汪寶國

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的到來，給人們的工作和生活帶來了巨大的改變，社會(huì)產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展與管理中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該積極調(diào)整管理理念，以更好地適應(yīng)企業(yè)在新的市場環(huán)境中的競爭，提高企業(yè)的市場競爭力。

【Abstract】The arrival of economic globalization has brought great changes to people's work and life， the society has produced a new economic development model， and modern enterprises are facing opportunities and challenges in the development and management. Under the new economic management model， enterprises should actively adjust their management concepts to better adapt to the competition in the new market environment and improve their market competitiveness if they want to achieve sustainable and healthy development.

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)模式;企業(yè)管理;創(chuàng)新發(fā)展

【Keywords】 new economic model; enterprise management; innovation and development

【中圖分類號(hào)】F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0013-02

1 引言

菲利普·科特勒指出，“新經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表，以滿足消費(fèi)者需要為核心的經(jīng)濟(jì)”?？傮w來說，新經(jīng)濟(jì)模式是以互聯(lián)網(wǎng)、電子產(chǎn)品科技等經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新，利用高新技術(shù)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展[1]。在企業(yè)發(fā)展中，很多投資企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特性，并為了在經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地而進(jìn)行了有益探索與嘗試。

2 新經(jīng)濟(jì)的特性

2.1 以知識(shí)為推動(dòng)力

現(xiàn)代化的投資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式中，已經(jīng)把知識(shí)作為主要發(fā)展推動(dòng)力，成為創(chuàng)造市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的主體，資本、工人、土地與原料都已經(jīng)被當(dāng)成了一些有限資源。只有知識(shí)是永遠(yuǎn)用不完的。投資企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)增長要素是知識(shí)，知識(shí)決定了投資企業(yè)的競爭能力高低，誰擁有了更多的知識(shí)和技術(shù)，誰就有更多的主動(dòng)權(quán)[2]。

2.2 全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

由于網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，所有的生產(chǎn)與銷售都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化，經(jīng)濟(jì)全球化使得各個(gè)國家與地區(qū)的聯(lián)系更為頻繁和密切，各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素需要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置，來消除世界上一些國家的壁壘。作為新時(shí)期的投資公司更要學(xué)會(huì)運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的運(yùn)行規(guī)則，將企業(yè)的管理活動(dòng)變得更具深度和廣度。

2.3 信息資源是發(fā)展的根本動(dòng)力

在投資企業(yè)中，信息已成為一種重要的生產(chǎn)資源。企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)模式下持續(xù)健康發(fā)展下去，最為重要的是要能把信息資源與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報(bào)，并迅速付諸策略性思考，調(diào)查經(jīng)營方略，抓住戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地。因此，“速度”成為企業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵[3]。

2.4 虛擬化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代模式下，信息技術(shù)的發(fā)展打破了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的空間限制，以數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的虛擬空間，投資行業(yè)衍生出很多虛擬企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以開展業(yè)務(wù)合作，有專門的虛擬供應(yīng)鏈，打破了傳統(tǒng)的發(fā)展模式。

2.5 創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)模式核心

企業(yè)發(fā)展的危機(jī)，最根本來自于創(chuàng)造力產(chǎn)生的危機(jī)，任何企業(yè)都要有勇于創(chuàng)新的意識(shí)，并進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在新的經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。這是由于新經(jīng)濟(jì)是以發(fā)展的創(chuàng)新方向來決定成本，和傳統(tǒng)的以資本和資源增加為衡量的傳統(tǒng)模式不同，創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)永恒的話題[4]。

3 新經(jīng)濟(jì)模式下投資企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

新的經(jīng)濟(jì)模式下，投資企業(yè)的發(fā)展步伐也在進(jìn)一步加快，得到了許多之前沒有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是我們?nèi)匀荒芮逍训乜吹揭恍┩顿Y企業(yè)在管理方面存在的問題。

3.1 企業(yè)管理者缺少長遠(yuǎn)的意識(shí)

有部分企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠(yuǎn)的管理意識(shí)，不能看清時(shí)代發(fā)展的形式，不能在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下制定新的管理策劃，存在不合理的管理問題，從一定程度上限制了新經(jīng)濟(jì)模式下投資企業(yè)的發(fā)展速度，最終的企業(yè)發(fā)展受限，甚至面臨被其他企業(yè)收購的困境。

3.2 管理目標(biāo)多元化，增加了投資管理難度

現(xiàn)階段，很多投資公司的管理目標(biāo)出現(xiàn)多元化的趨勢，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在一定的難度。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，國家相關(guān)部門與投資企業(yè)的聯(lián)系日益密切。隨著我國經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多投資企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤最大化[5]?？v觀我國投資企業(yè)管理，管理目標(biāo)模糊不清的問題很常見。比如，經(jīng)常出現(xiàn)在銀行財(cái)務(wù)預(yù)算中重視短期目標(biāo)，忽略長期目標(biāo)，沒有指定相應(yīng)的監(jiān)督和控制措施，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在較大隱患。

3.3 投資企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置有待科學(xué)規(guī)劃

許多投資企業(yè)在企業(yè)投資的配置上缺少相應(yīng)的規(guī)劃，部門責(zé)任不明確，沒有做好企業(yè)的資源有效配置。由于企業(yè)的管理部門存在職責(zé)模糊等問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源缺少流動(dòng)配置，管理方式及理念也是較為落后，不能與市場信息有效結(jié)合形成切實(shí)有效的投資方法，從而產(chǎn)生了金融財(cái)務(wù)資源管理配置不夠科學(xué)，造成資源浪費(fèi)，使企業(yè)投資難以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[6]。

3.4 投資企業(yè)管理信息化建設(shè)力度不夠

從現(xiàn)階段投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來看，盡管企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了信息化操作，但是與一些發(fā)達(dá)國家相比，信息化程度建設(shè)的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠[7]。此外，影響投資企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化最為主要的原因是企業(yè)管理人員的專業(yè)水平與技能操作，投資企業(yè)的工作人員除了要具備專業(yè)的金融知識(shí)外，還要能夠在電算軟件數(shù)據(jù)分析及處理上具備較高的水平。

4 新經(jīng)濟(jì)模式下投資企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

4.1 建立目標(biāo)多元的企業(yè)管理體系

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)投資管理活動(dòng)形式更為多元化，提高企業(yè)的管理水平最為首要的前提是需要明確企業(yè)的管理目標(biāo)。只有在企業(yè)的管理目標(biāo)上明確，才能使其在企業(yè)的價(jià)值、發(fā)展、利潤等各項(xiàng)工作的制定中更為科學(xué)[8]。新的發(fā)展形勢下，投資企業(yè)要將投資管理目標(biāo)集中于一點(diǎn)，圍繞企業(yè)效益建立多元化的企業(yè)管理體系，為實(shí)現(xiàn)投資效益而奠定基礎(chǔ)和保證[9]。

4.2 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置

投資企業(yè)在財(cái)務(wù)資源配置上要遵循價(jià)值增值的配置目標(biāo)，一方面通過對(duì)存貸款的基本利率進(jìn)行調(diào)整，來確定財(cái)務(wù)資源配置的路徑及方向。另一方面通過財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)資源在各部門中加以分解，財(cái)務(wù)資源應(yīng)側(cè)重對(duì)投資企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更有利的部門及產(chǎn)品中。在投資方面，要做好投資目標(biāo)的分析，結(jié)合投資企業(yè)實(shí)際狀況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，采用集中或多元化投資方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的有序流通[10]。建立投資企業(yè)財(cái)務(wù)資源成本控制的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資源配置的科學(xué)化。

4.3 提升投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)競爭日益激烈，這就需要投資企業(yè)在管理工作中要具有高度的前瞻性。信息技術(shù)的發(fā)展為投資企業(yè)提高企業(yè)管理水平提供了新的方法和路徑，因此，投資企業(yè)要充分借助信息技術(shù)開展對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效整合，更好地保障企業(yè)投資管理目標(biāo)與資源配置實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和合理化，能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。此外，在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，一方面投資企業(yè)要立足于市場發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的投資信息進(jìn)行有效整理和分析，結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，為企業(yè)建立財(cái)務(wù)電算化管理系統(tǒng)，及時(shí)拓展投資信息系統(tǒng)的管理，從而使企業(yè)投資活動(dòng)信息更為完善。

5 結(jié)語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)模式下，投資企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜、多變。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要與時(shí)俱進(jìn)、高屋建瓴，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，運(yùn)用科學(xué)有效的手段來提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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