摘 要：國際項(xiàng)目是國際化的工程項(xiàng)目，它是一種較為復(fù)雜而且具有非常規(guī)的一次性的特點(diǎn)，會受到時間、成本和資源限制的活動。因此它具有復(fù)雜程度高、耗費(fèi)資金多、工程建設(shè)周期長、利益相關(guān)方較多等顯著特點(diǎn)，但同時更加具有其突出于其它的特點(diǎn)。本文深入分析研究了國際項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)，提出了具有建議性的具體改善策略。

關(guān)鍵詞：國際；項(xiàng)目；管理

國際項(xiàng)目是跨國的經(jīng)濟(jì)活動，涉及到工程技術(shù)、國際貿(mào)易、金融匯兌風(fēng)險、風(fēng)俗文化、民族宗教、政治風(fēng)險及國家法律法規(guī)等多方面的因素，是一項(xiàng)多因素、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程。另外，由于對工程所在國的情況缺乏充分的認(rèn)識，在工程進(jìn)展過程中常常會發(fā)生一些意想不到的問題，并且由于不同的政治、經(jīng)濟(jì)和文化背景、不同的參與方及其國家的利益，各利益相關(guān)方間更容易產(chǎn)生矛盾和糾紛。項(xiàng)目管理工作本身特別適合一些責(zé)任較大，市場關(guān)系復(fù)雜，完成時間比較緊迫而且資源相對緊張的管理方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)對外發(fā)展步伐加快，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境不斷發(fā)生著巨大變化，使管理項(xiàng)目也隨著增多。人們對項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識也更增強(qiáng)，對于項(xiàng)目管理方法改善提高的呼聲也越來越高，從而促進(jìn)了管理專業(yè)項(xiàng)目發(fā)展也越來越頻繁。因此對國際項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)研究了解，探究出國際項(xiàng)目管理方法的改善策略，已經(jīng)成為政府部門和各行各業(yè)共同關(guān)注的問題現(xiàn)象。

一、國際項(xiàng)目管理發(fā)展問題現(xiàn)狀

雖然人類關(guān)于項(xiàng)目管理歷史可追溯到遙遠(yuǎn)的古代，可是把項(xiàng)目管理做為專業(yè)內(nèi)容研究得歷史并不長。調(diào)查了解到，第一個項(xiàng)目管理研究得成立到現(xiàn)在也只有將近三十幾年時間。經(jīng)過多年的不斷努力實(shí)踐，目前的國際項(xiàng)目管理研究人員已經(jīng)對國際項(xiàng)目管理的重要意義有了深刻認(rèn)識。社會上各種專業(yè)性的學(xué)會組織和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理研發(fā)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)，都處于迅猛發(fā)展提高階段。據(jù)了解一些國際知名的大公司和相關(guān)問題研究學(xué)術(shù)組織，對于項(xiàng)目管理體系的研究和關(guān)注也非常關(guān)注。從而推進(jìn)國際項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，使項(xiàng)目管理知識體系在不斷發(fā)展和完善。

當(dāng)前，對于項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)研究探索也處于積極發(fā)展態(tài)勢，體現(xiàn)出了明顯的分析性、綜合性和原理性等方面特點(diǎn)。國際項(xiàng)目管理組織關(guān)于各種國際機(jī)構(gòu)承辦以及論壇舉辦的頻率也逐步升高。并且突出了全球項(xiàng)目管理專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)。由于項(xiàng)目研究深度的不斷擴(kuò)展，關(guān)于國際項(xiàng)目管理研究的書籍也大量出現(xiàn)，國際項(xiàng)目問題研究的呼聲也越來越高漲。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國際項(xiàng)目研究存在著證書熱、培訓(xùn)熱和軟件熱的突出特點(diǎn)。由此可見，當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的快速發(fā)展已經(jīng)超出了很多人的想象，曾有專家撰文預(yù)測，項(xiàng)目管理會是下個世紀(jì)人們競相選擇的職業(yè)。通過以上研究結(jié)論分析，這種預(yù)測是很有根據(jù)，而且非?，F(xiàn)實(shí)的。參與國際項(xiàng)目管理研究一直是我國相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的問題。但由于行業(yè)之間存在著一些本質(zhì)上的差異，政府部門也把更多關(guān)注點(diǎn)放在政策問題上，企業(yè)部門通常也是把項(xiàng)目管理作為一種臨時性的任務(wù)加以對待，而且工作開展缺乏一定的延續(xù)性，一般都是在任務(wù)結(jié)束后，就匆匆結(jié)束了。所以在深入分析當(dāng)代國際項(xiàng)目管理背景特點(diǎn)后，結(jié)合我國現(xiàn)狀及時調(diào)整項(xiàng)目管理發(fā)展思路，并研究歸結(jié)出改善策略十分重要。

二、國際項(xiàng)目管理方法改善策略

1.做好投標(biāo)風(fēng)險評估

國際項(xiàng)目由于具有很長周期性，因此會出現(xiàn)很多不可預(yù)測的因素，項(xiàng)目一經(jīng)啟動就會很難扭轉(zhuǎn)，對項(xiàng)目雙方都會產(chǎn)生很多不利影響。很多國際項(xiàng)目除了受到自然條件限制影響外，還會受到當(dāng)?shù)卣母深A(yù)和綜合因素方面的限制。國際項(xiàng)目開展實(shí)施面臨著不同民族的經(jīng)濟(jì)文化、政治和宗教等多重因素，因此難免會因?yàn)椴皇煜さ乩憝h(huán)境、資源風(fēng)貌和法律法規(guī)的制約而造成一定風(fēng)險損失。所以在國際項(xiàng)目投標(biāo)前，必須做好風(fēng)險評估，通過全方位的透徹分析，編制出詳細(xì)的風(fēng)險清單。對項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險作出最壞預(yù)設(shè)方案，并根據(jù)列出的各項(xiàng)風(fēng)險；對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行深入調(diào)查，綜合考量各方面因素，避免造成決策上的失誤。

2.構(gòu)建統(tǒng)一高效的管理隊(duì)伍

由于公司總部不可能對海外的國際項(xiàng)目的每一個開展環(huán)節(jié)都要進(jìn)行具體掌握，所以很難做到其力親為、靠前指揮，因此很多現(xiàn)實(shí)問題，必須依靠項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)自行處理解決。組建由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對于項(xiàng)目的順利完成起到了至關(guān)重要作用。項(xiàng)目管理要有明確的職責(zé)分工，各項(xiàng)目任務(wù)都要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，其他人員只是配合參與。并且要高度明確職責(zé)分工架構(gòu)中每個人的具體工作屬性。并構(gòu)建高效暢通的溝通渠道，杜絕因?yàn)樾畔鬏敳煌ǔ６l(fā)的不必要的問題障礙，從而對項(xiàng)目運(yùn)行開展質(zhì)量造成不利影響。

3.加強(qiáng)完善項(xiàng)目合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施雙方是否履行合約，各方經(jīng)濟(jì)利益是否得到必要保護(hù)，在很大程度上對工程項(xiàng)目起著重要影響作用。在充滿不確定因素的國際市場，堅(jiān)持以合同行為為準(zhǔn)則，可以充分保證經(jīng)營者的利益不受到侵害。避免因?yàn)檫`約行為而導(dǎo)致的糾紛。國際項(xiàng)目的一切承包約定都是以書面文件呈現(xiàn)出來的，因此要使自己的合法權(quán)益到到保障，就必須建立科學(xué)規(guī)范的合同管理系統(tǒng)。

三、結(jié)語

國際項(xiàng)目管理涉及到的范圍較為廣泛也更復(fù)雜，只有加強(qiáng)市場風(fēng)險評估，提高項(xiàng)目管理效率，遵守合同約定，才能確保國際項(xiàng)目管理更加高效。

作者簡介：

汪道喜（1970-）男、漢族、畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)（建筑工程）、國際項(xiàng)目管理師、現(xiàn)任陜西中道實(shí)業(yè)有限公司董事長、主要從事建筑外墻保溫、涂料、地坪柒、透水混泥土的研發(fā)生產(chǎn)及施工。