王歡

摘要：新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)步伐加快帶來(lái)了促進(jìn)作用。在此背景下，為了確保房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理狀況良好性，增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果，則需要對(duì)與之相關(guān)的管理問(wèn)題加以分析，找出針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策予以處理，促使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平在長(zhǎng)期的實(shí)踐中可逐漸提升?；诖耍疚膶?duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考信息。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本;管理問(wèn)題;對(duì)策;可持續(xù)發(fā)展

注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及其對(duì)策探討，有利于為房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展提供保障，保持其良好的財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理。因此，需要從多個(gè)方面人手，深入探討房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，運(yùn)用有效的對(duì)策加以處理，進(jìn)而為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作高效開(kāi)展提供支持，促使房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中可處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在此基礎(chǔ)上，可豐富房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升其科學(xué)管理工作水平。

一、財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值探討

為了使財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中可得到科學(xué)應(yīng)用，則需要對(duì)其應(yīng)用價(jià)值有所了解。具體表現(xiàn)為：一是注重財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，有利于提升該行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中成本費(fèi)用的嚴(yán)格把控，保持其良好的效益狀況;二是重視財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，可降低該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使房地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的成本費(fèi)用能夠控制在可控的范圍內(nèi)，滿足房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求;三是關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，有利于豐富該行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作內(nèi)容，確保房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施中的成本費(fèi)用控制有效性，逐漸提升房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，改善其管理方面的工作狀況。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題分析

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，為了增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果，確保其管理狀況良好性，則需要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理方面的存在問(wèn)題加以分析。實(shí)踐中的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題包括以下方面：

（1）缺乏高效的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

些房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，由于這方面的管理機(jī)制缺乏高效性，難以達(dá)到財(cái)務(wù)成本科學(xué)管理要求，致使相關(guān)的管理工作水平有所下降。具體表現(xiàn)為：一是部分房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制建立過(guò)程中，由于對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求等考慮不夠充分，致使財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制應(yīng)用水平下降，未能給予房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作開(kāi)展可靠的制度保障，從而降低了相關(guān)管理問(wèn)題發(fā)生率;二是受到財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制缺乏高效性的影響，使得相應(yīng)管理工作開(kāi)展中難以得到科學(xué)指導(dǎo)，制約了房地產(chǎn)在財(cái)務(wù)方面的管理水平提升，可能會(huì)增加其經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本費(fèi)用。

（2）財(cái)務(wù)成本管理中的技術(shù)含量不足

在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的過(guò)程中，能否保持其管理中良好的技術(shù)含量，與財(cái)務(wù)成本管理狀況能否改善、管理工作開(kāi)展是否高效等密切相關(guān)。實(shí)踐中因某些房地產(chǎn)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)薄弱，對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能力有待提高，致使財(cái)務(wù)成本管理中的技術(shù)含量不足，也會(huì)降低相關(guān)的管理工作水平。具體表現(xiàn)為：一是部分房地產(chǎn)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員在落實(shí)成本管理工作的過(guò)程中，未能結(jié)合信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，致使財(cái)務(wù)成本管理效果不顯著，相應(yīng)的管理工作開(kāi)展未能達(dá)到預(yù)期效果，間接地降低了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理效率，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用;二是由于某些房地產(chǎn)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)成本管理方式有所落后，目信息技術(shù)利用效率有待提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理中的技術(shù)含量減少，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本信息化管理效果造成不利的影響。

（3）其它方面的存在問(wèn)題

一是房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算不夠準(zhǔn)確。某些房地產(chǎn)企業(yè)工程在預(yù)結(jié)算過(guò)程中所用的方法有所落后，巨更新速度較慢，致使工程預(yù)結(jié)算較為繁瑣，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的效率，會(huì)降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作質(zhì)量。同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理的能力不足，致使房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中的預(yù)結(jié)算不夠真實(shí)、準(zhǔn)確，影響著財(cái)務(wù)成本管理效果。二是財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱，人員方面的綜合素質(zhì)有待提高。某些房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中，受到認(rèn)知水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度等要素的影響，致使自身在財(cái)務(wù)成本方面的管理意識(shí)薄弱，相應(yīng)的管理工作落實(shí)缺乏針對(duì)性。同時(shí)，一些房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，個(gè)人素質(zhì)有待提高，從而對(duì)財(cái)務(wù)成本管理效果造成了不同程度的影響，可能會(huì)加大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完善。受到財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制缺乏適用性、管理工作落實(shí)不夠科學(xué)、管理方式運(yùn)用不合理等因素的影響，致使某些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完善”難以為相應(yīng)的管理工作開(kāi)展提供有效指導(dǎo)，無(wú)形之中降低了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平。

三、應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的對(duì)策探討

（1）建立高效的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制并實(shí)施到位

由于房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，稍有不慎則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求，建立起高效的的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制并實(shí)施到位。具體表現(xiàn)為：一是通過(guò)對(duì)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)變化，將創(chuàng)新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等融入到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，確保這種管理機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中更具高效性，為相應(yīng)的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo);二是當(dāng)符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)成本管理制度建立好后，需要將其實(shí)施到位，從制度層面入手給予房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理可靠保障，從而提升其科學(xué)管理工作水平，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)成本管理效果。

（2）重視財(cái)務(wù)成本管理中技術(shù)含量的增加

在應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中技術(shù)含量不足這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，需要房地產(chǎn)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員能夠重視信息技術(shù)的高效利用，且在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合作用下，增加房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中的技術(shù)含量，確保其管理狀況良好性。具體表現(xiàn)為：一是房地產(chǎn)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理人員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中應(yīng)強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)使用，逐漸增加財(cái)務(wù)成本管理中的技術(shù)含量，促使相應(yīng)的管理工作落實(shí)效果更加顯著;二是通過(guò)對(duì)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合使用，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而為相關(guān)的成本管理工作開(kāi)展提供技術(shù)支持，使得房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理效率得以提高，保持其管理中良好的技術(shù)含量。

（3）其它方面的應(yīng)對(duì)措施

在提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平的過(guò)程中，也需要重視這些措施的配合使用：一是重視房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理，健全預(yù)結(jié)算體系。，在房地產(chǎn)工程實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，合理預(yù)測(cè)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使浮動(dòng)處于規(guī)定范圍內(nèi)，避免工程預(yù)估算與實(shí)際存在較大差距，且將相應(yīng)的工程預(yù)結(jié)算管理工作落實(shí)到位，使得房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理更加高效。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算人員整體素質(zhì)的科學(xué)培養(yǎng)，預(yù)結(jié)算機(jī)制的不斷完善等，健全房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算體系，滿足財(cái)務(wù)成本方面高效管理要求;二是通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的積極開(kāi)展、獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效實(shí)施等，強(qiáng)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員在成本管理方面的意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，促使相關(guān)的管理工作能夠及時(shí)開(kāi)展;三是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制的不斷完善、管理工作高效開(kāi)展等要素的考慮，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系，給予其管理工作開(kāi)展更多的支持，減少房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)這些不同對(duì)策的配合使用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的高效處理，確保與之相關(guān)的管理工作落實(shí)有效性，避免對(duì)房地產(chǎn)的生產(chǎn)效益造成不利的影響。因此，未來(lái)在提升房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平的過(guò)程中，應(yīng)給予其財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題更多的關(guān)注，積極探索相關(guān)的問(wèn)題處理對(duì)策并加以使用，從而提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理效率與質(zhì)量，增加其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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