畢敏

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，本文主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，并提出了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略，希望能夠給企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)控制生產(chǎn)成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，就成為了多數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同是會(huì)計(jì)分支，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有效的降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理的成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系

（1）區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是工作內(nèi)容有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)資金的流動(dòng)、資產(chǎn)、負(fù)債和盈利進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定經(jīng)濟(jì)決策。其次是工作的對(duì)象有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是員工和外部團(tuán)體進(jìn)行工作，而管理會(huì)計(jì)則主要為管理層服務(wù)。最后是工作的周期有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，在制作報(bào)告時(shí)也有一定的周期，而管理會(huì)計(jì)由于對(duì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)沒(méi)有明顯的影響，因此報(bào)告周期也沒(méi)有較為硬性的規(guī)定。

（2）聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬一脈，兩者之間存在著互補(bǔ)的關(guān)系，并且都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，只是側(cè)重點(diǎn)具有一定的差別，都是希望改善財(cái)務(wù)管理的狀況，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸向精益化邁進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著相輔相成、互相依存的關(guān)系，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了具體的數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果又對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了較大的影響。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，將企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著較好的作用，同時(shí)還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。但目前我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)較為淺顯的階段，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)還存在著較大的問(wèn)題，僅僅將工作范圍限定在了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)之間的記錄和報(bào)告，而這種狀況就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，部分企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作分離。為了有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，有效的將他們結(jié)合起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以采取培訓(xùn)和組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)與他們之間的溝通和交流，探索出更加完善工作思路，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

（2）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員

會(huì)計(jì)工作人員是開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的主體，可以說(shuō)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展有很大的影響，而若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，員工具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)是必不可少的。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都具備了一定的技術(shù)知識(shí)，但隨著市場(chǎng)的快速變化，在日常處理業(yè)務(wù)中，卻已難以適應(yīng)實(shí)際的需求，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要對(duì)相關(guān)的技能有一個(gè)全面的掌握，對(duì)市場(chǎng)的變化有敏銳的嗅覺(jué)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員時(shí)應(yīng)注意及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行考核，對(duì)那些考核成績(jī)較高的人員，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于偏差的人員要適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠有效提高會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性。此外企業(yè)還要加大對(duì)高層次人才的引進(jìn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平。

（3）轉(zhuǎn)變管理理念

我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中都存在著重核算輕管理的現(xiàn)象，未能將編制財(cái)務(wù)報(bào)告作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)的管理層也沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)一定的偏差問(wèn)題。因此企業(yè)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生的重要作用，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，并對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要制定具體的工作目標(biāo)，以此來(lái)推進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并且為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供良好的基礎(chǔ)。

（4）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

步入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，在許多行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了較好的效果，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中使用信息化技術(shù)，必然能夠使工作的效率得到有效的提升。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多次確認(rèn)，并進(jìn)行仔細(xì)的核算。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選，再通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，著就造成了二者之間的數(shù)據(jù)采集差異。在這種情況下，就需要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行合并處理，這樣不僅能夠有效的提升會(huì)計(jì)工作的效率，還有利于信息的共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力的條件。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合并是企業(yè)發(fā)展中的大勢(shì)所趨，也是當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外在要求。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理理念，并在會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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