劉丹

隨著現(xiàn)代國際經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟發(fā)展也開始備受關注，事業(yè)單位財務會計部門所面臨的挑戰(zhàn)加劇，要想能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展，就要能夠通過有效措施來提升事業(yè)單位管理工作水平，強化單位會計內(nèi)部控制工作，保證財務信息的真實性、有效性和完整性，盡可能降低事業(yè)單位財務會計工作中存在的風險。本文就針對事業(yè)都拿我財務會計內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，并找出相應的解決方案，讓會計資料能夠真實有效，營造出良好積極的財務環(huán)境。

在全球一體化進程逐漸深入的影響下，市場競爭開始加劇，財務會計內(nèi)部控制作為推動事業(yè)單位分類改革的關鍵所在，也是單位管理的主要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制存在較多的問題，在其內(nèi)部控制中單位要能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應的解決方法，降低風險。所以，建立有效的財務管理制度，進一步完善內(nèi)部機構(gòu)制度，強化單位內(nèi)部控制制度，讓事業(yè)單位會計內(nèi)部制度落到實處，讓財務會計工作健康順利進行。

一、事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制意義分析

事業(yè)單位財務內(nèi)部控制是為了保證單位資產(chǎn)的有效使用和安全完整，財務會計內(nèi)部控制作為事業(yè)單位執(zhí)行和貫徹法律法規(guī)的基礎所在，保證單位資產(chǎn)安全，并選擇相應的控制方法，其目的所在就是為了提升會計信息質(zhì)量。事業(yè)單位會計內(nèi)部控制因素包括風險評估、內(nèi)部環(huán)境、該校信息溝通和傳播以及風險控制等。財務會計內(nèi)部控制作為事業(yè)單位財務管理工作順利進行的基礎，對經(jīng)營活動中存在的問題進行分析，形成相應的評估報告，選擇有效的控制措施來降低風險發(fā)生率。然后將財務內(nèi)控相關風險傳遞給相關部門，讓所有部門之間實現(xiàn)無障礙溝通和交流，避免風險，提升事業(yè)單位經(jīng)濟效益和管理效益。

二、事業(yè)單位會計內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控制度不完善

事業(yè)單位發(fā)展期間沒有重視到財務會計內(nèi)控工作的重要性和必要性，這就讓內(nèi)控制度控制不夠完善，在日常工作中，財務會計工作人員分工模糊，內(nèi)控制度不夠完善，讓事業(yè)單位內(nèi)控工作無法順利進行。所以，在處理相關問題期間，事業(yè)單位領導要能夠做好帶頭作用，不要降低內(nèi)部控制信息值。事業(yè)單位領導對于財務會計內(nèi)控制度的認識不到位，從而讓很多崗位職責不夠明確，分配制度不夠完善，讓內(nèi)控制度工作和崗位出現(xiàn)分離。

（二）財務管理管理制度不夠完善

我國現(xiàn)階段財務會計管理水平雖然逐漸提升，但是，財務會計制度建設相對遲緩，不健全的制度會讓會計結(jié)算規(guī)范性受到影響，因此給財務會計內(nèi)部控制帶來較大的影響。制度的不完善表現(xiàn)為財務管理、審計監(jiān)督制度不完善等。這些制度因為沒有得到有關部門的重視，讓相關職能得不到發(fā)揮，這就讓內(nèi)部控制制度的實施無法順利進行。

（三）財務會計崗位設置不夠合理

我國現(xiàn)階段事業(yè)單位財務會計工作中存在的問題主要表現(xiàn)為崗位設置不夠合理，崗位分工相對模糊，有的還會出現(xiàn)會計工作人員兼職進行的現(xiàn)象，這就導致財務會計法律法規(guī)遭到違反。我國目前的崗位選拔考試都是上級領導來進行，缺乏系統(tǒng)的招聘制度，這就讓崗位設置上存在爭議。

三、事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制措施

（一）做好人力資源管理工作

財務會計工作的順利進行對于工作人員財務會計專業(yè)性要求較高，財務會計崗位在整個事業(yè)單位中都較為重要，其需要設置的崗位人員要能夠具有誠實守信、較高的專業(yè)業(yè)務能力。若單位建立起系統(tǒng)的人力資源管理制度，就能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)更多較為優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，讓人力資源配置更加合理，這也是內(nèi)部控制工作得以落實和貫徹的關鍵所在。

（二）保障網(wǎng)絡安全，進一步強化事業(yè)單位信息系統(tǒng)管理

互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)技術開始在很多行業(yè)中得到應用，事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作中也開始使用互聯(lián)網(wǎng)技術，信息系統(tǒng)下工作人員要能夠具有相應的崗位職責分工，所有的崗位都要開展崗位分離不相容政策，信息化的網(wǎng)絡安全逐漸提升，還要能夠定期對財務會計方面的電子信息系統(tǒng)進行維護和升級，讓財務會計網(wǎng)絡運行達到安全的要求。

（三）做好財務監(jiān)督工作

事業(yè)單位財務監(jiān)督主要分為內(nèi)部和外部兩個方面。內(nèi)部則是對專職的內(nèi)部審核和監(jiān)督人員進行確定，有需求的還可以設置相應的財務管理機構(gòu)，需要對財務管理制度進行嚴格落實，對不同部門的職能進行明確，還要強化財務會計工作人員的責任，加大預算執(zhí)行的工作力度。事業(yè)單位不可過度重視內(nèi)部控制，還要能夠接受各種外部監(jiān)督，因為內(nèi)部控制存在缺陷，來自外部的審計、財政以及稅務監(jiān)督能夠讓事業(yè)單位管理工作更加規(guī)范，從而彌補內(nèi)部監(jiān)督存在的不足。所以，事業(yè)單位需要提升財務會計管理監(jiān)督工作力度，針對相關的經(jīng)濟業(yè)務記錄進行有效的監(jiān)督和管理，讓事業(yè)單位內(nèi)部控制工作順利進行。

四、結(jié)語

從實際角度來分析，事業(yè)單位體制變革期間要能夠通過有效的方法來做好財務內(nèi)部控制完善工作，從整體角度來分析，雖然財務管理技術的完善和優(yōu)化能夠產(chǎn)生顯著的效果，按時，無法與事業(yè)單位體制改革需求結(jié)合，只有不斷建立財務激勵和保障措施，才能夠保證財務職能部門職責得到發(fā)揮，實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理工作的順利進行。（作者單位：云南省交通運輸廳 交通安全統(tǒng)籌中心）