也是對企業(yè)財務管理水平的根本指導。但是很多中小企業(yè)自身的領導者并沒有較為先進的指導思想，使得整個企業(yè)的發(fā)展受到了較為嚴重的影響。作為企業(yè)的領導者，必須要重視中層管理人員，集思廣益吸取中層人員的合理化建議，不武斷專政，明確責任，提升財務部門內(nèi)部管理效率，確保企業(yè)的整體快速穩(wěn)定發(fā)展和良好的財務建設。企業(yè)的發(fā)展主要是以經(jīng)濟利益為根本，財務管理的根本就是提升企業(yè)的經(jīng)濟控制力度。必須要根據(jù)時代的發(fā)展特點，更新管理思想，提升財務管理的水平。

（4）重視科技力量

隨著信息時代的到來，財務軟件成為了重要的財務管理方法。再加上任何財務管理都需要以數(shù)字為基本，通過財務數(shù)據(jù)分析，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平?？萍剂α烤哂休^為強烈的作用和效果，在大數(shù)據(jù)時代，必須要提升科技的發(fā)展和應用，通過引入高新的財務相關辦公軟件，提高會計數(shù)據(jù)的處理水平，提升規(guī)范性和準確性，確保財務核算水平的穩(wěn)步提升。

企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，想要實現(xiàn)企業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要提升財務管理的水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好控制。對于中小企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，必須要做好全面的財務管理，在全球經(jīng)濟不斷競爭中，爭得一席之地。

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