羅慶
【摘 要】為整合好發(fā)揮好安徽省金寨縣的紅色資源優(yōu)勢,安徽金寨干部學(xué)院建成了高標(biāo)準(zhǔn)的硬件條件和設(shè)施,然而科研教學(xué)等軟件方面的弱點(diǎn)和不足突出呈現(xiàn)出來。提升干部學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量,需要我們進(jìn)一步落實(shí)試講淘汰制度、改革教學(xué)測評體系、明確教學(xué)部門職責(zé)。
【關(guān)鍵詞】干部學(xué)院;教學(xué)質(zhì)量;教學(xué)測評
中央中央要求“加強(qiáng)各級黨校(行政學(xué)院)、干部學(xué)院主渠道主陣地建設(shè),……堅(jiān)持以教學(xué)為中心,緊扣主責(zé)主業(yè),深化教學(xué)科研管理改革,突出教師主導(dǎo)作用和學(xué)員主體地位,不斷提高辦學(xué)質(zhì)量。” 1] “抓好‘三學(xué)院、兩基地質(zhì)量提升” [2]也寫入了干部教育“培訓(xùn)規(guī)劃”安徽版的文本中。基于此,圍繞“以教學(xué)為中心”提升教學(xué)質(zhì)量顯得尤為必要。
金寨是中國革命的重要策源地,人民軍隊(duì)的重要發(fā)源地,是全國第二將軍縣。為整合好發(fā)揮好金寨的紅色資源優(yōu)勢,省委省政府決定建設(shè)安徽金寨干部學(xué)院。安徽金寨干部學(xué)院是經(jīng)安徽省編委批準(zhǔn),依托金寨縣委黨校建設(shè)的一所立足安徽、面向全國,以弘揚(yáng)大別山精神,開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為主題的干部學(xué)院。學(xué)院位于金寨縣新城區(qū),內(nèi)設(shè)二級機(jī)構(gòu)8個(gè),編制120個(gè)。2011年選址遷建,三期建設(shè)工程全部投入使用。校園總占地面積843畝,建筑面積8萬平方米。2016年4月24日至25日,習(xí)近平總書記視察金寨,食宿在金寨干部學(xué)院,對學(xué)院傳承紅色基因、做好后勤服務(wù)等工作給予了充分肯定,給學(xué)院工作帶來極大鼓舞和無窮動(dòng)能。2015年6月至今,先后有國防大學(xué)等39家單位來學(xué)院掛牌,建立教學(xué)基地,有力推動(dòng)了安徽金寨干部學(xué)院紅色教育基地的發(fā)展和提升工作。
近日,打造“全國一流干部學(xué)院”的新的更高目標(biāo)也提上了有關(guān)黨委和金寨干部學(xué)院的議事日程上,該學(xué)院硬件標(biāo)準(zhǔn)很高,配套設(shè)施比較完善,景觀綠化逐步提升,進(jìn)一步紅色為怕彰顯,科研教學(xué)等軟件方面的弱點(diǎn)突出呈現(xiàn)出來?,F(xiàn)就學(xué)院教學(xué)質(zhì)量提升提幾點(diǎn)建議。
一、落實(shí)試講淘汰制度
目前試講制度雖然形式上也建立了,但沒有很好地豎持,進(jìn)課堂很隨意,影響了大多數(shù)教師的積極性,影響了課堂教學(xué)的效果,也是不尊重課堂教學(xué)和教師成長規(guī)律的表現(xiàn)。第一,實(shí)施新課試講制度。試講制度可以讓所有老師的課站在同一平臺,公平競爭,激發(fā)教師好好備課、備好課的積極性,整體上提升教學(xué)質(zhì)量。學(xué)院內(nèi)部所有老師嚴(yán)格遵守沒有試講不得進(jìn)課堂,定期(如利用暑期、冬休時(shí)每季度或每半年)舉行新課題試講會,按照標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一打分評課,通過后方能進(jìn)課堂,尤其是外訓(xùn)課堂。第二,建立低分淘汰制度。試講制度須配套實(shí)施學(xué)員測評、低分淘汰機(jī)制,如可設(shè)定學(xué)員測評平均分低于90分的課程需要修改完善;平均分低于80分的課程進(jìn)行淘汰,若都超過80分以上,則平均分排在所有課程最后1至2名的也直接淘汰,被淘汰課程經(jīng)修改完善成熟后,重新申請?jiān)囍v,通過后才能再次進(jìn)入課堂。第三,堅(jiān)持專題課程向度。在市級及以上級別的優(yōu)質(zhì)課、精品課等教學(xué)比賽中獲獎(jiǎng)?wù)n程經(jīng)校委研究后可以直接進(jìn)課堂,其他沒有試講過的都要納入試講范圍。試講或測評淘汰針對的不是某個(gè)老師,而是某門課程,一個(gè)老師可能不只一門課。若某個(gè)老師所有課程都不能通過試講,又不能及時(shí)拿出新的課程,最后落實(shí)教師輪崗、轉(zhuǎn)崗制度,直到試講通過后才能返回原崗。第四,加大選派培訓(xùn)力度。尊重教師成長規(guī)律。教師成長主要靠個(gè)人,也是綜合作用的結(jié)果。都說教師的成長需要時(shí)間,但給不給教師成長的時(shí)間和機(jī)會也影響了其成長的好壞和快慢。省委黨校每半年至少有三個(gè)相關(guān)培訓(xùn),分別是初任教師培訓(xùn)班、師資培訓(xùn)班、教學(xué)管理骨干研修班等,需要多層次、多渠道選派教師參加。類似機(jī)會有很多,選派培訓(xùn)的力度還要進(jìn)一步增加。
二、改革教學(xué)測評體系
干部教育培訓(xùn)要“堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合,完善質(zhì)量評估指標(biāo)體系,全面推進(jìn)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、課程質(zhì)量評估?!?[3]第一,以鼓勵(lì)為主,測評依據(jù)改優(yōu)秀率為平均分。該學(xué)院目前測評依據(jù)的是優(yōu)秀率,建議改為以平均分為主進(jìn)行測評,放棄使用優(yōu)秀率。而且目前設(shè)定的95分以上才算優(yōu)秀并不一定符合教學(xué)客觀規(guī)律,從了解到的情況來看,中央黨?;蚴∥h校平均分能達(dá)到95%以上分?jǐn)?shù)的也并不多;從實(shí)際結(jié)果來看,作為一個(gè)新興的干部學(xué)院,就更難達(dá)到了,更何況是優(yōu)秀率;從操作性上來看效果并不理想,現(xiàn)實(shí)中優(yōu)秀率94分或60分沒有區(qū)別,都是不合格,某種程度上這種優(yōu)秀率甚至失去了測評的價(jià)值。第二,向精品看齊,明確測評標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化打分項(xiàng)目。教學(xué)綜合測評分?jǐn)?shù)按照黨校、干部學(xué)院系統(tǒng)的“精品課”“樣板課” [4]標(biāo)準(zhǔn)(參見圖示1),分若干項(xiàng),標(biāo)清打分依據(jù),分別打分,結(jié)果自動(dòng)生成?!案母锖屯晟平虒W(xué)評估體系,首先要突出講政治的要求。要把‘遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩一項(xiàng)單列,實(shí)行一票否決?!?[5]現(xiàn)在只有籠統(tǒng)的100分,太感性,不太科學(xué)。
圖示1:某干部教育機(jī)構(gòu)測評標(biāo)準(zhǔn)截圖
三、明確教學(xué)部門職責(zé)
教務(wù)教學(xué)部門職責(zé)明確是提升教學(xué)質(zhì)量的必要保障。第一,重新明確教學(xué)及服務(wù)部門職責(zé)。針對該學(xué)院的現(xiàn)狀分析,各部門未能很好的分工合作,需要大力調(diào)整。教務(wù)部、信息網(wǎng)絡(luò)中心等部門職能多且繁重,要增加其人員力量,使其更有作為。教務(wù)部職能,目前教務(wù)崗缺人,職缺位,在外訓(xùn)等方面的功能沒有真正發(fā)揮,需要加強(qiáng)對教學(xué)規(guī)律、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程體系建設(shè)的思考和總結(jié)。教學(xué)科研人員占比高是好事,但影響了整個(gè)單位的運(yùn)行就不是好事??蒲泄ぷ鞑浚瑔蝹€(gè)部門人員過多,導(dǎo)致部分人有“無所作為”之感,要根據(jù)專業(yè)和學(xué)院需要抓緊分成3左右教研室(如馬基教研室、黨史黨建教研室、綜合教研室等),組建若干學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì),激發(fā)積極性,形成良性競爭。外訓(xùn)部門事雜、管理事項(xiàng)多,人手顯緊張,需要增加教學(xué)設(shè)計(jì)和教務(wù)職責(zé)人員,也要適度增加現(xiàn)場教學(xué)和組織人員的當(dāng)量,保證外訓(xùn)班的運(yùn)營。第二,設(shè)立人事專員或明確人員專司人事和職稱工作。幫助做好職稱評定等工作,是安定人心之舉。隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大,學(xué)院人員越來越多,類別也更加復(fù)雜,有專業(yè)教師,有現(xiàn)場教員,有財(cái)會、計(jì)算機(jī)人員,有組織員人員,還有參公行政人員等,有些晉級或職稱評定有跡可尋,有些路徑、渠道并不暢通,設(shè)立專人從事該工作,不至于出現(xiàn)職稱延期等情況,造成人心不穩(wěn)。第三,設(shè)立圖書管理員。發(fā)揮學(xué)院圖書館功能,更好地服務(wù)科研教學(xué),辦好學(xué)院學(xué)報(bào)、內(nèi)部書籍出版等工作。
制度重在落實(shí)。一項(xiàng)制度的出臺相對容易,但制度的生命力重在執(zhí)行、貴在堅(jiān)持。制度是一分制定,九分落實(shí),沒有落實(shí),再多制度也沒用。提升干部學(xué)院教學(xué)質(zhì)量不是一朝一夕的工作,需要不斷研究,不斷創(chuàng)新。
【參考文獻(xiàn)】
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