摘 要：財政資金對于一個企業(yè)和部門來時候是非常重要的，現(xiàn)如今企業(yè)涉及到的財政資金越來越多，因為企業(yè)財政資金管理不到位，或者項目資金使用不到位等因素，導(dǎo)致企業(yè)財政管理存在一些問題。本文主要論述了財政管理工作中績效評價的應(yīng)用及價值，進(jìn)一步提高企業(yè)財政資金的利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：財政管理；績效評價；應(yīng)用措施；價值

企業(yè)建設(shè)水平關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)水平，財政資金的運用效率，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)部門的職能實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)的整體運行，加強企業(yè)的財政管理，可以全程監(jiān)督企業(yè)資金，利用績效評價，使企業(yè)資金使用效率不斷提高。

一、財政管理工作中績效評價的價值

績效指的是某個組織期待的結(jié)果，組織為了實現(xiàn)規(guī)范目標(biāo)，在多個層面輸出，這個方面包括個人績效和組織績效?？冃гu價指的就是利用采納特定方式量化績效的狀態(tài)，可以幫助相關(guān)部門考察績效水平。績效評估手段可以有效的衡量預(yù)算過程。

企業(yè)財政管理具備多樣化內(nèi)容，都需要實施績效評價，這樣可以使企業(yè)財政工作的監(jiān)督效率極大的提高，保障企業(yè)創(chuàng)造綜合性效益。企業(yè)財政財政管理的績效評價需要注重法律監(jiān)督，在法規(guī)系統(tǒng)當(dāng)中融入這種評價方式，以財政法規(guī)為基礎(chǔ)，同時需要結(jié)合企業(yè)績效管理和企業(yè)的實際情況，在發(fā)展角度監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，在國家宏觀指導(dǎo)的影響下，有序監(jiān)督企業(yè)的投入和收益情況。

二、財政管理工作中績效評價的應(yīng)用措施

（1）明確企業(yè)財政管理的內(nèi)容和目標(biāo)

明確企業(yè)財政管理的內(nèi)容和目標(biāo)，這也是實施績效評價的前提，充分發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)管的作用，在企業(yè)監(jiān)管財政監(jiān)管范圍當(dāng)中融入企業(yè)各級財政安排和資金。合理管理這些資金，使財政資金的績效不斷提升。預(yù)算執(zhí)行財政，提高預(yù)算支出進(jìn)度。注重項目資金的安全性，嚴(yán)厲打擊數(shù)據(jù)不實和虛假立項等現(xiàn)象，促進(jìn)資金績效評價工作的順利落實，保證財政資金使用效益不斷提高。

財政預(yù)算在企業(yè)財政管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，通過財政預(yù)算工作可以重視資金使用的安全性，充分資金的效用。在實際財政管理工作當(dāng)中重視預(yù)算編制，可以根據(jù)企業(yè)實際情況提高資金的運營效益。企業(yè)了解了工作重點和密保之后，才可以將績效評價作用充分的發(fā)揮出來，監(jiān)管和使用各項資金，合理管理各級財政資金，利用績效評價方式量化企業(yè)管理效率，合理利用財政資金。

（2）確定財政績效評價的重點

企業(yè)財政管理當(dāng)中，實施績效評價之前需要以資金性質(zhì)為基礎(chǔ)分類財政資金，例如人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費等。各類資金都要執(zhí)行有效的資金管理方法，結(jié)合定量和定性方法，科學(xué)制定企業(yè)財政運行的重點環(huán)節(jié)，確定考核指標(biāo)。盡量量化和細(xì)化指標(biāo)，保證指標(biāo)的公開性和公平性等，建立完整的財政資金監(jiān)管鏈條，利用抽查和巡查等方式，建立資金監(jiān)管的臺賬，在企業(yè)財政監(jiān)管當(dāng)中融入資金的運行情況。

（3）充分發(fā)揮績效評價的效果

績效評價可以全程監(jiān)督資金運行，還可以結(jié)合績效評價結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)財政管理當(dāng)中存在的問題，提出有效的改進(jìn)措施。結(jié)合績效評價結(jié)果和企業(yè)財政管理，設(shè)置獎懲制度，優(yōu)先安排績效，整改績效差的項目，提升企業(yè)資金運行效率。

重視績效評價的約束力和透明度，這樣可以保證企業(yè)監(jiān)督實效性。測評財政績效，可以歸納實際支出情況，選擇有效的收支策略，使支出有效性不斷提升。企業(yè)需要在內(nèi)部公開測評結(jié)果，提升企業(yè)財政管理人員的積極性和敏感度，可以自覺的接受監(jiān)督。

（4）加強建設(shè)財政資金監(jiān)管信息化

企業(yè)涉及到大量的會計信息化而此案無數(shù)據(jù)，因此需要根據(jù)工作特點，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立財政資金監(jiān)管分析和績效評價工作信息資源分享平臺，全程監(jiān)控財政管理，使監(jiān)管的效能和會計信息的準(zhǔn)確性不斷提高。

（5）進(jìn)一步反饋評價結(jié)果

績效評價是為了更好的監(jiān)督和指導(dǎo)財政管理工作，反饋其評價結(jié)果有利于更好的實現(xiàn)績效評價的職能。當(dāng)前很多企業(yè)的績效評價沒有結(jié)果反饋，因此需要設(shè)置結(jié)果反饋機制，聯(lián)系績效評價結(jié)果和資金使用，突出績效評價的作用。此外需要結(jié)合企業(yè)財政管理實際情況，合理調(diào)整財政管理的內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整績效評價，加強監(jiān)管的力度，保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（6）利用平衡記分卡

結(jié)合利用績效評價和平衡計分卡，利用平衡計分卡可以改善項目缺陷，有機結(jié)合公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確銷售額的成長方向，提供銷售額增長的管理流程，促使企業(yè)員工和系統(tǒng)在項目投資過程中，以銷售額增大為目的，并且可以改善績效評價方法當(dāng)中投資項目存在的問題。結(jié)合利用績效評價和平衡記分卡，屬于一項長期性方法，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)造生產(chǎn)單價值。

三、結(jié)束語

績效管理是企業(yè)財政管理重要的方法，并且在企業(yè)財務(wù)管理過程中已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要根據(jù)實際發(fā)展情況，開展各種績效管理方法，保證財政政策的有效落實，積極開展企業(yè)財政管理，這樣有利于管理企業(yè)財政管理，充分發(fā)揮出企業(yè)財政管理的重要作用。

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作者簡介：吳芳，女，47歲，湖北省黃岡市黃州區(qū)財政局，從事財政管理工作，會計師，注冊資產(chǎn)評估師