梁志剛

在改革開放不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢下，中國石油集團(tuán)電能有限公司供電公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）立足需求、著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持把人才作為第一資源，建立健全中長期人才開發(fā)規(guī)劃，創(chuàng)造條件育人才，不拘一格用人才，全力做好人才“蓄水池”和隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)，為供電公司穩(wěn)健發(fā)展儲備一批干將良才，確保了人才隊(duì)伍不斷檔。

樹立鮮明人才選用導(dǎo)向

公司黨委以政治引領(lǐng)為抓手，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍梯隊(duì)化建設(shè)。一是按照“黨管干部、黨管人才”的原則，始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”?biāo)準(zhǔn)，大力選拔忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈的干部，重點(diǎn)將中國石油集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的通知》要求落到實(shí)處，在全公司樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。二是扎實(shí)開展改革形勢任務(wù)教育和“四個詮釋”崗位實(shí)踐活動，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工樹立起正確的崗位價(jià)值觀，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，自覺苦練保電和闖市場本領(lǐng)，人人爭當(dāng)“出手過得硬”的好員工。三是牢牢抓住“人”這個關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮星火雙培基地、楊慶勞模工作室、王汀技能大師工作室的平臺、引領(lǐng)和支撐作用，持續(xù)培育員工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敢打硬仗的思想作風(fēng)和一專多能、敢于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)水平。四是公司所屬各生產(chǎn)專業(yè)部門相繼制定出臺了“三年人才培養(yǎng)規(guī)劃”，精心構(gòu)建起人才培養(yǎng)的目標(biāo)、方略和步驟，成為鍛煉培養(yǎng)人才的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。在規(guī)劃的指導(dǎo)下，各單位由上到下建立起員工培訓(xùn)機(jī)制，通過員工評價(jià)、矩陣分析、分層培訓(xùn)、人才成長目標(biāo)確定，以及常態(tài)式培訓(xùn)、有重點(diǎn)的外派培訓(xùn)和專題式培訓(xùn)等方法的合理應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)體系。

為人才成長搭建平臺

公司黨委站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度，統(tǒng)籌安排人才“蓄水池”建設(shè)，千方百計(jì)為人才培養(yǎng)搭建平臺，連續(xù)舉辦23屆技術(shù)運(yùn)動會，在保持“技術(shù)能手標(biāo)兵”“技術(shù)能手”獎項(xiàng)的同時，新增“技術(shù)新秀標(biāo)兵”“技術(shù)新秀”等獎項(xiàng)，加大青工培養(yǎng)選拔的力度。常態(tài)化開展見習(xí)黨支部書記、見習(xí)副隊(duì)長、后備干部鍛煉培養(yǎng)等活動，定期舉辦青年骨干、班組長等綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，提前選好苗、重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷豐富后備干部人才庫。公司2016年面向黨群、生產(chǎn)、經(jīng)營三個方向，從54名候選人中優(yōu)選11名35歲以下大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行跨專業(yè)、跨領(lǐng)域培養(yǎng)，至2017年底輪崗結(jié)束，培養(yǎng)對象在理論廣度、專業(yè)深度、綜合能力等方面都得到了一定程度提升。如：大學(xué)畢業(yè)生高陽2014年7月參加工作，2016年7月通過競聘成為見習(xí)黨支部書記，一年后經(jīng)考察合格轉(zhuǎn)為黨支部副書記。2008年參加工作的大學(xué)畢業(yè)生周玉龍，高三就加入了中國共產(chǎn)黨，2012年成為供電公司第一批見習(xí)黨支部書記，2013年見習(xí)杏南工區(qū)變檢隊(duì)副隊(duì)長，通過畢業(yè)后不到6年的培養(yǎng)與鍛煉，2016年4月被提拔為杏南工區(qū)變檢隊(duì)副隊(duì)長。目前，公司以高陽、張雪嬌、周玉龍、閆慧琪為代表的優(yōu)秀年輕大學(xué)畢業(yè)生，1人走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，16人走上小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的成長歷程極大鼓舞了廣大青年立足崗位創(chuàng)造精彩的工作熱情。

健全機(jī)制激發(fā)人才活力

公司黨委通過探索建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制，實(shí)施全新的薪酬模式，落實(shí)關(guān)心關(guān)愛人才等措施，使得專業(yè)技術(shù)人才崗位建功的活力得到充分激發(fā)。首批專業(yè)技術(shù)三級師聘任后，該公司為其定任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們在科技攻關(guān)、技術(shù)研究中當(dāng)先鋒，打頭陣。針對技術(shù)人才的專業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)專長，量身設(shè)定科研項(xiàng)目，并通過周小結(jié)、月總結(jié)、季匯總及時跟蹤科研項(xiàng)目進(jìn)展情況和運(yùn)行質(zhì)量，真正落實(shí)履職與收入掛鉤的獎懲要求。三個月來，有6名人員共承擔(dān)科研項(xiàng)目8項(xiàng)，完成重大技術(shù)革新成果4項(xiàng)，6篇技術(shù)論文已申報(bào)石油石化科技評選，4人參與了中國石油《職業(yè)技能鑒定習(xí)題集》及教材編寫。絕緣監(jiān)督專業(yè)三級師肖密波參與攻關(guān)的“防墜落懸掛型安全帶與刀閘檢修防護(hù)架”項(xiàng)目填補(bǔ)了油田電網(wǎng)該類防護(hù)器具檢驗(yàn)空白。作為一名由班長晉升為繼電保護(hù)專業(yè)三級師的王安慶，獲聘后的工作量是以往的數(shù)倍，既要安排好日常電網(wǎng)檢修，還要擠出時間排查變電設(shè)備的隱形缺陷，通過近一個月的現(xiàn)場勘察和圖紙審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)施工工藝、設(shè)計(jì)方面問題20多個。