李雪雪

摘 要：面對日益發(fā)展的市場環(huán)境，在電力企業(yè)中開展物資計劃采購管理是非常必要的。將物資計劃采購管理制度進行完善可以有效促進電力企業(yè)工作的規(guī)范性展開。只是現(xiàn)階段的物資計劃采購管理工作還存在著一些問題，影響了電力工程整體工作的開展。本文對電力企業(yè)中物資計劃采購管理中所存在的問題進行了分析，并針對存在的問題進行了具體策略的探討，希望可以為電力企業(yè)的物資計劃采購管理工作提供一些借鑒，不斷促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物資 計劃采購管理

一、電力企業(yè)物資計劃采購管理存在的問題

（一）計劃采購管理制度不規(guī)范

在電力企業(yè)中，通常采用的是分級實施、集中管理的模式，采購范圍在不斷地加大集中，但是在實際的工作當中集中采購模式并不能將企業(yè)所需的全部物資都納入其中，因此依然會存在多級采購的情況，這會對企業(yè)管理的有序性以及穩(wěn)定性造成負面影響，各項管理制度的不規(guī)范，會使其執(zhí)行過程中有很多不規(guī)范的行為產(chǎn)生，從而影響計劃采購管理工作的順利進行。

（二）物資采購監(jiān)管制度不完善

在電力企業(yè)進行采購工作時，由于所需采購的往往需要先將采購物資做出計劃，之后嚴格的按照計劃進行物資的采購，采購的工作量是十分巨大的。因為采購的環(huán)節(jié)較多，流程較為復(fù)雜，因此不容易被嚴格地進行監(jiān)管。國內(nèi)的電力資源是受到統(tǒng)一機制進行管理分配的，電力供應(yīng)商的管理聯(lián)動模式較為缺乏，所以不能很穩(wěn)定地對電力企業(yè)提供電力資源供應(yīng)。在進行物資采購時，雙方都會十分注重自身的利益，合作關(guān)系便不能穩(wěn)定長久，便會引起供應(yīng)商的更換問題，導(dǎo)致采購的成本提高。再者，由于監(jiān)管的不到位，在電力企業(yè)內(nèi)部，在生產(chǎn)部門將生產(chǎn)計劃完成之后，到采購計劃生成，中間的環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)紕漏，這便會最終造成采購的不合理性。

（三）物資采購模式落后

現(xiàn)階段已進入信息化社會，但是許多電力企業(yè)依然在采用傳統(tǒng)的采購模式，從物資計劃到物資采購的工作量十分龐大，傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的采購工作，傳統(tǒng)的采購管理是將重心放在庫存管理方面，現(xiàn)階段的則需要重視采購過程以及供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系可以不斷促進采購質(zhì)量的提升。在傳統(tǒng)的采購模式中，并不會對計劃模式十分重視，因此，采購部門只是根據(jù)經(jīng)驗進行采購工作，無法將采購物資的質(zhì)量進行保障，嚴重者會影響到企業(yè)的正常運行。

二、電力企業(yè)物資計劃采購管理問題的應(yīng)對策略

（一）規(guī)范物資計劃采購管理制度

電力企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響巨大，進行電力企業(yè)的采購管理是其經(jīng)濟效益提高的有效手段。在電力企業(yè)的計劃采購管理制度中，應(yīng)該將分級實施、集中管理的原則進行落實，將其物資采購管理體系不斷建立健全，使物資采購有制度可以遵循，并不斷加強對采購流程的管理，從而使各項流程環(huán)節(jié)與部門之間相互進行銜接，不斷增強各部門之間的合作以及溝通，尤其是生產(chǎn)部門以及采購部門，從而使信息更加具有時效性，使采購工作更符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展方向。并且需要將采購責任制度進行明確，將各項權(quán)利以及責任落實到個人，從而不斷提高其采購效率，并使其采購質(zhì)量得到保證。

（二）完善物資采購監(jiān)管制度

在電力企業(yè)中，需要不斷將采購監(jiān)管制度進行完善，完善對采購管理中的細節(jié)管理，在生產(chǎn)部門提交生產(chǎn)計劃之后，財務(wù)部門需要進行核算之后再將采購計劃交由采購管理部門，這期間需要不斷加強各級工作的監(jiān)管，需要設(shè)立專門的監(jiān)管部門，而不是由財務(wù)部門兼任，利用監(jiān)管部門將各項工作進行監(jiān)管，使采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合到一起，使各環(huán)節(jié)都是經(jīng)過嚴格監(jiān)管的，使采購工作更加順利地進行，提高采購工作的質(zhì)量以及效率。此外，也需要加強對電力供應(yīng)商的監(jiān)管，需要了解電力供應(yīng)商的實時動態(tài)，不要因為電力供應(yīng)商的原因?qū)Σ少彮h(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。

（三）更新物資計劃采購模式

面對信息化社會，電力企業(yè)也需要將采購模式不斷地調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的發(fā)展。在電力企業(yè)當中，可以進行電子商務(wù)平臺的開設(shè)，將各類物資的采購都在商務(wù)平臺中進行統(tǒng)計以及展示，可以促進內(nèi)部的規(guī)范管理，提高采購的透明度，從而將審計風險不斷降低。對于較為常用的原料采購，可以根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)增強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，并加強供應(yīng)商之間的競爭，從而不斷推進企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的合作。另外，可以借助線上平臺將生產(chǎn)、采購、財務(wù)等職能部門有效地連接到一起，將采購計劃、采購方向、采購目的都可以更明確地顯示到企業(yè)內(nèi)部的線上信息共享平臺當中，使采購工作更加系統(tǒng)化、科學化。并使采購工作受到更多方面的監(jiān)督，促使采購工作更加透明。

三、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)當中進行企業(yè)物資計劃采購管理對其穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著十分重大的影響，對供電安全產(chǎn)生著直接的影響，電力企業(yè)必須加強物資計劃采購管理工作，建立科學規(guī)范的物資計劃采購管理制度，將采購管理流程不斷規(guī)范，提高對物資采購的監(jiān)管力度，促進物資計劃采購工作的信息化管理，提高采購效率以及采購質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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