吳長(zhǎng)影

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本要求。2018年以來，大慶油田裝備制造公司油田專用產(chǎn)品制造分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在大慶油田裝備制造公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，通過大力實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新“三大創(chuàng)新”措施，使公司在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

管理創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效

加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)內(nèi)部挖潛，降本增效，向管理要效率，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。公司把管理創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，通過流程再造、 優(yōu)化管理流程和精化細(xì)化管理，促進(jìn)了管理方式和水平的提升。為使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，公司圍繞搞好決策層、管理層、操作層三個(gè)層面的精準(zhǔn)定位，厘清三個(gè)層面的界限，列出三個(gè)層面各自的職責(zé)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任等方面的清單，形成了界限清晰、各司其職、流程高效、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作責(zé)任體系。按照精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化績(jī)效考核工作，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有操作、有反饋。

隨著信息技術(shù)發(fā)展迅猛，ERP信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用越來越深入。公司與北京用友科技公司合作，量身訂制的ERP信息管理系統(tǒng)，自2018年初上線運(yùn)行以來，按照一邊試運(yùn)行，一邊針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。通過一年的試運(yùn)行，快速提升了公司的管理水平及辦公效率。為優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，公司通過生產(chǎn)任務(wù)單將生產(chǎn)工作整體串聯(lián)，暢通生產(chǎn)加工過程信息流，提升了公司生產(chǎn)管理績(jī)效水平。公司積極開展 “精細(xì)化管理”活動(dòng)，注重抓好規(guī)章制度的完善和落實(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始細(xì)化每個(gè)工作環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。深入開展“修舊利廢”活動(dòng)，加強(qiáng)費(fèi)用的成本管理，使生產(chǎn)成本降到最低。

技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)

打鐵還須自身硬，只有生產(chǎn)出技術(shù)和品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，才能贏得用戶的信賴。公司緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)，按照“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)存一代、研發(fā)一代”的原則，堅(jiān)持委托開發(fā)、合作開發(fā)、自主開發(fā)并舉，開發(fā)了一批“高、精、尖”科技產(chǎn)品。 公司動(dòng)態(tài)掌握主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)需求調(diào)研，圍繞市場(chǎng)需求開發(fā)了一批適用技術(shù)。2018年以來，公司依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)、裝備、技術(shù)、人力等資源，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提檔升級(jí)，紅外檢測(cè)型可燃?xì)怏w探測(cè)器、摻水流量自動(dòng)控制裝置等5個(gè)項(xiàng)目升級(jí)提檔進(jìn)入推廣階段。

按照“有所為有所不為”的原則，退出無法自主生產(chǎn)、管控難度大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突出發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品、綜合自動(dòng)化產(chǎn)品、壓力和溫度常規(guī)儀表，逐步建立真實(shí)生產(chǎn)過程，培育成主導(dǎo)產(chǎn)品，單項(xiàng)業(yè)務(wù)打造超千萬元規(guī)模。公司從原材料抓起，抬高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵部件的選用均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照質(zhì)量管理程序文件和操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)、設(shè)備工藝檢查等程序，建立追檢制度，即下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的質(zhì)量管控。

營(yíng)銷創(chuàng)新擴(kuò)大生存空間

公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有油田市場(chǎng)的同時(shí)，著力開辟和發(fā)展地域市場(chǎng)、新產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)生存空間，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量。為開拓新品市場(chǎng)，培育增長(zhǎng)基點(diǎn)，公司組織員工積極與用戶進(jìn)行溝通，第一時(shí)間掌握用戶需求，從而精準(zhǔn)推介產(chǎn)品。重點(diǎn)做好可燃?xì)怏w報(bào)警器、電力綜合自動(dòng)化保護(hù)等產(chǎn)品的銷售工作。在保證老產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的同時(shí)，抓好摻水流量控制裝置、管道漏失監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、儀表管閥件等新產(chǎn)品市場(chǎng)的培育和開發(fā)工作。

在確保中石油勘探板塊800臺(tái)燃燒器的檢測(cè)工作量的同時(shí)，積極配合實(shí)業(yè)公司外部市場(chǎng)開發(fā)部做好外部油田燃燒器檢測(cè)工作量的爭(zhēng)取，2019年力爭(zhēng)打開長(zhǎng)慶油田、華北油田，市場(chǎng)占比穩(wěn)定有升。公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)大維護(hù)領(lǐng)域創(chuàng)收。2018年公司與采油三廠和天然氣公司簽訂了93.24萬元的維修維護(hù)合同，包括人工和臺(tái)班費(fèi)用。2019年公司將按照這個(gè)思路，與其他各采油廠進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取得到更多的支持，逐步推廣，使其成為常態(tài)化，力爭(zhēng)維護(hù)收入實(shí)現(xiàn)850萬元。