【摘要】隨著我國社會民眾手中可支配收入的不斷提高，人民對美好生活的不斷向往下，各個社會民眾對自身生活環(huán)境與質量的要求也不斷提高。而對于廣大勞動人民來說，吃得放心，住的安心就顯得那么重要。工程建設與社會發(fā)展，人民生活息息相關。然而工程質量是工程的生命，是建設關注的焦點，本文將先闡述建設單位工程質量管理的重要意義以及當前存在的一些問題，然后從構建相對完善全面的質量管理體系、提高對技術管理人員的專業(yè)技術要求、充分發(fā)揮政府監(jiān)管部門的監(jiān)管力度、盡可能避免過多外界因素的影響、在多個層面落實各類技術標準與規(guī)范等方面，深入全面的探討建設單位工程質量管理的優(yōu)化對策。

【關鍵詞】建設單位;質量管理;管理問題;管理責任

在建筑工程施工管理過程中，質量管理一直都是非常重要的一環(huán)，在很大程度上也直接關系到建筑工程最終的品質。而建筑工程項目的質量管理涉及到多個方面的內容，要想保證最終的成效，也必須從全局的角度來考量建筑工程項目。但是就當前我國建筑工程施工的實際現(xiàn)狀來看，一些工程的質量管理還存在一些不足，使得最終實施完成的建筑工程項目存在一些質量通病問題。這些問題輕則影響建筑的使用功能，重則直接威脅建筑使用民眾的安全。在這種情況下，本文就建設單位工程質量管理存在的問題進行探析。

1、建設單位工程質量管理的重要意義

建設單位是根據我國基本建設計劃，來組織督促各類基本建設工作，并能夠使用建設投資的基層單位。就當前的基本情況來看，建設單位工程質量管理主要基于《建筑法》等各類法律法規(guī)，是整個項目工程的主體，并且在項目實施過程中主要承擔建設立項、規(guī)劃、招投標、工程建設管理等工作。行政審批手續(xù)是確保項目建設是否合規(guī)合法，但建設過程中的管理涉及到工程造價、工程質量和施工安全。雖然過程中有施工單位、監(jiān)理單位、設計和地勘單位把關，甚者還有實驗室做實驗分析，但項目竣工后實際使用是建設單位，所以單位工程驗收由建設單位主持，實際上就是建設單位對項目建設質量和全方位把關的最好體現(xiàn)，所以建設單位在過程中的參與和質量管理尤為重要。

2、建設單位工程質量管理的主要問題分析

建設單位在工程質量管理的過程中還存在一些問題，使得一些項目管理的過程和最終建筑工程的結果都存在不同程度的“遺憾”。這主要是因為建設單位在一些工程質量管理中并沒有構建完善的制度，同時對于技術標準的貫徹程度也不夠，再加上部分管理人員的專業(yè)水平比較有限，最終也就使得建設單位失去了質量管理過程中的獨立性，各個質量管理活動也很難發(fā)揮既定的成效，最終使得建筑工程的品質無法得到保證。

3、建設單位工程質量管理的優(yōu)化對策

3.1構建相對完善的質量管理責任體系

對于建設單位來說，應該遵從相關法律法規(guī)，結合建筑項目的實際情況，擬定項目管理的關節(jié)環(huán)節(jié)和內容，從而細化建筑工程各個部分與細節(jié)的質量標準與要求，從而按照相關的施工規(guī)范，根據擬建項目的實際情況得出適合于該項目的質量管理責任體系。當然，這也需要建設單位能夠在制定質量管理責任體系之前，先對建筑項目的實際情況進行全方位的調研，同時還要認真分析合同中的各個細節(jié)內容，既不能出現(xiàn)責任輪空的情況，同時也要盡可能避免責任交叉承擔的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2提高對技術管理人員的專業(yè)技術要求

建筑工程質量管理本身就是一個非常復雜的活動，同時在具體管理過程中也會涉及一些專業(yè)性的技術內容。而這也要求技術管理人員能夠具有較高的專業(yè)水平，符合整個項目工程的專業(yè)技術要求。而鑒于當前我國多數(shù)建設單位的技術管理人員存在管理經驗不足的情況，在下一步發(fā)展中，建設單位應該能夠構建相對完善的內部培訓體系，針對各個技術管理人員進行全方位的培訓教育活動。與此同時，建設單位也應該提高內部學習氛圍，不斷加強管理人員的專業(yè)學習和業(yè)務能力，這樣以來，技術管理人員的專業(yè)性就能夠得到顯著的提升，保證各項管理活動能夠得到正常的展開。

3.3充分發(fā)揮政府監(jiān)管部門的監(jiān)管力度

建設單位在工程質量管理中的目標和地位跟施工單位有較大的不同，即建設單位并不會追求工程施工利益的最大化，而是關注工程項目的質量，同時在行政管理和經濟體系方面也有較強的獨立性。但為了保證建設單位在質量管理中的獨立性能夠得到全方位的發(fā)揮，也需要政府監(jiān)督部門能夠強化自身的監(jiān)督力度，對建設單位在工程質量管理中的各項管理行為進行全方位的監(jiān)督。在政府監(jiān)督過程中，應該充分貫徹公正性、信息透明性、法律性和權威性等各項原則，保證建設單位自身質量管理職能可以得到全方位的發(fā)揮。

3.4盡可能避免其他因素影響工程質量

建設單位是整個工程項目的投資單位，同時也是工程質量管理的重要主體。但當前建設單位在履行自身責任與義務的時候，也存在其他影響工程質量的情況，使得項目質量管理出現(xiàn)了漏洞。特別是建設單位的頂層定位中，有的為實現(xiàn)政績，不斷的壓縮合理工期，往往趕工期就會帶來質量上的缺失;有的因為項目的定位不明，在實施過程中根據領導的變換，項目一改再改，這不僅造成資金的浪費，也會對工程質量造成極大的影響。

3.5在多個層面落實各類技術標準與規(guī)范

為了促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，當前我國結合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國家制定了很多技術標準和規(guī)范，并在具體施行過程中不斷的完善。而對于建設單位的管理來說，應該不斷的加強繼續(xù)教育培訓學習，認真研讀這些技術標準和規(guī)范，豐富專業(yè)知識和提高業(yè)務能力水平，并且還要著重掌握各類新技術的發(fā)展動向，保證自身在這方面的知識技術的及時更新。這對于管理者來說，不僅能夠充分貫徹這些標準規(guī)范，而且還要將這些內容落實到具體管理活動中，讓項目參建的其他單位能夠形成相互監(jiān)督、相互督促，共同參與，通過建設單位的主導和管理把工程質量管控的責任落實到最終的建設過程中去。

結語：

綜合來看，當前我國建設單位工程質量管理還存在一定的問題，一定程度上對工程建設質量有影響。而對于建設單位工程項目來說，應該充分重視當前存在的問題，并且能夠在下一步的發(fā)展中進行針對性的改善。一方面，建設單位應該能夠構建相對完善全面的質量管理責任體系，明確好各個參建單位的責任和義務，同時還要提高每一個管理人員的綜合水平。另一方面，建設單位在進行質量管理的全過程中應該保持較高的獨立性，同時自身各項管理行為應該在相關法律法規(guī)的約束范圍內，保證質量管理制度體系能夠得到有效的實施。

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作者簡介：

王紅衛(wèi)，男，出生年份：1979年，職稱：高級工程師，學歷：大學本科，研究方向：工程管理與工程招投標。